HABILIDADES ESPECÍFICAS DEL PUESTO

Prueba de Six Sigma para selección de personal

Evalúe los conocimientos aplicados de Lean Six Sigma con situaciones laborales breves y tablas de datos pequeñas.

10 minutos
15 preguntas
Intermedio
Opción múltiple
Preguntas en inglés (inglés)
Teléfono y computadora

Use esta prueba gratis Ver los formatos de las preguntas

La respuesta breve

Esta prueba de selección de personal de 10 minutos evalúa cómo aplican las personas candidatas los métodos Lean Six Sigma a problemas de procesos. Mide los fundamentos, el análisis de datos, la resolución de problemas desde la causa raíz y la gestión de proyectos de mejora. Los empleadores pueden usar los resultados como evidencia al considerar a especialistas en mejora, profesionales de calidad y gerentes de operaciones.

Qué mide

Conocimientos aplicados de Lean Six Sigma: conceptos básicos, análisis de datos de procesos, resolución de problemas mediante el análisis de causas raíz y gestión de proyectos de mejora.

Fundamentos de Lean Six Sigma

Evalúa si los candidatos pueden reconocer el desperdicio e identificar la fase de mejora en la que se encuentra un equipo.

Análisis de datos

Evalúa cómo los candidatos leen datos de procesos presentados en tablas pequeñas y usan esa información en una situación.

Resolución de problemas mediante el análisis de causas raíz

Evalúa cómo los candidatos rastrean un problema de procesos hasta su causa, en lugar de quedarse solo en el problema.

Gestión de proyectos de mejora

Evalúa cómo los candidatos mantienen un proyecto de mejora encaminado, por ejemplo, al elegir qué debería hacer a continuación un equipo en una situación laboral breve.

Formatos de pregunta

Opción múltiple

La persona candidata: Lee una situación breve, una tabla o una afirmación y elige la respuesta correcta o todas las respuestas correctas.

Usted ve: Si el candidato conoce el material lo suficiente como para aplicarlo, no solo reconocerlo.

15 preguntas en 10 minutos, presentadas de una en una.

Puestos para los que sirve esta prueba

Puestos de mejora de procesos, excelencia operativa y calidad: especialistas y responsables de mejora, ingenieros y analistas de calidad, gerentes de operaciones y profesionales de nivel cinturón verde o cinturón negro en los sectores de manufactura, logística, salud, servicios y centros de servicios compartidos.

Qué puede aportar esta prueba a la selección de personal

Evalúe los conocimientos aplicados
Un currículum puede incluir experiencia en Lean Six Sigma, pero no muestra cómo una persona aborda una situación breve relacionada con un proceso. Las preguntas de opción múltiple piden a los candidatos que lean una situación, una tabla o una afirmación y elijan la respuesta correcta o todas las respuestas correctas.
Evalúe varias habilidades relacionadas
Los resultados ofrecen evidencia sobre los fundamentos, el análisis de datos de procesos, la resolución de problemas desde la causa raíz y la gestión de proyectos de mejora en una prueba de 10 minutos.
Enfoque la conversación de seguimiento
Use la prueba como una señal inicial y luego pida a las personas candidatas que expliquen cómo abordarían un problema de procesos pertinente para su equipo. Esto ofrece a quien entrevista un punto de partida concreto, en lugar de depender solo de un currículum.
Mantenga el siguiente paso relacionado con el puesto
Complemente el resultado con una muestra de trabajo basada en un proceso que su equipo conozca. Quien evalúe podrá considerar cómo aborda el trabajo el candidato junto con la evidencia de la prueba.

Qué obtiene por cada candidato

Informe de ejemplo (datos ficticios)Six Sigma

78 %Percentil 62. Referencia: candidatos de HireValid, n = 308

Fundamentos de Lean Six Sigma85 %

Análisis de datos66 %

Resolución de problemas mediante el análisis de causas raíz75 %

Gestión de proyectos de mejora84 %

Integrity ScoreAlta confianza

Permaneció en la pestaña de la prueba durante toda la evaluación
Sin respuestas copiadas y pegadas
Respondió a un ritmo constante

Las puntuaciones, los perfiles y las señales de integridad son información que usted debe revisar junto con una entrevista; nunca son motivo para tomar una decisión automática.

Use esta prueba gratis

Señales de integridad de la prueba para que el empleador las revise

Cada candidato recibe un conjunto distinto de preguntas, seleccionado de bancos amplios. Las preguntas aparecen en un orden distinto en cada intento y las opciones de respuesta se mezclan. El navegador recibe una pregunta a la vez, mientras que las claves de respuestas permanecen en los servidores de HireValid. El tiempo se controla en el servidor, así que, si se vuelve a cargar la página, aparece la misma pregunta con el tiempo restante. No se puede copiar ni seleccionar el texto de las preguntas, y cualquier intento de copia bloqueado queda registrado en la cronología. Los enlaces de invitación son personales y caducan, y no se puede volver a realizar una prueba una vez finalizada. HireValid resume señales como el tiempo fuera de la pestaña de la prueba, el texto pegado en las respuestas y las respuestas dadas más rápido de lo que se puede leer una pregunta en un Integrity Score con una cronología de evidencia. El empleador revisa estas señales; no determinan una decisión por sí solas. Con el consentimiento del candidato, el empleador puede añadir fotos tomadas con la cámara web en momentos aleatorios.

