JUICIO SITUACIONAL

Prueba de liderazgo y gestión de personas para selección de personal

Descubra cómo evalúan los candidatos situaciones de gestión de personas antes de entrevistarlos.

10 minutos
10 preguntas
Intermedio
Situaciones de criterio
Preguntas en inglés (inglés)
Teléfono y computadora

Use esta prueba gratis Ver los formatos de las preguntas

La respuesta breve

La prueba de liderazgo y gestión de personas es una prueba de juicio situacional de nivel intermedio para líderes de equipo, supervisores, gerentes y personas que empiezan a desempeñar esos puestos. En 10 situaciones breves, los candidatos eligen la acción más eficaz entre cuatro opciones. Evalúa el criterio para delegar, desarrollar a otras personas, dar retroalimentación y orientación, y conseguir apoyo para ideas. La segunda mejor acción también recibe crédito parcial.

Qué mide

Criterio para liderar personas: delegar, desarrollar a otras personas, dar retroalimentación y conseguir apoyo para ideas.

Delegación

Evalúa el criterio para delegar trabajo.

Desarrollo de otras personas

Evalúa las decisiones que ayudan a las personas a desarrollarse.

Retroalimentación y orientación

Evalúa cómo dan retroalimentación y orientación los candidatos.

Influencia y respaldo

Evalúa cómo trabajan los candidatos para conseguir apoyo para sus planes e ideas.

Formatos de pregunta

Situaciones de criterio

La persona candidata: Lee una situación laboral realista y elige cómo responder.

Usted ve: Cómo sopesa el candidato las necesidades de los clientes, los compañeros, las reglas y los plazos cuando no hay una opción perfecta.

10 preguntas en 10 minutos, presentadas de una en una.

Puestos para los que sirve esta prueba

Líderes de equipo, supervisores y gerentes, así como personas que empiezan a desempeñar esos puestos en áreas como producto, ventas, marketing, recursos humanos, operaciones, administración de servicios de salud y alta dirección.

Qué aporta esta prueba a su proceso de selección

Criterio sin contexto de la empresa
Cada situación indica los hechos de los que depende la mejor acción, por lo que el criterio del candidato para gestionar personas se evalúa sin importar si viene de otro sector o si es líder por primera vez, y no según cuánto conozca sus políticas.
Puntuaciones separadas para retroalimentación y respaldo
La retroalimentación y orientación, y la influencia y el respaldo, son habilidades secundarias independientes. Así puede ver si un candidato lidera bien dentro del equipo, pero tiene dificultades para conseguir apoyo fuera de él.
Crédito por opciones casi óptimas
La segunda mejor acción recibe crédito parcial, por lo que la puntuación muestra qué tan cerca está el criterio del candidato en situaciones donde varias acciones son razonables.

Qué obtiene por cada candidato

Informe de ejemplo (datos ficticios)Liderazgo y gestión de personas

73 %Percentil 51. Referencia: candidatos de HireValid, n = 1135

Delegación58 %

Desarrollo de otras personas87 %

Retroalimentación y orientación88 %

Influencia y respaldo57 %

Integrity ScoreAlta confianza

Permaneció en la pestaña de la prueba durante toda la evaluación
Sin respuestas copiadas y pegadas
Respondió a un ritmo constante

Las puntuaciones, los perfiles y las señales de integridad son información que usted debe revisar junto con una entrevista; nunca son motivo para tomar una decisión automática.

Use esta prueba gratis

Funciones de integridad de la prueba

Cada candidato recibe un conjunto distinto de preguntas de amplios bancos de preguntas. Las preguntas aparecen en un orden diferente en cada intento y las opciones de respuesta se muestran en orden aleatorio. El navegador muestra una pregunta a la vez; las claves de respuestas permanecen en los servidores de HireValid. El tiempo se controla en el servidor, por lo que, si se vuelve a cargar la página, aparece la misma pregunta con el tiempo restante, y los candidatos no pueden volver a preguntas anteriores. Cada situación depende de los hechos que presenta, y las acciones tienen una extensión y un tono similares, por lo que los detalles en pantalla determinan cuál es la mejor. No se puede copiar ni seleccionar el texto de las preguntas, y cada enlace de invitación es personal y caduca. HireValid registra señales como el tiempo que se pasa fuera de la pestaña de la prueba y las respuestas dadas más rápido de lo que se puede leer una pregunta. Después, las resume en un Integrity Score y una cronología de evidencias para que el empleador las revise. Nunca toma decisiones por su cuenta.

