PERSONALIDAD Y CULTURA

Prueba de perfil del eneagrama para conversaciones de selección

Explore los patrones de trabajo que describen los candidatos y úselos para iniciar una conversación reflexiva.

  • 10 minutos
  • 40 preguntas
  • Nivel inicial
  • Afirmaciones sobre la personalidad
  • Preguntas en inglés (inglés)
  • Teléfono y computadora

La respuesta breve

La prueba de perfil del eneagrama es un cuestionario de 10 minutos para cualquier puesto, con 40 afirmaciones sobre la personalidad en el trabajo. Las personas candidatas valoran hasta qué punto las describe cada afirmación. El perfil muestra cuáles de los nueve patrones de motivación del eneagrama se manifiestan con más fuerza. Sirve como punto de partida para conversar en entrevistas, no para tomar una decisión de contratación.

Qué describe

Un perfil, no una calificación: ningún extremo de un rasgo es mejor que el otro.

Tipo 1: Estándares altos

Inferior: No se preocupa demasiado por cómo se hacen las cosas; se siente cómodo entregando un trabajo que cumple su propósito.

Más alto: Mantiene estándares altos, detecta errores rápidamente y siente la motivación de hacer las cosas de la manera correcta.

Tipo 2: Ayudar a los demás

Inferior: Se centra principalmente en sus propias tareas; ofrece ayuda cuando se la piden, en lugar de buscar formas de apoyar a los demás.

Más alto: Está atento a las necesidades de los demás, ofrece ayuda antes de que se la pidan y valora ser útil para otras personas.

Tipo 3: Objetivos y éxito

Inferior: Le importan poco el reconocimiento y los objetivos; mide su trabajo por aspectos distintos de los resultados visibles.

Más alto: Se fija objetivos, trabaja con eficiencia para alcanzarlos y le importa que se le considere una persona capaz y exitosa.

Tipo 4: Individualidad y sentido

Inferior: Se siente a gusto trabajando como los demás; no necesita expresar algo personal a través de su trabajo.

Más alto: Busca un trabajo que tenga sentido y sea personal, valora la autenticidad y quiere que se le reconozca como una persona única.

Tipo 5: Conocimiento e independencia

Inferior: Prefiere actuar primero y aprender sobre la marcha; comparte su tiempo y energía con generosidad.

Más alto: Busca comprender las cosas a fondo antes de actuar, protege su tiempo y energía y valora el pensamiento independiente.

Tipo 6: Seguridad y lealtad

Inferior: Empieza cosas nuevas con poca preocupación por los riesgos; confía principalmente en su propio criterio.

Más alto: Prevé lo que podría salir mal, valora a las personas y los planes fiables, y es leal al equipo.

Tipo 7: Variedad y posibilidades

Inferior: Disfruta de la rutina y de mantener la concentración; se siente a gusto al terminar una tarea antes de empezar la siguiente.

Más alto: Se entusiasma con las ideas, las opciones y las experiencias nuevas; mantiene una actitud optimista y no le gustan la rutina ni las limitaciones.

Tipo 8: Fortaleza y franqueza

Inferior: Prefiere que otras personas tomen la iniciativa; evita presionar demasiado o confrontar a los demás.

Más alto: Toma las riendas, habla con franqueza, actúa con decisión y se resiste a que otras personas le controlen.

Tipo 9: Armonía y estabilidad

Inferior: Expresa abiertamente sus desacuerdos y se mantiene firme en sus prioridades, incluso si eso incomoda al grupo.

Más alto: Mantiene la paz, considera todos los puntos de vista y conserva la estabilidad, aunque a veces deja sus propias prioridades en segundo plano.

Formatos de pregunta

Afirmaciones sobre la personalidad

La persona candidata: Evalúa en qué medida las afirmaciones breves sobre hábitos de trabajo describen a la persona.

Usted ve: Un estilo de trabajo descrito por la propia persona en varios rasgos, presentado como un perfil y no como una calificación.

40 preguntas en 10 minutos, presentadas de una en una.

Puestos para los que sirve esta prueba

Para cualquier puesto. Lo mejor es usarlo para conocer a los candidatos, preparar las conversaciones de entrevista y hablar sobre la dinámica del equipo, nunca como motivo para contratar o rechazar a alguien.