Cómo prevenimos las trampas con IA · Señales de integridad

Use la puntuación como una de las evidencias

Considere la puntuación como evidencia que debe revisar una persona, no como una decisión ni un veredicto por sí sola. Compárela con una muestra de trabajo pertinente, por ejemplo, pida a la persona candidata que examine una situación breve de procesos o una tabla de datos proporcionada por su equipo. Luego realice una entrevista estructurada con las mismas preguntas relacionadas con el puesto para cada persona candidata. Considere cómo explica su razonamiento, qué información utiliza y cómo se relacionan sus ejemplos con el puesto. La prueba dura 10 minutos y tiene 15 preguntas. Las personas candidatas pueden usar una calculadora y papel para hacer anotaciones, y no pueden volver a una pregunta anterior. Permita estas condiciones para todas las personas candidatas que evalúe.

Preguntas para entrevistas estructuradas

Cuénteme sobre un problema de procesos en el que haya trabajado. ¿Cómo decidió qué investigar primero?
Preste atención a una explicación clara del problema, la información que se tuvo en cuenta y los pasos que siguió el candidato para rastrear una causa.
Describa una ocasión en la que usó datos de procesos para orientar una mejora. ¿Qué examinó y cómo influyó en el siguiente paso que dio?
Preste atención a la relación entre los datos y las medidas tomadas, en lugar de a una afirmación general sobre basarse en datos.
¿Cómo ha mantenido en marcha un proyecto de mejora cuando no estaba claro cuál debía ser el siguiente paso?
Preste atención a cómo organizó el trabajo el candidato, cómo tomó decisiones y cómo explicó su contribución al avance del proyecto.
¿Qué querría averiguar antes de recomendar un cambio en un proceso con errores recurrentes?
Preste atención a las preguntas sobre el proceso y a la evidencia que podría ayudar a identificar una causa antes de elegir una mejora.

Entienda las puntuaciones y los valores de referencia

Puestos y experiencia para los que es adecuada esta prueba

Esta prueba está diseñada para puestos de mejora de procesos, excelencia operacional y calidad. Entre los puestos pertinentes se incluyen especialistas y responsables de mejora, ingenieros y analistas de calidad, gerentes de operaciones y profesionales con nivel Green Belt o Black Belt. Los entornos pueden incluir manufactura, logística, atención médica, servicios y centros de servicios compartidos. Una prueba de Six Sigma puede ofrecer una señal inicial para estos puestos, pero el empleador debería revisarla junto con evidencia específica del puesto y una entrevista. Para conocer un enfoque de contratación más amplio, consulte la guía de pruebas prelaborales y la guía para una contratación favorable para las personas candidatas.

Formato de las preguntas y acceso equitativo

Las 15 preguntas son de opción múltiple. Cada una presenta una situación breve, una tabla o una afirmación, y pide a la persona candidata que elija la respuesta correcta o todas las respuestas correctas. Las preguntas usan situaciones laborales breves y tablas de datos pequeñas para evaluar la aplicación de métodos Lean y Six Sigma, no solo el reconocimiento de términos. Los contextos incluyen fábricas, almacenes, clínicas, oficinas y centros de atención. Los datos usan unidades, minutos, cantidades y porcentajes, sin símbolos monetarios, modismos ni conocimientos locales. La pregunta incluye todos los números necesarios para hacer los cálculos. Todas las personas candidatas pueden usar una calculadora y papel para hacer anotaciones; además, la pregunta indica las convenciones que varían entre equipos. Las personas candidatas pueden probar un conjunto de práctica independiente de cuatro preguntas en cuatro minutos. La prueba no se limita a computadoras de escritorio, y no se puede volver a las preguntas anteriores. Consulte cómo creamos nuestras pruebas para obtener más información sobre el desarrollo de pruebas de HireValid.

Compleméntela con una evaluación de habilidades relacionadas

Elija una evaluación adicional solo cuando responda a una necesidad distinta del puesto. Por ejemplo, un puesto que también implique trabajar con canalizaciones de datos podría requerir la prueba de extracción, transformación y carga de datos (ETL). Un puesto con otro enfoque especializado podría requerir otra evaluación de la biblioteca de pruebas. Relacione cada resultado con las habilidades que mide y revise la evidencia junto con una muestra de trabajo y la entrevista del candidato.

