COMPETENZE SPECIFICHE DEL RUOLO

Test Six Sigma per la selezione del personale

Verifica le conoscenze applicate di Lean Six Sigma con brevi situazioni lavorative e piccole tabelle di dati.

10 minuti
15 domande
Intermedio
Scelta multipla
Domande in inglese
Cellulare e computer

Usa questo test gratis Scopri i formati delle domande

La risposta breve

Questo test di selezione di 10 minuti valuta come i candidati applicano i metodi Lean Six Sigma ai problemi di processo. Misura le nozioni fondamentali, l’analisi dei dati, la risoluzione dei problemi alla radice e la gestione di progetti di miglioramento. I datori di lavoro possono utilizzare i risultati come elemento di valutazione per selezionare specialisti del miglioramento, professionisti della qualità e responsabili delle operations.

Che cosa misura

Conoscenze applicate di Lean Six Sigma: concetti fondamentali, analisi dei dati di processo, risoluzione dei problemi alla radice e gestione dei progetti di miglioramento.

Fondamenti di Lean Six Sigma

Verifica se i candidati sanno riconoscere gli sprechi e individuare la fase di miglioramento in cui si trova un team.

Analisi dei dati

Verifica come i candidati leggono i dati di processo presentati in piccole tabelle e usano le informazioni in una situazione.

Risoluzione dei problemi alla radice

Verifica come i candidati risalgono alla causa di un problema di processo, invece di fermarsi al problema stesso.

Gestione dei progetti di miglioramento

Verifica come i candidati mantengono un progetto di miglioramento in carreggiata, ad esempio scegliendo cosa dovrebbe fare un team in una breve situazione lavorativa.

Formati delle domande

Scelta multipla

Il candidato: Legge una breve situazione, una tabella o un’affermazione e sceglie la risposta corretta o tutte le risposte corrette.

Ecco cosa vedrai: Se il candidato conosce la materia abbastanza bene da saperla applicare, non solo riconoscere.

15 domande in 10 minuti, presentate una alla volta.

Ruoli adatti a questo test

Ruoli nell’ambito del miglioramento dei processi, dell’eccellenza operativa e della qualità: specialisti e responsabili del miglioramento, ingegneri e analisti della qualità, responsabili delle operations e professionisti con certificazione Green Belt o Black Belt nei settori manifatturiero, logistico, sanitario, dei servizi e dei centri servizi condivisi.

In che modo questo test può contribuire alla selezione

Valuta le conoscenze applicate
Un curriculum può elencare l’esperienza con Lean Six Sigma, ma non mostra come una persona affronta una breve situazione di processo. Le domande a scelta multipla chiedono ai candidati di leggere una situazione, una tabella o un’affermazione e scegliere la risposta corretta o tutte le risposte corrette.
Verifica diverse competenze correlate
I risultati forniscono elementi di valutazione su nozioni fondamentali, analisi dei dati di processo, risoluzione dei problemi alla radice e gestione di progetti di miglioramento, in un unico test di 10 minuti.
Concentrati sulla discussione di approfondimento
Usa il test come indicazione iniziale, poi chiedi ai candidati di spiegare come affronterebbero un problema di processo pertinente al tuo team. In questo modo, chi conduce il colloquio ha un punto di partenza concreto e non deve basarsi solo sul curriculum.
Mantieni il passo successivo pertinente al ruolo
Abbina il risultato a un esempio di lavoro basato su un processo che il team conosce. Chi valuta può considerare l’approccio del candidato al lavoro insieme alle evidenze del test.

Cosa ottieni per ogni candidato

Esempio di report (dati fittizi)Six Sigma

78%Percentile 62. Riferimento: candidati HireValid, n = 308

Fondamenti di Lean Six Sigma85%

Analisi dei dati66%

Risoluzione dei problemi alla radice75%

Gestione dei progetti di miglioramento84%

Integrity ScoreElevata affidabilità

Ha mantenuto aperta la scheda del test per tutta la durata
Nessuna risposta incollata
Risposte date a ritmo costante

Punteggi, profili e segnali di integrità sono elementi da valutare insieme a un colloquio, mai una decisione automatica.

Usa questo test gratis

Segnali di integrità del test da esaminare

Ogni candidato riceve un insieme diverso di domande, estratte da ampie raccolte. A ogni tentativo, le domande vengono presentate in un ordine diverso e le opzioni di risposta vengono mescolate. Il browser riceve una domanda alla volta, mentre le chiavi di risposta restano sui server di HireValid. Il timer è gestito dal server, quindi, ricaricando la pagina, viene riproposta la stessa domanda con il solo tempo rimanente. Il testo delle domande non può essere copiato né selezionato e un tentativo di copia bloccato viene registrato nella cronologia. I link di invito sono personali e hanno una scadenza; una volta completato, il test non può essere ripetuto. HireValid riassume segnali quali il tempo trascorso fuori dalla scheda del test, il testo incollato nelle risposte e le risposte date più rapidamente di quanto sia possibile leggere una domanda in un Integrity Score con una cronologia delle evidenze. Il datore di lavoro esamina questi segnali; da soli non determinano una decisione. Con il consenso del candidato, il datore di lavoro può aggiungere foto scattate dalla webcam in momenti casuali.

