COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES AU POSTE

Test Six Sigma pour le recrutement

Évaluez les connaissances appliquées en Lean Six Sigma à l’aide de brèves situations professionnelles et de petits tableaux de données.

10 minutes
15 questions
Intermédiaire
Choix multiple
Questions en anglais
Téléphone et ordinateur

Utilisez ce test gratuitement Voir les formats de questions

La réponse courte

Ce test de recrutement de 10 minutes évalue la manière dont les candidats appliquent les méthodes Lean Six Sigma à des problèmes de processus. Il mesure les principes fondamentaux, l’analyse des données, la résolution de problèmes à la recherche des causes profondes et la gestion de projets d’amélioration. Les employeurs peuvent utiliser les résultats comme éléments d’évaluation lorsqu’ils étudient les candidatures de spécialistes de l’amélioration, de professionnels de la qualité et de responsables des opérations.

Ce que cela mesure

Connaissances appliquées en Lean Six Sigma : concepts fondamentaux, analyse des données de processus, résolution de problèmes à la racine et gestion de projets d’amélioration.

Fondamentaux du Lean Six Sigma

Évalue la capacité des candidats à repérer les gaspillages et à déterminer dans quelle phase d’amélioration se trouve une équipe.

Analyse des données

Évalue la capacité des candidats à lire des données de processus présentées dans de petits tableaux et à utiliser ces informations dans une situation donnée.

Résolution de problèmes à la racine

Évalue la capacité des candidats à remonter à la cause d’un problème de processus, au lieu de s’arrêter au problème lui-même.

Gestion de projets d’amélioration

Évalue la capacité des candidats à maintenir le cap d’un projet d’amélioration, par exemple en choisissant la prochaine étape pour une équipe dans une brève situation professionnelle.

Formats de questions

Choix multiple

Le candidat : Lit une courte situation, un tableau ou un énoncé, puis choisit la bonne réponse ou toutes les bonnes réponses.

Vous voyez : Si le candidat maîtrise suffisamment le sujet pour le mettre en pratique, et pas seulement le reconnaître.

15 questions en 10 minutes, présentées une à une.

Postes adaptés à ce test

Postes liés à l’amélioration des processus, à l’excellence opérationnelle et à la qualité : spécialistes et responsables de l’amélioration, ingénieurs et analystes qualité, responsables des opérations et professionnels de niveau Green Belt ou Black Belt dans les secteurs de la fabrication, de la logistique, de la santé, des services et des centres de services partagés.

Ce que ce test peut apporter au recrutement

Évaluez les connaissances appliquées
Un CV peut mentionner une expérience en Lean Six Sigma, mais il ne montre pas comment une personne réagit face à une courte situation liée à un processus. Les questions à choix multiples demandent aux candidats de lire une situation, un tableau ou un énoncé, puis de choisir la bonne réponse ou toutes les bonnes réponses.
Évaluez plusieurs compétences connexes
Les résultats fournissent des éléments d’évaluation sur les principes fondamentaux, l’analyse des données de processus, la résolution de problèmes à la recherche des causes profondes et la gestion de projets d’amélioration, dans un seul test de 10 minutes.
Orientez l’entretien de suivi
Utilisez le test comme un premier indicateur, puis demandez aux candidats d’expliquer comment ils aborderaient un problème de processus pertinent pour votre équipe. Cela donne à la personne qui mène l’entretien un point de départ concret, au lieu de s’appuyer uniquement sur un CV.
Veillez à ce que la prochaine étape soit liée au poste
Associez le résultat à un échantillon de travail portant sur un processus que votre équipe connaît. La personne chargée de l’évaluation pourra ainsi tenir compte de l’approche du candidat, en plus des éléments issus du test.

Ce que vous obtenez pour chaque candidat

Exemple de rapport (données fictives)Six Sigma

78 %Percentile 62. Référence : candidats HireValid, n = 308

Fondamentaux du Lean Six Sigma85 %

Analyse des données66 %

Résolution de problèmes à la racine75 %

Gestion de projets d’amélioration84 %

Integrity ScoreConfiance élevée

Est resté sur l’onglet du test pendant toute sa durée
Aucune réponse copiée-collée
A répondu à un rythme régulier

Les scores, les profils et les signaux d’intégrité sont des éléments que vous pouvez examiner en complément d’un entretien, et ne constituent jamais une décision automatique.

Utilisez ce test gratuitement

Signaux d’intégrité du test à examiner par l’employeur

Chaque candidat reçoit un ensemble différent de questions tirées de vastes banques de questions. L’ordre des questions change à chaque tentative et les choix de réponse sont mélangés. Le navigateur reçoit une question à la fois, tandis que les corrigés restent sur les serveurs de HireValid. Le chronomètre fonctionne sur le serveur : si la page est actualisée, la même question réapparaît avec uniquement le temps restant. Le texte des questions ne peut être ni copié ni sélectionné, et toute tentative de copie bloquée est consignée dans la chronologie. Les liens d’invitation sont personnels et expirent, et un test terminé ne peut pas être repassé. HireValid réunit des signaux tels que le temps passé hors de l’onglet du test, les collages dans les réponses et les réponses données plus vite qu’il n’est possible de lire une question dans un Integrity Score accompagné d’une chronologie des éléments recueillis. L’employeur examine ces signaux ; ils ne déterminent pas une décision à eux seuls. Avec le consentement du candidat, l’employeur peut ajouter des photos prises par webcam à des moments aléatoires.