Qué puede aportar este perfil a la selección de personal

  1. Vea más allá del currículum

    Un currículum describe la experiencia y la trayectoria laboral. Este perfil añade las valoraciones del propio candidato sobre qué le motiva en el trabajo, como tener estándares altos, ayudar a los demás o preferir la independencia.

  2. Dé un punto de partida a las entrevistas

    Use el tipo predominante y los demás patrones como puntos de partida para conversar. Puede pedir a las personas candidatas que den ejemplos, en lugar de intentar deducir sus motivaciones a partir de su currículum.

  3. Hable sobre las diferencias en la forma de trabajar

    Los nueve patrones ofrecen un lenguaje común para hablar de objetivos, variedad, seguridad, franqueza y estabilidad. Ningún patrón se presenta como mejor que otro.

  4. Interprete el resultado en contexto

    El perfil no mide la capacidad ni el carácter. Acompáñelo de una muestra de trabajo pertinente para el puesto y una entrevista estructurada, y deje que una persona revise todas las evidencias.

Qué obtiene por cada candidato

Informe de ejemplo (datos ficticios)Perfil del eneagrama

Un perfil, no una calificación: ningún extremo de un rasgo es mejor.

Tipo 1: Estándares altosPosición 14 de 100 entre sus dos descripciones
No se preocupa demasiado por cómo se hacen las cosas; se siente cómodo entregando un trabajo que cumple su propósito.Mantiene estándares altos, detecta errores rápidamente y siente la motivación de hacer las cosas de la manera correcta.
Tipo 2: Ayudar a los demásPosición 62 de 100 entre sus dos descripciones
Se centra principalmente en sus propias tareas; ofrece ayuda cuando se la piden, en lugar de buscar formas de apoyar a los demás.Está atento a las necesidades de los demás, ofrece ayuda antes de que se la pidan y valora ser útil para otras personas.
Tipo 3: Objetivos y éxitoPosición 67 de 100 entre sus dos descripciones
Le importan poco el reconocimiento y los objetivos; mide su trabajo por aspectos distintos de los resultados visibles.Se fija objetivos, trabaja con eficiencia para alcanzarlos y le importa que se le considere una persona capaz y exitosa.
Tipo 4: Individualidad y sentidoPosición 44 de 100 entre sus dos descripciones
Se siente a gusto trabajando como los demás; no necesita expresar algo personal a través de su trabajo.Busca un trabajo que tenga sentido y sea personal, valora la autenticidad y quiere que se le reconozca como una persona única.
Tipo 5: Conocimiento e independenciaPosición 34 de 100 entre sus dos descripciones
Prefiere actuar primero y aprender sobre la marcha; comparte su tiempo y energía con generosidad.Busca comprender las cosas a fondo antes de actuar, protege su tiempo y energía y valora el pensamiento independiente.
Tipo 6: Seguridad y lealtadPosición 58 de 100 entre sus dos descripciones
Empieza cosas nuevas con poca preocupación por los riesgos; confía principalmente en su propio criterio.Prevé lo que podría salir mal, valora a las personas y los planes fiables, y es leal al equipo.
Tipo 7: Variedad y posibilidadesPosición 28 de 100 entre sus dos descripciones
Disfruta de la rutina y de mantener la concentración; se siente a gusto al terminar una tarea antes de empezar la siguiente.Se entusiasma con las ideas, las opciones y las experiencias nuevas; mantiene una actitud optimista y no le gustan la rutina ni las limitaciones.
Tipo 8: Fortaleza y franquezaPosición 48 de 100 entre sus dos descripciones
Prefiere que otras personas tomen la iniciativa; evita presionar demasiado o confrontar a los demás.Toma las riendas, habla con franqueza, actúa con decisión y se resiste a que otras personas le controlen.
Tipo 9: Armonía y estabilidadPosición 51 de 100 entre sus dos descripciones
Expresa abiertamente sus desacuerdos y se mantiene firme en sus prioridades, incluso si eso incomoda al grupo.Mantiene la paz, considera todos los puntos de vista y conserva la estabilidad, aunque a veces deja sus propias prioridades en segundo plano.
Integrity ScoreAlta confianza
  • Permaneció en la pestaña de la prueba durante toda la evaluación
  • Sin respuestas copiadas y pegadas
  • Respondió a un ritmo constante

Las puntuaciones, los perfiles y las señales de integridad son información que usted debe revisar junto con una entrevista; nunca son motivo para tomar una decisión automática.

