பணியமர்த்தல் செயல்முறையில் நியாயம்

அதே வாய்ப்பு
காட்ட உண்மையான திறன்.

சீரான அணுகுமுறை முக்கியம். சூழலும் முக்கியம். வேலையை அளவிடுவதோடு, அதை வெளிப்படுத்த அனைவருக்கும் நியாயமான வாய்ப்பளிக்கும் செயல்முறையை உருவாக்குங்கள்.

பணியமர்த்துபவருக்காக

தொடர்புடைய ஆதாரம்
பணிக்கு.

முக்கியத் திறன்களை மதிப்பிடுங்கள். அனைவருக்கும் ஒரே அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் எதை மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள்.

இருதரப்புக்கும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள்.
மனிதத் தீர்மானம்.
candidate-க்காக

தெளிவான வாய்ப்பு
அவற்றை வெளிப்படுத்த.

பணியைப் புரிந்துகொள்ளவும். தேவையான வசதிகளைக் கோரவும். முடிவுக்குப் பின்னால் உள்ள சூழலை விளக்கவும்.

நடைமுறையில் பயன்படுத்துங்கள்

செயல்முறையை மாற்றுங்கள்.
வாய்ப்பை மேம்படுத்துங்கள்.

01

கிடைக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு திறனையும் சோதித்தல்

பணிக்குத் தேவைப்படுவதை மட்டும் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
02

ஒவ்வொரு இடையூறையும் கவலைக்குரியதாகக் கருதுதல்

முடிவுக்கு வருவதற்கு முன் என்ன நடந்தது என்று கேளுங்கள்.
03

அனைவருக்கும் ஒரே வடிவத்தைப் பயன்படுத்துதல்

தேவையான வசதிகள் குறித்து விவாதிக்க ஒரு வழியை வழங்குங்கள்.
04

மதிப்பெண்ணே முடிவெடுக்க அனுமதிப்பது

மதிப்பீடுகள், நேர்காணல்கள் மற்றும் பொருத்தமான பணிகளை இணைத்துப் பயன்படுத்தவும்.
தொடர்ந்து நிறைவேற்ற வேண்டிய பொறுப்பு

முடிவுகளை அளவிடுங்கள்.
வேறுபாடுகளை ஆராயுங்கள்.

நியாயத்தன்மை அறிக்கைகள், விருப்பத்தின் பேரில் ஒப்புதல் அளித்த குழுக்களின் முடிவுகளை ஒப்பிடுகின்றன. இந்தத் தரவுகள் தனிநபர் மதிப்பெண்களிலிருந்து தனியாக வைக்கப்படுகின்றன. எண் சார்ந்த விதிகள் மட்டுமே பணியமர்த்தல் செயல்முறை நியாயமானது அல்லது சட்டபூர்வமானது என்பதை நிரூபிக்காது. பணிக்கான பொருத்தம், மாதிரி அளவு மற்றும் ஒட்டுமொத்தத் தேர்வு செயல்முறை ஆகியவையும் முக்கியம்.

EEOC வழிகாட்டுதலைப் படிக்கவும்

தேவைக்கேற்ற வசதிகள், முடிவுகள் மற்றும் மனித மதிப்பாய்வு

பணிக்குப் பொருத்தமானவற்றுடன் தொடங்குங்கள்

அந்த நபர் செய்ய வேண்டிய பணிகளையும், ஒவ்வொரு பணிக்கும் தேவையான திறன்களையும் எழுதுங்கள். அந்தத் திறன்களை அளவிடுவதற்காகவே தேர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள்; மதிப்பீடு நீளமாக இருப்பதால் அது கடுமையானதாகத் தோன்றுகிறது என்பதற்காக அல்ல.