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Utilisez le score comme un élément d’évaluation

Considérez le score comme un élément d’évaluation à examiner par une personne, et non comme une décision ou un verdict à lui seul. Comparez-le à un exercice pratique pertinent, par exemple en demandant au candidat d’examiner une courte situation de processus ou un tableau de données fourni par votre équipe. Menez ensuite un entretien structuré en posant les mêmes questions liées au poste à chaque candidat. Tenez compte de la façon dont la personne explique son raisonnement, des informations qu’elle utilise et du lien entre ses exemples et le poste. Le test dure 10 minutes et comporte 15 questions. Les candidats peuvent utiliser une calculatrice et du papier brouillon, et ne peuvent pas revenir à une question précédente. Accordez les mêmes conditions à chaque candidat que vous évaluez.

Questions d’entretien structuré

Parlez-moi d’un problème de processus sur lequel vous avez travaillé. Comment avez-vous décidé quoi examiner en premier ?
Écoutez si le candidat présente clairement le problème, les informations prises en compte et les étapes suivies pour remonter à une cause.
Décrivez une situation où vous avez utilisé des données de processus pour orienter une amélioration. Qu’avez-vous examiné, et comment cela a-t-il guidé votre prochaine étape ?
Vérifiez si le candidat établit un lien entre les données et l’action menée, plutôt que de se contenter d’affirmer qu’il s’appuie sur les données.
Comment avez-vous fait avancer un projet d’amélioration lorsque l’étape suivante n’était pas claire ?
Écoutez comment le candidat a organisé le travail, pris des décisions et expliqué sa contribution à l’avancement du projet.
Que voudriez-vous savoir avant de recommander une modification d’un processus qui présente des erreurs récurrentes ?
Vérifiez si le candidat pose des questions sur le processus et recherche des éléments susceptibles d’aider à identifier une cause avant de choisir une amélioration.

Comprendre les scores et les repères

Postes et niveaux d’expérience auxquels ce test convient

Ce test est conçu pour les postes liés à l’amélioration des processus, à l’excellence opérationnelle et à la qualité. Les postes concernés incluent les spécialistes et responsables de l’amélioration, les ingénieurs et analystes qualité, les responsables des opérations, ainsi que les professionnels de niveau Green Belt ou Black Belt. Les secteurs peuvent inclure l’industrie manufacturière, la logistique, la santé, les services et les centres de services partagés. Un test Six Sigma peut fournir un premier indicateur pour ces postes, mais l’employeur devrait l’examiner avec des éléments d’évaluation propres au poste et un entretien. Pour une approche plus globale du recrutement, consultez le guide des tests de recrutement et le guide pour un recrutement adapté aux candidats.

Format des questions et accès équitable

Les 15 questions sont à choix multiples. Chacune présente une courte situation, un tableau ou un énoncé et demande au candidat de choisir la bonne réponse, ou toutes les bonnes réponses. Les questions s’appuient sur de brèves situations professionnelles et de petits tableaux de données pour évaluer la capacité à appliquer les méthodes Lean et Six Sigma, et pas seulement à reconnaître des termes. Les contextes incluent des usines, des entrepôts, des cliniques, des bureaux et des services d’assistance. Les données utilisent des unités, des minutes, des nombres et des pourcentages, sans symbole monétaire, expression idiomatique ni connaissance locale requise. Tous les nombres nécessaires à un calcul figurent dans la question. Tous les candidats peuvent utiliser une calculatrice et du papier brouillon, et les conventions qui varient d’une équipe à l’autre sont précisées dans la question. Les candidats peuvent essayer séparément une série d’entraînement de quatre questions en quatre minutes. Le test n’est pas limité aux ordinateurs de bureau, et les candidats ne peuvent pas revenir aux questions précédentes. Consultez comment nous concevons nos tests pour en savoir plus sur l’élaboration des tests de HireValid.

Associez-le à une évaluation de compétences connexes

Choisissez une évaluation supplémentaire uniquement si elle répond à un besoin distinct du poste. Par exemple, un poste qui implique aussi de travailler avec des pipelines de données peut nécessiter le test Data Extraction, Transformation, and Loading (ETL). Un poste avec une autre spécialité peut nécessiter une autre évaluation de la bibliothèque de tests. Reliez chaque résultat aux compétences évaluées et examinez les éléments recueillis avec l’échantillon de travail du candidat et son entretien.