Cómo prevenimos las trampas con IA · Señales de integridad

Use la puntuación como una de las evidencias

Revise la puntuación junto con una muestra de trabajo relacionada con el puesto y una entrevista estructurada. Para un puesto de líder de equipo o gerente, podría pedirle al candidato que planifique cómo delegaría una tarea y luego hablar sobre cómo apoyaría a las personas involucradas. Use las puntuaciones de las habilidades secundarias para decidir qué áreas explorar y tenga en cuenta las responsabilidades reales del puesto. No tome una decisión de contratación basándose únicamente en la puntuación. También puede comparar los temas que abarca esta prueba con Criterio empresarial o Gestión del cambio.

Preguntas para entrevistas estructuradas

Cuénteme sobre una ocasión en la que delegó una tarea importante. ¿Cómo decidió qué delegar y cómo apoyar a esa persona?
Preste atención al razonamiento del candidato sobre el trabajo, la persona que lo asumiría y el apoyo que le brindaría.
Describa una ocasión en la que ayudó a alguien de su equipo a desarrollar una habilidad. ¿Qué hizo y qué aprendió de la experiencia?
Preste atención a las acciones concretas que tomó para ayudar a la persona a desarrollarse y a cómo adaptó su enfoque.
Cuénteme sobre una ocasión en la que necesitó apoyo para un plan. ¿Cómo se dirigió a las personas cuyo respaldo era importante?
Preste atención a cómo explicó el candidato el plan, respondió a otras personas y trabajó para conseguir apoyo.

Entienda las puntuaciones y los valores de referencia

Equidad y adaptaciones

Cada situación indica los hechos de los que depende la mejor acción, por lo que no se necesitan conocimientos sobre políticas de empresa, legislación laboral ni costumbres locales sobre jerarquías. Los contextos abarcan muchos sectores, los nombres reflejan diversos orígenes, géneros y edades, ningún grupo aparece estereotipado, y las cuatro acciones de cada situación tienen una extensión y un tono similares.

Puede dar tiempo adicional a cualquier candidato como adaptación. Los resultados son pruebas que una persona debe revisar, nunca una decisión automática.

Aún no hay normas: se informará sobre la consistencia de las puntuaciones cuando alrededor de 200 candidatos hayan realizado la prueba.

Lea nuestro enfoque de equidad

Detalles de la prueba

Diez situaciones breves de la vida laboral de un líder de equipo o gerente, cada una con cuatro acciones posibles. El candidato elige la acción que considera más eficaz. La prueba abarca delegar trabajo, ayudar a otras personas a desarrollarse, dar retroalimentación y conseguir apoyo para los planes. La segunda mejor acción también recibe crédito parcial.

Las preguntas están en inglés.
No se necesitan recursos auxiliares.
Cada pregunta se responde una sola vez y en orden, sin posibilidad de volver atrás.
4 preguntas de práctica, 4 minutos, antes de la prueba cronometrada.

Preguntas frecuentes

¿Cómo aborda la prueba de liderazgo y gestión de personas las políticas de empresa y las costumbres locales?+

Cada situación indica los hechos de los que depende la mejor acción, por lo que los candidatos no necesitan conocer las políticas de su empresa, la legislación laboral ni las costumbres locales sobre jerarquías para responder. Las situaciones abarcan distintos sectores, y los nombres reflejan diversos orígenes, géneros y edades. Las cuatro acciones de cada situación tienen una extensión y un tono similares.

¿Qué ayudas pueden usar los candidatos en la prueba de liderazgo y gestión de personas?+

No se permite usar ayudas. La prueba presenta 10 situaciones breves que requieren criterio, cada una con cuatro acciones posibles. Los candidatos eligen la acción que consideran más eficaz. La prueba no está limitada a computadoras de escritorio y los candidatos no pueden volver a una pregunta anterior.

¿Hay un conjunto de práctica para la prueba de liderazgo y gestión de personas?+

Sí. Antes de la prueba, los candidatos pueden probar un conjunto de práctica con cuatro preguntas y un límite de tiempo de cuatro minutos. Muestra el formato de escenarios de juicio situacional, en el que deben elegir una acción entre cuatro opciones.

¿Para qué puestos es adecuada la prueba de nivel intermedio de liderazgo y gestión de personas?+

Está dirigida a líderes de equipo, supervisores y gerentes, así como a personas que empiezan a desempeñar esos puestos. Puede servir para contratar en áreas como producto, ventas, marketing, recursos humanos, operaciones, administración de servicios de salud y alta dirección. Úsela cuando el puesto requiera criterio para delegar, desarrollar a otras personas, dar retroalimentación o conseguir apoyo para ideas.