GIUDIZIO SITUAZIONALE

Test di leadership e gestione delle persone per la selezione

Scopri come i candidati valutano gli scenari di gestione delle persone prima del colloquio.

10 minuti
10 domande
Intermedio
Scenari di giudizio
Domande in inglese
Cellulare e computer

Usa questo test gratis Scopri i formati delle domande

La risposta breve

Il test di leadership e gestione delle persone è un test intermedio di giudizio situazionale per team leader, supervisori, manager e chi si prepara ad assumere questi ruoli. In 10 brevi scenari, i candidati scelgono l'azione più efficace tra quattro opzioni. Valuta la capacità di giudizio in materia di delega, sviluppo delle persone, feedback e indicazioni, e acquisizione del sostegno per le idee. È previsto un punteggio parziale anche per la seconda scelta migliore.

Che cosa misura

Capacità di giudizio nella gestione delle persone: delegare, sviluppare le persone, fornire feedback e ottenere sostegno per le idee.

Delega

Valuta la capacità di giudizio nel delegare il lavoro.

Sviluppo delle persone

Valuta le scelte che aiutano le persone a crescere.

Feedback e indicazioni

Valuta come i candidati forniscono feedback e indicazioni.

Influenza e sostegno

Valuta come i candidati si impegnano a ottenere sostegno per piani e idee.

Formati delle domande

Scenari di giudizio

Il candidato: Legge una situazione lavorativa realistica e sceglie come rispondere.

Ecco cosa vedrai: Come il candidato valuta le esigenze dei clienti e dei colleghi, le regole e le scadenze quando non esiste una soluzione perfetta.

10 domande in 10 minuti, presentate una alla volta.

Ruoli adatti a questo test

Team leader, supervisori e manager, oltre a chi si prepara ad assumere questi ruoli, in ambiti come prodotto, vendite, marketing, HR, operations, amministrazione sanitaria e alta dirigenza.

Cosa aggiunge questo test al processo di selezione

Capacità di giudizio senza contesto aziendale
Ogni scenario specifica i fatti da cui dipende l'azione migliore. In questo modo, i candidati provenienti da altri settori o alla prima esperienza come team leader vengono valutati sulla capacità di giudicare le situazioni che coinvolgono le persone, non sulla conoscenza delle vostre policy.
Feedback e sostegno valutati separatamente
Feedback e indicazioni e Influenza e sostegno sono competenze distinte. Puoi così capire se un candidato guida bene il team, ma fatica a ottenere sostegno al di fuori di esso.
Punteggio anche per le scelte quasi migliori
La seconda scelta migliore ottiene un punteggio parziale. Il risultato mostra così quanto si avvicina il giudizio del candidato nelle situazioni in cui più azioni sono ragionevoli.

Cosa ottieni per ogni candidato

Esempio di report (dati fittizi)Leadership e gestione delle persone

73%Percentile 51. Riferimento: candidati HireValid, n = 1135

Delega58%

Sviluppo delle persone87%

Feedback e indicazioni88%

Influenza e sostegno57%

Integrity ScoreElevata affidabilità

Ha mantenuto aperta la scheda del test per tutta la durata
Nessuna risposta incollata
Risposte date a ritmo costante

Punteggi, profili e segnali di integrità sono elementi da valutare insieme a un colloquio, mai una decisione automatica.

Usa questo test gratis

Funzionalità per l'integrità del test

Ogni candidato riceve un set diverso di domande, selezionate da ampie raccolte. L'ordine delle domande cambia a ogni tentativo e le opzioni di risposta vengono mescolate. Nel browser viene mostrata una domanda alla volta; le soluzioni restano sui server di HireValid. Il timer è gestito dal server: ricaricando la pagina, viene mostrata la stessa domanda con il solo tempo rimanente, e i candidati non possono tornare indietro. Ogni scenario si basa sui fatti che presenta e le azioni hanno lunghezza e tono simili, quindi la scelta migliore dipende dai dettagli mostrati sullo schermo. Il testo delle domande non può essere copiato o selezionato, e ogni link di invito è personale e scade. HireValid registra segnali come il tempo trascorso fuori dalla scheda del test e le risposte date più rapidamente del tempo necessario per leggere una domanda, quindi li riassume in un Integrity Score e in una cronologia delle evidenze che il datore di lavoro può esaminare. Non prende mai decisioni autonomamente.

