समान संधी
दाखवण्यासाठी वास्तविक क्षमता.

व्यक्ती कोणती कामे करेल आणि प्रत्येक कामासाठी कोणती कौशल्ये आवश्यक आहेत, ते लिहून घ्या. टेस्ट निवडताना त्या कौशल्यांचे मोजमाप होते का हे पाहा; असेसमेंट लांब आहे म्हणून ती अधिक कठोर वाटते, म्हणून निवडू नका.

त्या भाषेतील अशा पातळीची गरज नसलेल्या पदासाठी भाषेवर जास्त भर देणारी test अयोग्य ठरू शकते. कामासाठी वेग महत्त्वाचा नसेल, तर typing speed ची जास्त अट सक्षम उमेदवारांना वगळू शकते.

चाचणी सुरू करण्यापूर्वी उमेदवार अतिरिक्त वेळ, सहाय्यक तंत्रज्ञान किंवा पर्यायी स्वरूपाची विनंती कशी करू शकतात हे समजावून सांगा. एकच बदल सर्वांना लागू होईल असे गृहीत न धरता, अडथळा आणि मूल्यांकन होत असलेल्या कौशल्याबद्दल चर्चा करा.

उत्पादनाच्या आराखड्यात प्रत्येक उमेदवारासाठी अतिरिक्त वेळ देण्याचे पर्याय सुचवले आहेत. प्रक्रिया योग्य आहे याची खात्री करणे आणि लागू असलेल्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करणे ही नियोक्त्यांची जबाबदारी राहते.

Fairness reporting साठी ऐच्छिक आणि संमतीने दिलेली लोकसंख्याशास्त्रीय माहिती वापरली जाते. ही माहिती प्रत्येक उमेदवाराच्या गुणांपासून वेगळी साठवली जाते.

निवड दरांची तुलना एखाद्या संभाव्य चिंतेकडे लक्ष वेधू शकते; मात्र केवळ संख्यात्मक छाननी नियमावरून प्रक्रिया निष्पक्ष आहे की बेकायदेशीर, हे ठरवता येत नाही. नमुन्याचा आकार, नोकरीशी संबंधितता आणि संपूर्ण निवड प्रक्रिया महत्त्वाची असते. कायदेशीर निष्कर्षांसाठी पात्र तज्ज्ञांचा सल्ला घ्या.

चाचणीचे निकाल संरचित मुलाखती आणि संबंधित कामाच्या नमुन्यांसोबत वापरा. प्रत्येक टप्प्यात काय मोजले जाते आणि पुराव्याचा विचार कसा केला, याची नोंद ठेवा.

सचोटीविषयीच्या चिंतांचे संदर्भासह पुनरावलोकन करणे आवश्यक आहे. तांत्रिक व्यत्यय आणि सुलभतेसाठी वापरली जाणारी साधने असामान्य संकेत निर्माण करू शकतात. निर्णय घेण्यापूर्वी उमेदवाराला स्पष्टीकरण देण्याची संधी द्या.