Prueba de evaluación de liderazgo y gestión para selección de personal

Qué abarcan las pruebas de liderazgo y gestión

Las seis pruebas se centran en distintos aspectos de la dirección de personas, equipos y organizaciones. Juicio empresarial evalúa la toma de decisiones sobre estrategia y crecimiento, ventas y precios, desempeño y organización, finanzas y acuerdos comerciales. Liderazgo y gestión de personas se centra en delegar, desarrollar a otras personas, dar retroalimentación y conseguir apoyo para las ideas. Gestión del cambio abarca definir el alcance de un cambio, involucrar a las personas afectadas, guiar a los equipos y comprobar si el cambio se mantiene.

Las otras pruebas abordan contextos de gestión específicos. Gestión de equipos remotos abarca la comunicación a distancia, la confianza, el trabajo en equipo y el cumplimiento de objetivos sin agotar a las personas. Gestión de ingeniería de software evalúa el juicio al definir el rumbo, gestionar personas, dirigir la ejecución y mantener la calidad de ingeniería. Coaching estratégico se centra en preparar el coaching, mantener conversaciones de coaching, apoyar el desarrollo y lograr avances sostenidos. Cada prueba dura 10 minutos; los formatos son escenarios de juicio o preguntas de opción múltiple, como se describe a continuación.

Elija según el puesto y el nivel

Juicio empresarial es la opción avanzada para quienes toman decisiones empresariales o asesoran sobre ellas, incluidos consultores de estrategia y gestión, gerentes generales, ejecutivos, asociados de capital privado e inversiones, y analistas de negocios sénior.

Las otras cinco pruebas son de nivel intermedio. Liderazgo y gestión de personas es adecuada para líderes de equipo, supervisores, gerentes y personas que pasan a ocupar esos puestos. Gestión del cambio está dirigida a líderes de personas, profesionales de transformación y estrategia, gerentes de proyectos y programas, consultores de cambio y gerentes de aprendizaje y desarrollo que introducen nuevas formas de trabajar. Gestión de equipos remotos es adecuada para quienes dirigen o coordinan a colegas que trabajan en otros lugares, incluidos líderes de equipo, gerentes de proyectos y gerentes de personas.

Para puestos de liderazgo en software, Gestión de ingeniería de software es adecuada para líderes de equipo que pasan a ocupar puestos de gestión, así como para CTO y otros líderes sénior de ingeniería. Coaching estratégico es adecuada para gerentes de personas, líderes de equipo, socios de RR. HH., profesionales de aprendizaje y desarrollo y coaches internos. Elija según las responsabilidades del puesto, no por una etiqueta general de liderazgo.

Combine pruebas y revise los resultados con equidad

Elija pruebas que correspondan a responsabilidades distintas del puesto. Para un gerente que guía a las personas durante un cambio organizacional, combine Liderazgo y gestión de personas con Gestión del cambio. Para quien dirige un equipo distribuido, considere Gestión de equipos remotos junto con Liderazgo y gestión de personas. Para quien dirige un equipo de ingeniería de software, combine Gestión de ingeniería de software con Coaching estratégico si el coaching también forma parte del trabajo. Juicio empresarial puede añadir un enfoque en las decisiones empresariales para puestos que implican tomarlas o asesorar sobre ellas. Evite añadir pruebas que no correspondan al puesto.

Use los resultados como evidencia que una persona debe revisar, no como un veredicto, una nota mínima para aprobar ni un umbral de exclusión. El enfoque de equidad varía según la prueba. Los escenarios presentan hechos y limitaciones relevantes; las preguntas usan un lenguaje laboral sencillo y, cuando se indica, no dependen de modelos específicos, leyes locales, costumbres, modismos ni herramientas concretas. En las tres pruebas de escenarios de juicio, las cuatro acciones tienen una extensión y un tono similares. Gestión del cambio permite usar papel para hacer cálculos y presenta cifras lo bastante pequeñas como para compararlas sin calculadora. Los nombres reflejan diversos orígenes y las situaciones abarcan muchos sectores. Para obtener información sobre adaptaciones, consulte Equidad y adaptaciones.