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Usa il punteggio come uno degli elementi di valutazione

Considera il punteggio come un elemento di valutazione da esaminare, non come una decisione o un verdetto a sé stante. Confrontalo con una prova pratica pertinente, per esempio chiedendo al candidato di esaminare una breve situazione di processo o una tabella di dati fornita dal team. Poi svolgi un colloquio strutturato, con le stesse domande pertinenti al ruolo per ogni candidato. Valuta come la persona spiega il proprio ragionamento, quali informazioni utilizza e in che modo i suoi esempi sono pertinenti al ruolo. Il test dura 10 minuti e comprende 15 domande. I candidati possono usare una calcolatrice e fogli per appunti e non possono tornare a una domanda precedente. Garantisci queste condizioni a ogni candidato che valuti.

Domande per colloqui strutturati

Parlami di un problema di processo su cui hai lavorato. Come hai deciso cosa esaminare per prima cosa?
Valuta se il candidato descrive con chiarezza il problema, le informazioni considerate e i passaggi seguiti per risalire a una causa.
Descrivi una situazione in cui hai usato i dati di processo per guidare un miglioramento. Che cosa hai esaminato e in che modo questo ha influenzato il passo successivo?
Valuta se viene stabilito un collegamento tra i dati e l’azione intrapresa, invece di limitarsi ad affermazioni generiche sull’uso dei dati.
Come hai fatto avanzare un progetto di miglioramento quando il passo successivo non era chiaro?
Valuta come il candidato ha organizzato il lavoro, preso decisioni e descritto il proprio contributo all’avanzamento del progetto.
Cosa vorresti sapere prima di consigliare una modifica a un processo in cui si verificano errori ricorrenti?
Valuta se il candidato pone domande sul processo e cerca evidenze che possano aiutare a individuare una causa prima di scegliere un miglioramento.

Capire i punteggi e i parametri di riferimento

Ruoli ed esperienze per cui è indicato questo test

Questo test è pensato per ruoli nell’ambito del miglioramento dei processi, dell’eccellenza operativa e della qualità. Tra i ruoli pertinenti rientrano specialisti e responsabili del miglioramento, ingegneri e analisti della qualità, responsabili delle operations e professionisti con qualifica Green Belt o Black Belt. Gli ambiti possono includere produzione, logistica, sanità, servizi e centri servizi condivisi. Un test Six Sigma può fornire un’indicazione iniziale per questi ruoli, ma il datore di lavoro dovrebbe valutarlo insieme a elementi pertinenti al ruolo e a un colloquio. Per un approccio più ampio alla selezione, consulta la guida ai test pre-assunzione e la guida a una selezione attenta ai candidati.

Formato delle domande e pari opportunità di accesso

Le 15 domande sono a scelta multipla. Ognuna presenta una breve situazione, una tabella o un’affermazione e chiede al candidato di scegliere la risposta corretta o tutte le risposte corrette. Le domande propongono brevi situazioni lavorative e piccole tabelle di dati per valutare la capacità di applicare i metodi Lean e Six Sigma, non solo di riconoscerne i termini. Gli scenari includono fabbriche, magazzini, cliniche, uffici e sportelli di assistenza. I dati utilizzano unità di misura, minuti, conteggi e percentuali, senza simboli monetari, modi di dire o conoscenze locali. Tutti i numeri necessari per un calcolo sono riportati nella domanda. Ogni candidato può usare una calcolatrice e fogli per appunti; le convenzioni che variano da un team all’altro sono indicate nella domanda. I candidati possono provare una serie separata di esercitazione con quattro domande da completare in quattro minuti. Il test non è limitato ai computer desktop e i candidati non possono tornare alle domande precedenti. Per saperne di più sullo sviluppo dei test di HireValid, consulta come realizziamo i nostri test.

Abbinalo a una verifica di competenze correlate

Scegli un’ulteriore valutazione solo se risponde a un’esigenza distinta del ruolo. Per esempio, un ruolo che prevede anche il lavoro con pipeline di dati può richiedere il test Data Extraction, Transformation, and Loading (ETL). Un ruolo con un diverso ambito di specializzazione può richiedere un’altra valutazione dalla libreria dei test. Collega ogni risultato alle competenze che misura e valuta le evidenze insieme a un esempio di lavoro del candidato e al colloquio.