Equidad y adaptaciones

Las preguntas presentan situaciones de muchos sectores, como fábricas, almacenes, clínicas, oficinas y mesas de servicio, para que ningún sector tenga ventaja. Los datos se expresan en unidades, minutos, cantidades y porcentajes; no se usan símbolos monetarios, modismos ni conocimientos locales, y los nombres representan distintos orígenes. La pregunta incluye todos los números necesarios para hacer los cálculos; todos los candidatos pueden usar una calculadora en pantalla y papel para hacer anotaciones, y las convenciones que varían entre equipos (como los umbrales de decisión) se indican en la pregunta en lugar de darse por sentadas.

Puede dar tiempo adicional a cualquier candidato como adaptación. Los resultados son pruebas que una persona debe revisar, nunca una decisión automática.

Provisional: la fiabilidad se informará cuando 200 candidatos hayan completado la evaluación.

Lea nuestro enfoque de equidad

Detalles de la prueba

Una evaluación breve y cronometrada de qué tan bien aplica un candidato los métodos Lean y Six Sigma a problemas reales de procesos. Las preguntas ponen en práctica estos métodos en situaciones laborales breves y tablas de datos pequeñas: reconocer el desperdicio y la fase de mejora en la que se encuentra un equipo, leer datos de procesos, rastrear un problema hasta su causa y gestionar bien un proyecto de mejora.

Las preguntas están en inglés.
Materiales permitidos: Una calculadora, Papel para borrador.
Cada pregunta se responde una sola vez y en orden, sin posibilidad de volver atrás.
4 preguntas de práctica, 4 minutos, antes de la prueba cronometrada.

Preguntas frecuentes

¿Qué mide la prueba de Six Sigma?+

Mide los conocimientos aplicados de Lean Six Sigma en cuatro áreas: fundamentos, análisis de datos, resolución de problemas mediante el análisis de causas raíz y gestión de proyectos de mejora. Las preguntas presentan situaciones laborales y tablas de datos pequeñas para comprobar si los candidatos pueden aplicar métodos a problemas de procesos, por ejemplo, reconocer el desperdicio, leer datos de procesos y rastrear las causas.

¿Quién debería usar esta evaluación de Six Sigma en la selección de personal?+

Está dirigida a empleadores que contratan para puestos de mejora de procesos, excelencia operativa y calidad. Esto incluye especialistas y responsables de mejora, ingenieros y analistas de calidad, gerentes de operaciones y profesionales de nivel cinturón verde o cinturón negro. Adecúe la evaluación a las responsabilidades reales del puesto y revise el resultado junto con otras evidencias relacionadas con el trabajo.

¿Cuánto dura la prueba y qué pueden usar los candidatos?+

La prueba tiene 15 preguntas y dura 10 minutos. Las personas candidatas pueden usar una calculadora y papel para hacer anotaciones. Una vez que avanzan, no pueden volver a una pregunta anterior. El conjunto de práctica independiente tiene cuatro preguntas y dura cuatro minutos. La prueba no se limita a computadoras de escritorio.

¿Qué tipo de preguntas incluye la prueba de Six Sigma?+

Las preguntas son de opción múltiple. La persona candidata lee una situación breve, una tabla o una afirmación y selecciona la respuesta correcta o todas las respuestas correctas. El contenido usa situaciones laborales breves y tablas de datos pequeñas, e incluye datos de procesos, desperdicio, fases de mejora y resolución de problemas desde la causa raíz.

¿Cómo debo interpretar el resultado de un candidato?+

Úsela como evidencia para que una persona la revise, no como un puntaje de aprobación ni como una decisión por sí sola. Compárela con una muestra de trabajo relacionada con el puesto y una entrevista estructurada. Pida a las personas candidatas que expliquen cómo abordarían un problema de procesos y considere cómo se ajusta su razonamiento a las responsabilidades del puesto.

¿Pueden los candidatos volver a una pregunta anterior?+

No. La prueba no permite volver a preguntas anteriores, así que los candidatos deben responder cada pregunta antes de continuar. La prueba dura 10 minutos y los candidatos pueden usar una calculadora y papel para hacer anotaciones. Todos los candidatos disponen de las mismas herramientas y del mismo tiempo.

¿En qué se diferencia el resultado de una prueba de Six Sigma de una muestra de trabajo?+

La prueba de Six Sigma ofrece evidencia, mediante preguntas de opción múltiple, sobre los fundamentos, el análisis de datos de procesos, la resolución de problemas desde la causa raíz y la gestión de proyectos de mejora. Una muestra de trabajo permite al empleador ver cómo aborda la persona candidata una tarea elegida para el puesto. Revisar ambos elementos y luego hacer preguntas de entrevista uniformes aporta más contexto para evaluar a la persona candidata.

¿Cómo se informa la fiabilidad de esta evaluación?+

La fiabilidad es provisional. Se informará cuando 200 candidatos hayan completado la evaluación. Hasta entonces, use el resultado como una señal más para revisar junto con una muestra de trabajo relevante y una entrevista estructurada, en lugar de considerarlo una decisión por sí solo.