அந்த அளவிலான மொழித் திறன் தேவைப்படாத பணிக்கு, மொழியை அதிகம் சார்ந்த தேர்வு பொருத்தமற்றதாக இருக்கலாம். வேகம் பணிக்கு அவசியமில்லை என்றால், அதிக தட்டச்சு வேகத்தை எதிர்பார்ப்பது திறமையானவர்களையும் விலக்கிவிடலாம்.

தேவையான வசதிகளைச் செயல்முறையின் ஓர் அங்கமாக்குங்கள்

தேர்வைத் தொடங்குவதற்கு முன் கூடுதல் நேரம், உதவித் தொழில்நுட்பம் அல்லது மாற்று வடிவம் ஆகியவற்றை விண்ணப்பதாரர்கள் எவ்வாறு கோரலாம் என்பதை விளக்குங்கள். அனைவருக்கும் ஒரே வகையான மாற்றம் பொருந்தும் என்று கருதாமல், அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் தடையையும் மதிப்பிடப்படும் திறனையும் பற்றி கலந்துரையாடுங்கள்.

ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரருக்கும் கூடுதல் நேரம் வழங்கும் விருப்பங்களைத் தயாரிப்பு விளக்கக் குறிப்பு முன்மொழிகிறது. தங்கள் செயல்முறை பொருத்தமானதாக இருப்பதையும் பொருந்தக்கூடிய கடமைகளையும் உறுதிசெய்வது முதலாளிகளின் பொறுப்பாகும்.

முடிவுகளைக் கண்காணித்து, பின்னர் விசாரிக்கவும்

Fairness அறிக்கைகளுக்கு, விருப்பத்தின் பேரிலும் ஒப்புதலின் அடிப்படையிலும் வழங்கப்படும் மக்கள்தொகைத் தகவல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்தத் தகவல்கள் ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரரின் மதிப்பெண்களிலிருந்தும் தனியாகச் சேமிக்கப்படுகின்றன.

தேர்வு விகித ஒப்பீடுகள் கவலைக்குரிய அம்சத்தைச் சுட்டிக்காட்டலாம். ஆனால், எண்ணியல் அடிப்படையிலான筛筛 விதி மட்டும் ஒரு செயல்முறை நியாயமானதா அல்லது சட்டவிரோதமானதா என்பதை உறுதிப்படுத்தாது. மாதிரி அளவு, பணிக்கான தொடர்பு மற்றும் முழுமையான தேர்வு செயல்முறை ஆகியவை முக்கியம். சட்டரீதியான முடிவுகளுக்கு தகுதியான நிபுணரிடம் ஆலோசனை பெறுங்கள்.

முடிவுகளை மனிதர்களே எடுக்கவும், அவற்றை விளக்கக்கூடியதாக வைத்திருக்கவும்

கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல்கள் மற்றும் தொடர்புடைய வேலை மாதிரிகளுடன் சேர்த்து தேர்வு முடிவுகளையும் பயன்படுத்துங்கள். ஒவ்வொரு கட்டமும் எதை அளவிடுகிறது, ஆதாரங்கள் எவ்வாறு பரிசீலிக்கப்பட்டன என்பதற்கான பதிவைப் பராமரியுங்கள்.

நேர்மை குறித்த கவலைகளைச் சூழலுக்கு ஏற்ப மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். தொழில்நுட்ப இடையூறுகள் மற்றும் அணுகல்தன்மைக் கருவிகள் வழக்கத்திற்கு மாறான சிக்னல்களை உருவாக்கலாம். முடிவெடுப்பதற்கு முன் விளக்கமளிக்க வேட்பாளருக்கு வாய்ப்பளியுங்கள்.

மேலும் பொருத்தமான மதிப்பீட்டை உருவாக்குங்கள்.

முதலில் உங்கள் பணிப் பொறுப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். பிறகு, உங்கள் பணியமர்த்தல் சுற்றுக்கு ஏற்ற திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

பணிப் பிரிவு மதிப்பீட்டுத் தொகுப்புகளைப் பாருங்கள்கட்டணத் திட்டங்களைப் பாருங்கள்