CATEGORIA DEL TEST

Test di valutazione della personalità e della cultura aziendale per la selezione

Confronta sette test di valutazione della personalità e della cultura aziendale che descrivono stili di lavoro, motivazioni e valori sotto forma di profili, non di voti, per orientare i colloqui.

La risposta breve

I test di personalità e cultura utilizzano affermazioni sulla personalità per descrivere stili di lavoro, motivazioni e valori sotto forma di profili, non di voti. Tutti e sette sono di livello base. Sono adatti a qualsiasi ruolo e possono favorire conversazioni sullo stile di lavoro, l’inserimento, le dinamiche di team o lo sviluppo. Intelligenza emotiva è adatto ai ruoli incentrati sulle relazioni con le persone, mentre il Profilo della motivazione lavorativa può fornire spunti per discutere di organizzazione del lavoro, orari o benefit particolari.

7 test

Cosa valutano questi test di personalità e cultura

Tutti e sette i test sono di livello base e utilizzano affermazioni sulla personalità. Descrivono come i candidati percepiscono il proprio stile di lavoro, le proprie motivazioni o i propri valori. I risultati sono profili da discutere, non voti né giudizi sulle capacità.

Il Profilo della personalità Big Five descrive lo stile di lavoro riferito dalla persona sulla base di cinque tratti generali. Stile di lavoro DISC traccia le preferenze rispetto a Dominance, Influence, Steadiness e Conscientiousness. Entrambi possono aiutare ad avviare conversazioni sullo stile di lavoro e sui team.

Altre opzioni si concentrano su temi specifici. Preferenze del tipo di personalità descrive le preferenze relative a energia, informazioni, decisioni e struttura. Valori e contributo alla cultura aziendale esamina le preferenze in fatto di lavoro di squadra, struttura, metodi nuovi rispetto a quelli collaudati e franchezza. Per approfondire la motivazione, il Profilo della motivazione lavorativa confronta le preferenze del candidato rispetto a nove caratteristiche e benefit del lavoro con ciò che offre la posizione.

Scegliete un test in base al ruolo e alla conversazione

Per qualsiasi ruolo, Profilo della personalità Big Five e Stile di lavoro DISC possono aiutare ad avviare conversazioni sullo stile di lavoro. Preferenze del tipo di personalità può inoltre aiutare a pianificare i colloqui, l’inserimento e le discussioni sul funzionamento del team. Il Profilo dell’Enneagramma è un’altra opzione per conoscere i candidati e discutere le dinamiche del team. Tutti i test sono di livello base e adatti a ruoli di qualsiasi livello.

Per i ruoli che prevedono di lavorare con le persone, Intelligenza emotiva descrive lo stile sul lavoro in base a consapevolezza di sé, autoregolazione, empatia e abilità sociali. È adatto a ruoli nell’assistenza clienti, nelle vendite, nel supporto in ambito sanitario e alberghiero e a chi coordina un team, oltre che ai ruoli in cui è importante mantenere la calma e collaborare.

Per i ruoli in cui l’organizzazione del lavoro, gli orari o i benefit si distinguono, il Profilo della motivazione lavorativa può aiutare a discutere cosa motiva il candidato e come si confronta con ciò che offre il lavoro. È adatto a ruoli nell’assistenza clienti, nelle operations, nella vendita al dettaglio, in magazzino e sul campo, nel supporto d’ufficio e nelle vendite, nonché a chi è all’inizio della carriera.

Affiancate i profili ai colloqui e ad altri elementi

Partite dalla domanda che volete approfondire nella conversazione. Per le preferenze relative allo stile di lavoro, scegliete un profilo pertinente, come Profilo della personalità Big Five, Stile di lavoro DISC o Preferenze del tipo di personalità. Per la motivazione, confrontate il profilo del Profilo della motivazione lavorativa con le caratteristiche e i benefit offerti dalla posizione. Usate il risultato per orientare una discussione, non per decidere se assumere una persona.

