JUICIO SITUACIONAL

Prueba de criterio empresarial para la contratación

Descubra cómo los candidatos sopesan el valor, el riesgo y las limitaciones en casos empresariales breves.

  • 10 minutos
  • 10 preguntas
  • Avanzado
  • Situaciones de criterio
  • Preguntas en inglés (inglés)
  • Teléfono y computadora

La respuesta breve

La prueba de criterio empresarial presenta casos breves con los hechos y las cifras relevantes para una decisión y luego pide a los candidatos que elijan entre cuatro cursos de acción. Mide el criterio en áreas como estrategia y crecimiento, ventas y precios, desempeño y organización, y finanzas y acuerdos. Está dirigida a personas que toman decisiones empresariales o asesoran al respecto, desde analistas de negocio sénior hasta ejecutivos.

Qué mide

Criterio para tomar decisiones empresariales: estrategia y crecimiento, ventas y precios, desempeño y organización, y finanzas y acuerdos.

Estrategia y crecimiento

Los casos plantean dónde debería crecer o centrarse una empresa, a partir de las cifras y limitaciones de cada opción.

Ventas, precios y marketing

Los casos evalúan decisiones sobre qué vender, a qué precio y cómo promocionarlo, según las cifras indicadas.

Desempeño y organización

Los casos evalúan decisiones sobre el desempeño de una empresa y la organización de sus equipos y su trabajo.

Finanzas y acuerdos

Los casos plantean cómo financiar un plan o si vale la pena cerrar un acuerdo, según las cifras y limitaciones indicadas.

Formatos de pregunta

Situaciones de criterio

La persona candidata: Lee una situación laboral realista y elige cómo responder.

Usted ve: Cómo sopesa el candidato las necesidades de los clientes, los compañeros, las reglas y los plazos cuando no hay una opción perfecta.

10 preguntas en 10 minutos, presentadas de una en una.

Puestos para los que sirve esta prueba

Puestos en los que se toman decisiones empresariales o se asesora al respecto: consultores de estrategia y gestión, responsables de desarrollo empresarial y corporativo, gerentes generales y ejecutivos, asociados de capital privado e inversión y analistas de negocio sénior.

Qué aporta esta prueba a su proceso de selección

  1. Evalúe el criterio, no solo la experiencia

    Los candidatos eligen un curso de acción en casos empresariales. Así, usted puede evaluar cómo sopesan el valor, el riesgo y las limitaciones, más allá de lo que describe su currículum.

  2. Abarque varias áreas de decisión

    Una prueba de 10 minutos evalúa estrategia, ventas y precios, operaciones, y finanzas y acuerdos para puestos con responsabilidades empresariales amplias.

  3. Evalúe el razonamiento detrás de una decisión

    La puntuación parcial por elegir el segundo mejor curso de acción reconoce que el resultado refleja qué tan bien el candidato sopesa el caso, no solo si eligió una respuesta determinada.

  4. Mantenga acotada la evaluación inicial

    Use 10 preguntas para incorporar una evaluación breve y definida antes de dedicar tiempo de entrevista a explorar las decisiones de un candidato.

Qué obtiene por cada candidato

Informe de ejemplo (datos ficticios)Criterio empresarial
75 %Percentil 55. Referencia: candidatos de HireValid, n = 1528
Estrategia y crecimiento84 %
Ventas, precios y marketing83 %
Desempeño y organización70 %
Finanzas y acuerdos61 %
Integrity ScoreAlta confianza
  • Permaneció en la pestaña de la prueba durante toda la evaluación
  • Sin respuestas copiadas y pegadas
  • Respondió a un ritmo constante

Las puntuaciones, los perfiles y las señales de integridad son información que usted debe revisar junto con una entrevista; nunca son motivo para tomar una decisión automática.

Use esta prueba gratis

Condiciones de la prueba y señales de integridad

Cada candidato recibe un conjunto diferente de preguntas de un amplio banco. Las preguntas aparecen en un orden distinto en cada intento y las opciones de respuesta se presentan en orden aleatorio. El navegador recibe una pregunta a la vez, y las claves de respuesta permanecen en los servidores de HireValid. El tiempo se controla en el servidor; si se vuelve a cargar la página, se restaura la misma pregunta con el tiempo restante. Los candidatos no pueden volver a preguntas anteriores. No se puede copiar ni seleccionar el texto, y se registra cualquier intento de copia bloqueado. HireValid resume señales como el tiempo fuera de la pestaña de la prueba, el texto pegado en las respuestas y las respuestas inusualmente rápidas en un Integrity Score, junto con una cronología de evidencias para que el empleador la revise. Nunca toma decisiones por sí solo. Consulte cómo creamos nuestras pruebas.