Use esta prueba gratis

Cómo gestiona la prueba las señales de integridad

Cada candidato recibe un conjunto distinto de preguntas, seleccionado de amplios bancos de preguntas, y el orden cambia en cada intento. El navegador muestra una pregunta a la vez. El tiempo se controla en el servidor, por lo que, si se vuelve a cargar la página, aparece la misma pregunta con el tiempo restante. El texto de las preguntas no se puede copiar ni seleccionar, y cualquier intento de copia bloqueado queda registrado en la cronología. Cada enlace de invitación es personal y caduca, y no se puede volver a realizar una prueba una vez finalizada. No hay respuestas correctas que buscar: las afirmaciones describen hábitos de trabajo, y responder de forma muy uniforme o apresurada aparece como señal. HireValid resume en un Integrity Score, junto con una cronología de evidencias, señales como el tiempo fuera de la pestaña de la prueba, el contenido pegado en las respuestas y las respuestas dadas más rápido de lo que se puede leer una pregunta. Un empleador revisa esas evidencias; la puntuación nunca decide por sí sola. Con el consentimiento del candidato, el empleador puede añadir fotos tomadas con la cámara web en momentos aleatorios.

Use el perfil como punto de partida para conversar

Es un perfil, no una calificación, y ningún tipo es mejor que otro. El tipo predominante es un punto de partida para conversar, no un motivo para contratar o rechazar a alguien. Combínelo con una muestra de trabajo pertinente para el puesto y una entrevista estructurada que plantee las mismas preguntas principales a cada persona candidata. Para conocer distintas formas de usar pruebas de contratación junto con otras evidencias, consulte la guía de pruebas de preselección.

Preguntas para explorar el perfil

  1. Cuénteme sobre una ocasión en la que detectó un error en un trabajo que, por lo demás, estaba listo para compartir. ¿Qué hizo?

    Preste atención a cómo la persona candidata describe sus propios estándares, cómo determinó qué requería atención y cómo equilibró el cuidado con el propósito de la tarea.

  2. Describa una ocasión en la que ayudó a un compañero de equipo mientras atendía sus propias responsabilidades. ¿Cómo decidió qué hacer?

    Preste atención a cómo el candidato detectó la necesidad, ofreció apoyo y atendió sus propias prioridades.

  3. Cuénteme sobre un objetivo que intentó alcanzar cuando el camino no estaba claro. ¿Cómo decidió cuáles serían sus siguientes pasos?

    Preste atención a cómo aborda el candidato las metas, la incertidumbre y los cambios de opciones, en lugar de considerar que un patrón es preferible a otro.

  4. Describa un desacuerdo en un equipo y cómo lo manejó.

    Preste atención a cómo la persona candidata habla con franqueza, considera otros puntos de vista y decide qué era importante en esa situación.

Adecuado para contrataciones de nivel inicial en distintos puestos

El perfil es de nivel inicial y sirve para cualquier puesto. Decida a quién contratar según los requisitos propios del puesto y luego use el perfil para apoyar una conversación sobre patrones de trabajo, por ejemplo, al contratar a un Agente de atención al cliente o a un Administrador de oficina. El perfil no debe ser el motivo de una decisión de contratación.

Cómo interpretar los nueve patrones

Las afirmaciones tratan sobre el trabajo cotidiano con palabras sencillas. Cada patrón se describe tanto por sus fortalezas como por sus costos, y algunas afirmaciones están redactadas en sentido inverso. El perfil refleja las propias valoraciones de la persona candidata; no juzga su capacidad ni su carácter. La investigación que respalda el modelo del eneagrama es limitada, y la consistencia se comunicará cuando 200 personas candidatas hayan completado la prueba. Tome el tipo predominante como punto de partida para conversar. Para saber más sobre el enfoque de HireValid, lea cómo creamos nuestras pruebas.

Considere otra perspectiva sobre el estilo de trabajo

El perfil del eneagrama se centra en los nueve patrones de motivación que describe esta prueba. Si desea conocer otra perspectiva sobre el estilo de trabajo, compárelo con Estilo de trabajo DISC o explore Inteligencia emocional. Use cualquier perfil como un elemento más para conversar con la persona candidata.