Per i ruoli che prevedono di lavorare con le persone, Intelligenza emotiva può offrire un profilo da discutere insieme a un colloquio. Il Profilo dell’Enneagramma è pensato per preparare le conversazioni dei colloqui e approfondire le dinamiche del team, non per motivare l’assunzione o il rifiuto di una persona. Valori e contributo alla cultura aziendale può essere uno degli elementi da considerare insieme ai colloqui e ai test delle competenze quando un team vuole comprendere i valori condivisi e le prospettive che un candidato potrebbe apportare.

Potete scegliere un test in base al ruolo e all’argomento da discutere, quindi esaminare il profilo insieme alle altre informazioni pertinenti sul candidato. Un punteggio è un elemento che una persona può valutare, non una soglia di esclusione né una classifica. I risultati relativi alla personalità e ai valori sono profili, non voti.

Formulazioni chiare e interpretazione equa

Questi test descrivono preferenze e stili di lavoro riferiti dalle persone, non giudizi sul carattere. Non ci sono risposte giuste e nessuna estremità della scala è migliore dell’altra. Profilo della personalità Big Five evita termini clinici, riferimenti alla vita privata e abitudini che le diverse culture valutano in modo diverso. Stile di lavoro DISC descrive sia i valori alti sia quelli bassi come modi di lavorare rispettabili. Il Profilo dell’Enneagramma presenta per ogni schema punti di forza e aspetti critici.

Le affermazioni utilizzano parole semplici riferite al lavoro di tutti i giorni. Alcuni test includono affermazioni formulate in senso opposto. Valori e contributo alla cultura aziendale descrive entrambi gli estremi dei propri valori come preferenze sane e non include affermazioni sulla vita privata, la religione, la politica, la famiglia o usanze legate a una specifica cultura. Il Profilo della motivazione lavorativa non fa riferimento a importi, valute, questioni di salute, situazione familiare o consuetudini lavorative specifiche di un paese. Questi accorgimenti aiutano a mantenere l’attenzione sulle preferenze lavorative, anziché su aspetti personali non pertinenti.

Usate i profili come spunti per la valutazione e la conversazione, non come risultati di superamento o mancato superamento. Per gli accomodamenti, consultate equità e accomodamenti.

Domande frequenti

Quanto durano i test di personalità e cultura?+

Cinque dei sette test richiedono 10 minuti e comprendono 40 affermazioni ciascuno, tra cui Profilo della personalità Big Five e Stile di lavoro DISC. Intelligenza emotiva richiede 8 minuti per 30 affermazioni. Il Profilo della motivazione lavorativa è il più lungo: 15 minuti per 60 affermazioni, perché considera nove caratteristiche e benefit del lavoro.

Come confronta il Profilo della motivazione lavorativa le preferenze di un candidato con il lavoro?+

Descrive cosa motiva un candidato rispetto a nove caratteristiche e benefit del lavoro, quindi confronta queste preferenze con ciò che offre la posizione. Il confronto fornisce spunti per una conversazione, non determina mai il superamento o il mancato superamento di una prova. Le affermazioni sui benefit non fanno riferimento a importi, valute, questioni di salute o situazione familiare.

Quali test di personalità e cultura sono adatti ai ruoli incentrati sulle persone?+

Intelligenza emotiva è pensato per i ruoli che prevedono di lavorare con le persone, tra cui assistenza clienti, vendite, supporto in ambito sanitario e alberghiero e ruoli di responsabile di team. Descrive lo stile sul lavoro in base a consapevolezza di sé, autoregolazione, empatia e abilità sociali.

Come possono le aziende combinare i test di personalità e cultura?+

Scegliete un profilo in base al tema da approfondire, quindi discutetelo insieme al colloquio o ad altre informazioni pertinenti. Valori e contributo alla cultura aziendale è indicato specificamente come uno degli elementi da considerare insieme ai colloqui e ai test delle competenze. Non lasciate che un profilo determini l’esito di una selezione.

Quali aspetti di equità contano nei test di personalità e cultura?+

Le affermazioni utilizzano parole semplici riferite al lavoro di tutti i giorni ed evitano termini clinici e temi legati alle usanze di una specifica cultura. Alcune sono formulate in senso opposto. I profili descrivono preferenze, mai capacità o carattere, quindi nessuna estremità della scala penalizza un candidato.

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