Equità e misure di supporto

Le domande si basano su contesti di molti settori, tra cui fabbriche, magazzini, ambulatori, uffici e sportelli di assistenza, così nessun settore è favorito. I dati sono espressi in unità, minuti, conteggi e percentuali, senza simboli monetari, modi di dire o riferimenti a conoscenze locali; i nomi provengono da contesti diversi. Nelle domande sono indicati tutti i numeri necessari per i calcoli. Tutti i candidati possono usare una calcolatrice sullo schermo e un foglio per gli appunti. Le convenzioni che possono variare tra i team, come le soglie decisionali, sono specificate nelle domande anziché date per scontate.

È possibile concedere tempo aggiuntivo a qualsiasi candidato come misura di accomodamento. I risultati sono elementi che una persona può esaminare, mai una decisione automatica.

Provvisoria: l’affidabilità sarà comunicata una volta che 200 candidati avranno completato la valutazione.

Leggi il nostro approccio all'equità

Dettagli del test

Una verifica breve e a tempo della capacità di un candidato di applicare i metodi Lean e Six Sigma a problemi reali di processo. Le domande applicano questi metodi a brevi situazioni lavorative e a piccole tabelle di dati: riconoscere gli sprechi e la fase di miglioramento in cui si trova un team, leggere i dati di processo, risalire alla causa di un problema e gestire bene un progetto di miglioramento.

Le domande sono in inglese.
Strumenti consentiti: Una calcolatrice, Foglio per appunti.
Si risponde a ogni domanda una sola volta, nell’ordine previsto, senza poter tornare indietro.
4 domande di esercitazione, 4 minuti, prima del test a tempo.

Domande frequenti

Cosa misura il test Six Sigma?+

Misura le conoscenze applicate di Lean Six Sigma in quattro aree: fondamenti, analisi dei dati, risoluzione dei problemi alla radice e gestione dei progetti di miglioramento. Le domande usano situazioni lavorative e piccole tabelle di dati per verificare se i candidati sanno applicare i metodi ai problemi di processo, anche riconoscendo gli sprechi, leggendo i dati di processo e risalendo alle cause.

Per quali ruoli usare questa valutazione Six Sigma nella selezione?+

È pensato per i datori di lavoro che assumono per ruoli nell’ambito del miglioramento dei processi, dell’eccellenza operativa e della qualità. Tra questi rientrano specialisti e responsabili del miglioramento, ingegneri e analisti della qualità, responsabili delle operations e professionisti con certificazione Green Belt o Black Belt. Scegli la valutazione in base alle responsabilità effettive e considera il risultato insieme ad altre evidenze pertinenti al ruolo.

Quanto dura il test e quali strumenti possono usare i candidati?+

Il test comprende 15 domande e dura 10 minuti. I candidati possono usare una calcolatrice e fogli per appunti. Dopo aver proseguito, non possono tornare a una domanda precedente. Una serie separata di esercitazione comprende quattro domande e dura quattro minuti. Il test non è limitato ai computer desktop.

Che tipo di domande contiene il test Six Sigma?+

Le domande sono a scelta multipla. Il candidato legge una breve situazione, una tabella o un’affermazione e seleziona la risposta corretta o tutte le risposte corrette. I contenuti includono brevi situazioni lavorative e piccole tabelle di dati su dati di processo, sprechi, fasi di miglioramento e risoluzione dei problemi alla radice.

Come va interpretato il risultato di un candidato?+

Usalo come elemento di valutazione da esaminare, non come soglia di superamento o decisione a sé stante. Confrontalo con una prova pratica pertinente al ruolo e con un colloquio strutturato. Chiedi ai candidati di spiegare come affronterebbero un problema di processo e valuta quanto il loro ragionamento sia adatto alle responsabilità del ruolo.

I candidati possono tornare a una domanda precedente?+

No. Il test non consente di tornare indietro, quindi i candidati dovrebbero rispondere a ogni domanda prima di passare alla successiva. Il test dura 10 minuti e i candidati possono usare una calcolatrice e un foglio per gli appunti. Tutti i candidati hanno a disposizione gli stessi strumenti e lo stesso tempo.

In che cosa differisce il risultato di un test Six Sigma da un esempio di lavoro?+

Il test Six Sigma fornisce elementi di valutazione tramite domande a scelta multipla su nozioni fondamentali, analisi dei dati di processo, risoluzione dei problemi alla radice e gestione di progetti di miglioramento. Una prova pratica permette al datore di lavoro di osservare come il candidato affronta un’attività scelta per il ruolo. Esaminare entrambe e poi porre le stesse domande di colloquio offre più contesto per valutare il candidato.

Come viene comunicata l’affidabilità di questa valutazione?+

L’affidabilità è provvisoria e sarà comunicata una volta che 200 candidati avranno completato la valutazione. Fino ad allora, usa il risultato come uno degli elementi da esaminare insieme a un esempio di lavoro pertinente e a un colloquio strutturato, anziché considerarlo una base decisionale autonoma.