Équité et aménagements

Les questions s’appuient sur des contextes issus de nombreux secteurs, notamment des usines, des entrepôts, des cliniques, des bureaux et des centres de services, afin de ne favoriser aucun secteur en particulier. Les données sont présentées en unités, minutes, nombres et pourcentages, sans symbole monétaire, expression idiomatique ni connaissance locale requise, et les noms sont issus de milieux variés. Tous les nombres nécessaires aux calculs figurent dans la question. Tous les candidats peuvent utiliser une calculatrice à l’écran et du papier brouillon. Les conventions qui varient d’une équipe à l’autre, comme les seuils de décision, sont précisées dans la question au lieu d’être supposées.

Vous pouvez accorder un délai supplémentaire à tout candidat à titre d’aménagement. Les résultats sont des éléments qu’une personne doit examiner, jamais une décision automatique.

Provisoire : la fiabilité sera communiquée lorsque 200 candidats auront terminé l’évaluation.

Découvrez notre approche de l’équité

Détails du test

Une évaluation courte et chronométrée de la capacité d’un candidat à appliquer les méthodes Lean et Six Sigma à des problèmes réels liés aux processus. Les questions mettent ces méthodes en pratique dans de brèves situations professionnelles et de petits tableaux de données : repérer les gaspillages et la phase d’amélioration dans laquelle se trouve une équipe, lire des données de processus, remonter à la cause d’un problème et bien mener un projet d’amélioration.

Les questions sont en anglais.
Aides autorisées : Une calculatrice, Brouillon.
Chaque question reçoit une réponse une seule fois, dans l’ordre, sans possibilité de revenir en arrière.
4 questions d’entraînement, 4 minutes, avant le test chronométré.

Foire aux questions

Que mesure le test Six Sigma ?+

Cette évaluation mesure les connaissances appliquées en Lean Six Sigma dans quatre domaines : les fondamentaux, l’analyse des données, la résolution de problèmes à la racine et la gestion de projets d’amélioration. Les questions s’appuient sur des situations professionnelles et de petits tableaux de données pour vérifier si les candidats savent appliquer les méthodes à des problèmes de processus, notamment repérer les gaspillages, lire des données de processus et remonter aux causes.

Qui devrait utiliser cette évaluation Six Sigma dans le cadre du recrutement ?+

Cette évaluation s’adresse aux employeurs qui recrutent pour des postes liés à l’amélioration des processus, à l’excellence opérationnelle et à la qualité. Cela inclut les spécialistes et responsables de l’amélioration, les ingénieurs et analystes qualité, les responsables des opérations, ainsi que les professionnels de niveau Green Belt ou Black Belt. Choisissez l’évaluation en fonction des responsabilités réelles du poste et examinez le résultat avec d’autres éléments pertinents liés au travail.

Combien de temps dure le test et quels outils les candidats peuvent-ils utiliser ?+

Le test comporte 15 questions et dure 10 minutes. Les candidats peuvent utiliser une calculatrice et du papier brouillon. Une fois passée à la question suivante, une question précédente ne peut pas être consultée à nouveau. Une série d’entraînement distincte comporte quatre questions et dure quatre minutes. Le test n’est pas réservé aux ordinateurs de bureau.

Quels types de questions comporte le test Six Sigma ?+

Les questions sont à choix multiples. Le candidat lit une courte situation, un tableau ou un énoncé, puis choisit la bonne réponse ou toutes les bonnes réponses. Le contenu s’appuie sur de brèves situations professionnelles et de petits tableaux de données, notamment sur les données de processus, les gaspillages, les phases d’amélioration et la résolution de problèmes à la recherche des causes profondes.

Comment interpréter le résultat d’un candidat ?+

Utilisez-le comme un élément d’évaluation à examiner par une personne, et non comme un seuil de réussite ou une décision à lui seul. Comparez-le à un exercice pratique lié au poste et à un entretien structuré. Demandez aux candidats d’expliquer leur approche d’un problème de processus et examinez dans quelle mesure leur raisonnement correspond aux responsabilités du poste.

Les candidats peuvent-ils revenir à une question précédente ?+

Non. Le test ne permet pas de revenir en arrière. Les candidats doivent donc répondre à chaque question avant de passer à la suivante. Le test dure 10 minutes et les candidats peuvent utiliser une calculatrice et du papier brouillon. Tous disposent des mêmes outils et du même temps.

En quoi le résultat au test Six Sigma diffère-t-il d’un échantillon de travail ?+

Le test Six Sigma fournit des éléments d’évaluation au moyen de questions à choix multiples portant sur les principes fondamentaux, l’analyse des données de processus, la résolution de problèmes à la recherche des causes profondes et la gestion de projets d’amélioration. Un exercice pratique permet à l’employeur de voir comment un candidat aborde une tâche choisie pour le poste. Examiner ces deux éléments, puis poser des questions d’entretien cohérentes, donne à la personne chargée de l’évaluation davantage de contexte pour évaluer le candidat.

Comment la fiabilité de cette évaluation est-elle communiquée ?+

La fiabilité est provisoire. Elle sera communiquée lorsque 200 candidats auront terminé l’évaluation. D’ici là, utilisez le résultat comme un élément à examiner avec un échantillon de travail pertinent et un entretien structuré, plutôt que comme seul fondement d’une décision.