Test di valutazione della leadership e del management per la selezione

Cosa valutano i test di leadership e management

I sei test si concentrano su aspetti distinti della guida di persone, team e organizzazioni. Giudizio aziendale valuta le decisioni relative a strategia e crescita, vendite e prezzi, performance e organizzazione, finanza e operazioni. Leadership e gestione delle persone si concentra su delega, sviluppo delle persone, feedback e capacità di ottenere sostegno per le proprie idee. Gestione del cambiamento riguarda la definizione dell'ambito di un cambiamento, il coinvolgimento delle persone interessate, la guida dei team e la verifica che il cambiamento venga mantenuto.

Gli altri test riguardano contesti manageriali specifici. Gestione dei team da remoto tratta la comunicazione a distanza, la fiducia, il lavoro di squadra e la capacità di portare a termine il lavoro senza sovraccaricare le persone. Gestione dell'ingegneria del software valuta il giudizio nel definire la direzione, gestire le persone, portare avanti le attività e mantenere la qualità ingegneristica. Coaching strategico si concentra sull'impostazione del coaching, sui colloqui di coaching, sullo sviluppo e sui progressi nel tempo. Ogni test dura 10 minuti; i formati sono scenari di giudizio situazionale o domande a scelta multipla, come descritto di seguito.

Scegliere in base al ruolo e al livello

Giudizio aziendale è l'opzione avanzata per chi prende decisioni aziendali o fornisce consulenza al riguardo, inclusi consulenti di strategia e management, direttori generali, dirigenti, collaboratori nel private equity e negli investimenti e business analyst senior.

Gli altri cinque test sono di livello intermedio. Leadership e gestione delle persone è adatto a responsabili di team, supervisori, manager e a chi si avvia a ricoprire questi ruoli. Gestione del cambiamento è pensato per responsabili di persone, addetti alla trasformazione e alla strategia, project e program manager, consulenti del cambiamento e manager della formazione e dello sviluppo che introducono nuovi metodi di lavoro. Gestione dei team da remoto è adatto a chi guida o coordina colleghi in altre sedi, inclusi responsabili di team, project manager e manager con responsabilità sulle persone.

Per la leadership nel software, Gestione dell'ingegneria del software è adatto sia ai responsabili di team che passano a ruoli manageriali, sia ai CTO e ad altri responsabili senior dell'ingegneria. Coaching strategico è adatto a manager con responsabilità sulle persone, responsabili di team, HR business partner, addetti alla formazione e allo sviluppo e coach interni. Scegliere in base alle responsabilità del ruolo, non a una generica etichetta di leadership.

Abbinare i test e valutare i risultati con equità

Scegliere test che corrispondano a responsabilità distinte del ruolo. Per un manager che guida le persone durante un cambiamento organizzativo, abbinare Leadership e gestione delle persone a Gestione del cambiamento. Per chi guida un team distribuito, valutare Gestione dei team da remoto insieme a Leadership e gestione delle persone. Per chi guida un team di ingegneria del software, abbinare Gestione dell'ingegneria del software a Coaching strategico quando il coaching fa parte del lavoro. Giudizio aziendale può aggiungere un focus sulle decisioni aziendali per i ruoli che le prendono o forniscono consulenza al riguardo. Evitare di aggiungere test non pertinenti alla posizione.

Usare un risultato come elemento di valutazione da sottoporre a una persona, non come verdetto, soglia di superamento o limite di esclusione. L'approccio all'equità varia in base al test. Gli scenari presentano fatti e vincoli pertinenti; le domande usano un linguaggio semplice, adatto al contesto lavorativo, ed evitano, ove indicato, di basarsi su modelli specifici, leggi locali, usanze, modi di dire o strumenti particolari. Nei tre test basati su scenari di giudizio, le quattro azioni proposte hanno lunghezza e tono simili. Gestione del cambiamento consente di usare carta per appunti e presenta valori abbastanza piccoli da poter essere confrontati senza calcolatrice. I nomi provengono da contesti diversi e gli scenari riguardano molti settori. Per informazioni sugli accomodamenti, consultare Equità e accomodamenti.