COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES AU POSTE

Test de gestion de programme pour le recrutement

Découvrez comment les candidats prennent des décisions concernant des projets liés, des équipes, des budgets et des ressources partagées.

10 minutes
12 questions
Intermédiaire
Choix multiple
Questions en anglais
Téléphone et ordinateur

Utilisez ce test gratuitement Voir les formats de questions

La réponse courte

L’évaluation de gestion de programme est une série de mises en situation professionnelles de 10 minutes sur la gestion de projets connexes. Les candidats consultent des feuilles de route, des registres des risques, des cartes des parties prenantes et des tableaux budgétaires, puis choisissent ce qu’il faut faire ou conclure. Elle évalue le cycle de vie et la gouvernance, la gestion des parties prenantes, ainsi que la maîtrise des budgets et des ressources chez les responsables de programme et dans les postes connexes.

Ce que cela mesure

Guider un programme de projets liés à travers ses différentes étapes, travailler avec les parties prenantes et maîtriser le budget et les ressources partagées.

Cycle de vie et gouvernance des programmes

Les candidats réfléchissent à la manière de guider des projets liés à travers leurs différentes étapes et de les maintenir alignés sur des objectifs communs.

Gestion des parties prenantes

Les candidats consultent des cartes des parties prenantes et réfléchissent à la manière de coordonner les personnes impliquées dans un programme.

Maîtrise des budgets et des ressources

Les candidats s’appuient sur des tableaux budgétaires pour évaluer les dépenses et la gestion des ressources partagées entre les projets.

Formats de questions

Choix multiple

Le candidat : Lit une courte situation, un tableau ou un énoncé, puis choisit la bonne réponse ou toutes les bonnes réponses.

Vous voyez : Si le candidat maîtrise suffisamment le sujet pour le mettre en pratique, et pas seulement le reconnaître.

12 questions en 10 minutes, présentées une à une.

Postes adaptés à ce test

Responsables de programme, chefs de projet seniors, chefs de projet évoluant vers des postes en gestion de programme et responsables de portefeuille.

Des éléments utiles pour les décisions de recrutement

Évaluez le jugement en contexte
Les mises en situation professionnelles montrent comment les candidats réagissent aux feuilles de route, aux registres des risques et aux tableaux budgétaires. Elles apportent des éléments qu’un CV ne peut pas fournir à lui seul.
Évaluez les répercussions des décisions sur plusieurs projets
Les mises en situation portent sur la manière d’aligner plusieurs projets sur des objectifs, des équipes et des budgets communs, un aspect qu’un test axé sur la gestion d’un seul projet ne couvre pas.
Des scores distincts pour les équipes et les budgets
La gestion des parties prenantes et la maîtrise des budgets et des ressources sont évaluées comme des compétences distinctes. Vous pouvez ainsi voir si un candidat est plus à l’aise avec les personnes ou avec les chiffres.
Une formulation indépendante des méthodes
Des termes simples, communs aux méthodes de gestion courantes, et des abréviations toujours développées permettent aux candidats de différentes disciplines et de différents secteurs de faire preuve de jugement.

Ce que vous obtenez pour chaque candidat

Exemple de rapport (données fictives)Gestion de programme

63 %Percentile 29. Référence : candidats HireValid, n = 613

Cycle de vie et gouvernance des programmes63 %

Gestion des parties prenantes66 %

Maîtrise des budgets et des ressources61 %

Integrity ScoreConfiance élevée

Est resté sur l’onglet du test pendant toute sa durée
Aucune réponse copiée-collée
A répondu à un rythme régulier

Les scores, les profils et les signaux d’intégrité sont des éléments que vous pouvez examiner en complément d’un entretien, et ne constituent jamais une décision automatique.

Utilisez ce test gratuitement

Fonctionnalités d’intégrité de l’évaluation

L’évaluation de 10 minutes présente une question à la fois, et les candidats ne peuvent pas revenir aux questions précédentes. Chaque candidat reçoit un ensemble différent de questions tirées de vastes banques ; l’ordre des questions et les choix de réponse sont mélangés. Les corrigés ne quittent jamais les serveurs de HireValid. Le chronométrage est effectué sur le serveur : si la page est rechargée, la même question s’affiche avec le temps restant. Le texte des questions ne peut être ni copié ni sélectionné, et toute tentative de copie bloquée est consignée dans la chronologie. Chaque lien d’invitation est personnel et expire. Une fois l’évaluation terminée, elle ne peut pas être repassée. HireValid consigne des signaux tels que le temps passé hors de l’onglet du test, les réponses dans lesquelles du texte a été collé et les réponses données plus rapidement qu’il n’est possible de lire une question. Un Integrity Score et une chronologie des éléments recueillis sont fournis à l’employeur pour examen et ne prennent jamais de décision à eux seuls. Avec le consentement du candidat, l’employeur peut ajouter des photos prises à intervalles aléatoires par webcam.