Equidad y adaptaciones

Ningún tipo es mejor que otro: el perfil describe lo que las personas candidatas dicen que las motiva; nunca es una valoración de su capacidad o carácter, y está pensado para iniciar conversaciones, no para tomar decisiones de contratación. Las afirmaciones tratan sobre el trabajo cotidiano con palabras sencillas. Cada patrón se describe tanto por sus fortalezas como por sus costos, y algunas afirmaciones están redactadas en sentido inverso. No se usan términos clínicos, temas privados ni costumbres propias de una cultura.

Puede dar tiempo adicional a cualquier candidato como adaptación. Los resultados son pruebas que una persona debe revisar, nunca una decisión automática.

Provisional: la consistencia del perfil se comunicará cuando 200 personas candidatas lo hayan completado. La investigación que respalda el modelo del eneagrama es limitada, así que tome el tipo predominante como punto de partida para conversar.

Lea nuestro enfoque de equidad

Detalles de la prueba

Cuarenta afirmaciones breves sobre qué motiva al candidato en el trabajo, basadas en los nueve patrones del modelo de personalidad del eneagrama. Los candidatos valoran hasta qué punto cada afirmación los describe; no hay respuestas correctas ni incorrectas, y el resultado muestra con qué intensidad se manifiesta cada patrón y señala el más marcado como tipo predominante.

  • Las preguntas están en inglés.
  • No se necesitan recursos auxiliares.
  • Cada pregunta se responde una sola vez y en orden, sin posibilidad de volver atrás.
  • 4 preguntas de práctica, 2 minutos, antes de la prueba cronometrada.

Preguntas frecuentes

¿Qué mide la prueba de perfil del eneagrama?+

Mide cuáles de los nueve patrones de motivación del eneagrama se manifiestan con más fuerza en el trabajo, según las valoraciones del propio candidato. Estos incluyen los estándares altos, ayudar a los demás, las metas y el éxito, la individualidad, el conocimiento, la seguridad, la variedad, la franqueza y la armonía. El tipo predominante es un punto de partida para conversar, no un veredicto sobre la capacidad ni el carácter.

¿Qué hace una persona candidata en la prueba de perfil del eneagrama?+

Los candidatos valoran hasta qué punto 40 afirmaciones breves los describen. Las afirmaciones se refieren a qué les motiva en el trabajo y abarcan los nueve patrones, como ayudar a los demás o preferir el pensamiento independiente. El resultado muestra con qué intensidad se manifiesta cada patrón y señala el más marcado como tipo predominante.

¿Cuánto dura la prueba de perfil del eneagrama?+

La prueba dura 10 minutos y contiene 40 afirmaciones. Las personas candidatas pueden probar un conjunto de práctica aparte con 4 afirmaciones, que dura 2 minutos. No pueden volver a una afirmación anterior, no necesitan ayudas y no hace falta usar una computadora de escritorio para realizar la prueba.

¿La prueba de perfil del eneagrama es adecuada para cualquier puesto?+

Está pensada para cualquier puesto y es de nivel inicial. Lo mejor es usarla para conocer a los candidatos, preparar las conversaciones de entrevista y hablar sobre la dinámica del equipo. Por ejemplo, para un puesto de agente de atención al cliente, podría hablar sobre cómo un candidato equilibra la ayuda a los demás con sus propias tareas.

¿La prueba de perfil del eneagrama tiene respuestas correctas?+

No. No hay respuestas correctas que consultar, y ningún tipo es mejor que otro. Cada patrón se describe tanto por sus fortalezas como por sus costos, y algunas afirmaciones están redactadas en sentido inverso. Los patrones de respuesta demasiado uniformes o apresurados aparecen como señales de integridad para que el empleador las revise.

¿Puedo filtrar a los candidatos según su tipo de eneagrama?+

No. El perfil sirve para conocer a las personas candidatas y preparar conversaciones, nunca para decidir si contratar o rechazar a alguien. Refleja las propias valoraciones de la persona candidata, y la investigación que respalda el modelo del eneagrama es limitada. Por tanto, el tipo predominante no indica si alguien puede desempeñar el trabajo. Evalúe la idoneidad para el puesto mediante una muestra de trabajo, pruebas pertinentes para el cargo y una entrevista estructurada.

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