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Considera il punteggio come un elemento tra gli altri

Esamina il punteggio insieme a una prova pratica attinente al ruolo e a un colloquio strutturato. Per una posizione da team leader o manager, potresti chiedere al candidato di pianificare come delegare un'attività e poi discutere di come sosterrebbe le persone coinvolte. Usa i punteggi delle singole competenze per decidere quali aspetti approfondire e considera le responsabilità effettive del ruolo. Non basare una decisione di assunzione solo sul punteggio. Puoi anche confrontare gli argomenti trattati da questo test con quelli di Business Judgment o Change Management.

Domande per colloqui strutturati

Parlami di una situazione in cui hai affidato un'attività importante a qualcun altro. Come hai deciso che cosa delegare e come sostenerlo?
Presta attenzione al ragionamento del candidato sul lavoro, sulla persona incaricata di svolgerlo e sul sostegno che ha fornito.
Descrivi una situazione in cui hai aiutato una persona del tuo team a sviluppare una competenza. Che cosa hai fatto e che cosa hai imparato da questa esperienza?
Presta attenzione alle azioni concrete intraprese per aiutare la persona a crescere e a come il candidato ha adattato il proprio approccio.
Parlami di una situazione in cui avevi bisogno di sostegno per un piano. Come ti sei rivolto alle persone il cui appoggio era importante?
Presta attenzione a come il candidato ha spiegato il piano, ha risposto agli altri e ha lavorato per ottenere sostegno.

Capire i punteggi e i parametri di riferimento

Equità e misure di supporto

Ogni scenario specifica i fatti da cui dipende l'azione migliore, quindi non è necessario conoscere policy aziendali, normativa sul lavoro o consuetudini locali legate alla gerarchia. Gli scenari sono ambientati in molti settori; i nomi rappresentano origini, generi ed età differenti; nessun gruppo è rappresentato in modo stereotipato e le quattro azioni di ogni scenario hanno lunghezza e tono simili.

È possibile concedere tempo aggiuntivo a qualsiasi candidato come misura di accomodamento. I risultati sono elementi che una persona può esaminare, mai una decisione automatica.

Non sono ancora disponibili dati normativi: la coerenza dei punteggi sarà comunicata quando circa 200 candidati avranno svolto il test.

Leggi il nostro approccio all'equità

Dettagli del test

Dieci brevi scenari tratti dalla vita lavorativa di un team leader o manager, ciascuno con quattro possibili azioni. Il candidato sceglie quella che ritiene più efficace. Il test valuta la capacità di affidare il lavoro ad altri, aiutare le persone a crescere, fornire feedback e ottenere sostegno per i piani. È previsto un punteggio parziale anche per la seconda scelta migliore.

Le domande sono in inglese.
Non sono necessari ausili.
Si risponde a ogni domanda una sola volta, nell’ordine previsto, senza poter tornare indietro.
4 domande di esercitazione, 4 minuti, prima del test a tempo.

Domande frequenti

In che modo il test di leadership e gestione delle persone tiene conto delle policy aziendali e delle consuetudini locali?+

Ogni scenario specifica i fatti da cui dipende l'azione migliore, quindi i candidati non devono conoscere le policy aziendali, la normativa sul lavoro o le consuetudini locali legate alla gerarchia per rispondere. Gli scenari riguardano diversi settori e i nomi rappresentano origini, generi ed età differenti. Le quattro azioni di ogni scenario hanno lunghezza e tono simili.

Quali strumenti di supporto possono usare i candidati nel test di leadership e gestione delle persone?+

Non è consentito usare strumenti di supporto. Il test presenta 10 brevi scenari che richiedono capacità di giudizio, ciascuno con quattro possibili azioni; i candidati scelgono quella che ritengono più efficace. Il test non è riservato ai computer desktop e i candidati non possono tornare a una domanda precedente.

È disponibile una serie di esercitazione per il test di leadership e gestione delle persone?+

Sì. Prima del test, i candidati possono provare una serie di esercitazione con quattro domande e un limite di tempo di quattro minuti. Mostra il formato degli scenari di giudizio, in cui si seleziona un'azione tra quattro opzioni.

Per quali ruoli è adatto il test intermedio di leadership e gestione delle persone?+

È pensato per team leader, supervisori e manager, oltre che per chi si prepara ad assumere questi ruoli. Può essere adatto alle selezioni in ambiti come prodotto, vendite, marketing, HR, operations, amministrazione sanitaria e alta dirigenza. È utile quando il ruolo richiede capacità di giudizio in materia di delega, sviluppo delle persone, feedback o acquisizione del sostegno per le idee.