Use la puntuación como evidencia

Revise la puntuación junto con una muestra de trabajo pertinente y una entrevista estructurada. Es una evidencia que una persona debe considerar, no una nota mínima para aprobar ni una decisión de contratación. Converse sobre cómo sopesó el candidato los hechos, las cifras y las limitaciones de un caso. Para obtener orientación sobre cómo combinar evaluaciones en la contratación, lea nuestra guía de pruebas de preselección laboral. También puede comparar esta evaluación con Change Management para obtener una perspectiva relacionada sobre las decisiones en el trabajo.

Preguntas para entrevistas estructuradas

  1. Cuénteme sobre una decisión empresarial en la que tuvo que sopesar el valor, el riesgo y las limitaciones. ¿Cómo decidió qué recomendar?

    Preste atención a cómo el candidato explica las opciones, los hechos relevantes y las ventajas y desventajas, además de cómo llegó a una recomendación.

  2. Describa una ocasión en la que asesoró sobre una decisión de ventas, precios o marketing. ¿Qué información influyó en su recomendación?

    Preste atención a cómo utilizó la información disponible y sopesó las ventajas y desventajas comerciales, en lugar de limitarse a dar una definición.

  3. Explíqueme una decisión relacionada con las finanzas o una negociación. ¿Qué limitaciones eran importantes y cómo llegó a su recomendación?

    Preste atención a si tiene en cuenta las limitaciones indicadas, compara las opciones con criterio y explica claramente su elección.

Equidad y adaptaciones

Cada caso presenta los hechos, las cifras y las limitaciones relevantes, por lo que no se necesita experiencia en un sector, conocer las leyes o normas fiscales de un país ni dominar un marco específico. Las cantidades se muestran como números, sin indicar una moneda; las comparaciones se pueden hacer mentalmente, y los cuatro cursos de acción de cada caso tienen una extensión y un tono similares. Los nombres y los contextos reflejan diversos orígenes, sin recurrir a estereotipos.

Puede dar tiempo adicional a cualquier candidato como adaptación. Los resultados son pruebas que una persona debe revisar, nunca una decisión automática.

Provisional: aún no hay normas, y se informará sobre la fiabilidad cuando la hayan completado 200 candidatos.

Lea nuestro enfoque de equidad

Detalles de la prueba

Casos empresariales breves, cada uno con los hechos y las cifras relevantes para una decisión y cuatro posibles cursos de acción. El candidato elige el que recomendaría. Se otorga puntuación parcial por elegir el segundo mejor curso, de modo que el resultado refleja qué tan bien sopesa el valor, el riesgo y las limitaciones, en lugar de medir cuánto recuerda de los términos empresariales.

  • Las preguntas están en inglés.
  • No se necesitan recursos auxiliares.
  • Cada pregunta se responde una sola vez y en orden, sin posibilidad de volver atrás.
  • 4 preguntas de práctica, 5 minutos, antes de la prueba cronometrada.

Preguntas frecuentes

¿Qué mide la prueba de criterio empresarial?+

Mide el criterio para tomar decisiones empresariales en áreas como estrategia y crecimiento, ventas y precios, desempeño y organización, y finanzas y acuerdos. Cada caso presenta hechos y cifras y luego pide al candidato que elija un curso de acción recomendado.

¿Quién debería usar la prueba de criterio empresarial?+

Está dirigida a puestos en los que se toman decisiones empresariales o se asesora al respecto, como consultores de estrategia y gestión, responsables de desarrollo empresarial y corporativo, gerentes generales, ejecutivos, asociados de capital privado e inversión y analistas de negocio sénior.

¿Cuánto dura la prueba de criterio empresarial?+

La prueba tiene 10 preguntas y dura 10 minutos. El conjunto de práctica, que es independiente, tiene 4 preguntas y dura 5 minutos. Durante la prueba, los candidatos ven una pregunta a la vez y no pueden volver a preguntas anteriores.

¿Cómo debo interpretar la puntuación de la prueba de criterio empresarial?+

Considérela una evidencia que debe revisarse junto con una muestra de trabajo y una entrevista estructurada, no una decisión por sí sola. Se otorga puntuación parcial por elegir el segundo mejor curso de acción. La prueba es provisional: aún no hay normas, y se informará sobre la fiabilidad cuando la hayan completado 200 candidatos.

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