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Utilisez le score comme un élément parmi d’autres

Examinez le score avec un exemple de travail et un entretien structuré. Vous pouvez, par exemple, demander au candidat d’expliquer une décision concernant un programme à partir d’une feuille de route, d’une carte des parties prenantes ou d’un tableau budgétaire, puis comparer son raisonnement aux éléments issus de l’évaluation. Le score doit éclairer l’examen effectué par une personne, et non décider qui passe à l’étape suivante. Découvrez les liens entre cette évaluation et la gestion de projet et la gestion de produit, ou consultez Comment nous concevons nos tests et notre guide des tests de recrutement.

Questions d’entretien structuré

Parlez-moi d’une situation où vous avez dû réaligner des projets connexes autour d’un objectif commun. Qu’avez-vous fait ?
Évaluez la manière dont le candidat a repéré le conflit, impliqué les responsables de projet et décidé des ajustements à apporter.
Comment réagiriez-vous si une partie prenante demandait un changement susceptible d’avoir des répercussions sur plusieurs projets d’un programme ?
Évaluez la manière dont la personne examine les dépendances, explique les compromis et prend une décision avec les bonnes personnes.
Décrivez une situation où des ressources partagées ou des contraintes budgétaires ont influé sur les plans d’un programme. Comment avez-vous géré la situation ?
Évaluez la clarté du raisonnement concernant les priorités, l’utilisation des ressources et les conséquences des choix effectués.
Que feriez-vous si un registre des risques faisait apparaître un nouveau risque susceptible d’avoir une incidence sur la feuille de route du programme ?
Écoutez si la réponse est concrète et prend en compte les répercussions sur les projets, la répartition des responsabilités et le suivi.

Comprendre les scores et les repères

Équité et aménagements

Les mises en situation couvrent de nombreux secteurs et utilisent des termes simples communs aux méthodes de gestion courantes. Toutes les abréviations sont développées : il n’est donc pas nécessaire de connaître une méthode particulière ni le vocabulaire d’un employeur. Les montants budgétaires sont exprimés en milliers, sans symbole de devise. Les noms reflètent des origines diverses et les calculs sont assez simples pour être effectués sur du papier brouillon. Chaque question est courte, afin que l’évaluation mesure le jugement plutôt que la vitesse de lecture.

Vous pouvez accorder un délai supplémentaire à tout candidat à titre d’aménagement. Les résultats sont des éléments qu’une personne doit examiner, jamais une décision automatique.

Provisoire : la fiabilité sera indiquée lorsque 200 candidats auront passé l’évaluation.

Découvrez notre approche de l’équité

Détails du test

Une courte série chronométrée de mises en situation professionnelles sur la gestion d’un programme composé de projets connexes. Les candidats consultent des feuilles de route, des registres des risques, des cartes des parties prenantes et des tableaux budgétaires, puis choisissent ce qu’un responsable de programme compétent ferait ou conclurait. L’évaluation montre dans quelle mesure une personne parvient à aligner plusieurs projets sur des objectifs, des équipes et des budgets communs.

Les questions sont en anglais.
Aides autorisées : Brouillon.
Chaque question reçoit une réponse une seule fois, dans l’ordre, sans possibilité de revenir en arrière.
4 questions d’entraînement, 4 minutes, avant le test chronométré.

Foire aux questions

Quelle quantité de calculs les questions budgétaires de l’évaluation de gestion de programme nécessitent-elles ?+

Très peu. Les montants du budget sont indiqués en milliers, sans symbole monétaire, et les calculs sont assez simples pour être effectués sur du papier brouillon, que les candidats peuvent utiliser. Les questions sur le budget portent sur le contrôle des dépenses et des ressources partagées entre les projets, et non sur la rapidité de calcul.

À qui s’adresse l’évaluation en gestion de programme ?+

Il s’agit d’une évaluation de recrutement de niveau intermédiaire destinée aux responsables de programme, aux chefs de projet seniors, aux chefs de projet qui évoluent vers des postes en gestion de programme et aux responsables de portefeuille. Elle convient aux postes où une personne doit maintenir l’alignement de plusieurs projets connexes, plutôt que de gérer un seul projet.

Les candidats doivent-ils connaître une méthode de gestion de projet particulière ?+

Non. Les mises en situation couvrent de nombreux secteurs et utilisent des termes simples communs aux méthodes de gestion courantes. Toutes les abréviations sont développées : il n’est donc pas nécessaire de connaître une méthode particulière ni le vocabulaire d’un employeur. Les noms reflètent des origines diverses et chaque question est courte, afin que l’évaluation mesure le jugement plutôt que la vitesse de lecture.

Les candidats peuvent-ils essayer l’évaluation de gestion de programme avant de la passer ?+

Oui. La série d’entraînement comprend 4 questions et dure 4 minutes. Le test lui-même comprend 12 questions et dure 10 minutes. Les candidats répondent à chaque question une seule fois, dans l’ordre, et ne peuvent pas revenir à une question précédente.