Test di pensiero critico per le selezioni

Come si comporta il test di pensiero critico quando ci si avvale dell'IA

Ogni candidato riceve una serie diversa di domande, estratte da ampi gruppi, presentate in un ordine diverso e con le opzioni di risposta mescolate. Il browser riceve una domanda alla volta e le risposte corrette non lasciano mai i server di HireValid. Il tempo viene calcolato sul server: se la pagina viene ricaricata, ricompare la stessa domanda con il solo tempo rimasto e i candidati non possono tornare a una domanda precedente.

Il testo delle domande non può essere copiato o selezionato e ogni tentativo di copia bloccato viene registrato nella cronologia. Ogni link di invito è personale e ha una scadenza. HireValid registra segnali come il tempo trascorso fuori dalla scheda del test, il testo incollato nelle risposte e le risposte date molto rapidamente, e li riassume in un Integrity Score con una cronologia delle prove che il datore di lavoro può esaminare. Non prende mai decisioni in autonomia. Con il consenso del candidato, il datore di lavoro può anche attivare le foto tramite webcam.

Come usare il risultato insieme a un esercizio pratico e a un colloquio

Il risultato del test di pensiero critico mostra come una persona ragiona su argomentazioni e prove. Un esercizio pratico mostra se applica questo ragionamento ai problemi specifici della vostra azienda. Valutate insieme i due risultati e non usate mai il solo risultato del test.

Date ai candidati selezionati una proposta di una pagina con alcuni punti deboli, per esempio una conclusione tratta da un campione ridotto o la mancanza di una spiegazione alternativa, e chiedete loro di formulare una raccomandazione. I candidati più preparati individuano ciò che manca e indicano quali prove potrebbero far cambiare loro idea. Svolgete poi un colloquio strutturato con le stesse domande per tutti. Un candidato che ha ragionato durante il test può spiegare lo stesso ragionamento con parole proprie. I risultati delle quattro competenze specifiche suggeriscono cosa approfondire, non sono un verdetto.

Per chi è indicato questo test di pensiero critico?

Utilizza questo test di pensiero critico per ruoli che richiedono capacità di giudizio indipendente di fronte a problemi complessi: analisti e data scientist, ingegneri, consulenti, avvocati e personale legale, addetti al marketing, product manager e dirigenti. È adatto a qualsiasi ruolo in cui non basti un’argomentazione ben formulata e sia necessario chiedersi «come facciamo a saperlo?». Il livello è avanzato, quindi è più adatto a candidati con esperienza e a ruoli con effettive responsabilità decisionali che a posizioni iniziali in cui si seguono soprattutto procedure prestabilite.

Mentre altri test di ragionamento valutano la capacità di ragionare con parole, numeri o forme, questo si concentra sulle argomentazioni: verifica se una conclusione è giustificata da ciò che si sa davvero. Il test di capacità cognitive generali è la scelta migliore quando conta soprattutto la rapidità di apprendimento su diversi tipi di contenuti; questo test è più adatto quando il lavoro richiede di valutare affermazioni, esaminare proposte o formulare raccomandazioni.

Il pensiero critico mostra come ragiona una persona, non se conosce i vostri strumenti o il vostro settore: è quindi consigliabile abbinarlo a un test specifico per il ruolo. La guida ai test pre-assunzione spiega come creare una valutazione combinando alcuni test.

Come valutano i datori di lavoro il pensiero critico?

I datori di lavoro possono valutare il pensiero critico in due modi. Il primo è un breve test a tempo sulle competenze di pensiero critico, che comprende quattro tipi di domande:

• Ragionamento deduttivo. Se le affermazioni sono vere, cos'altro deve essere vero?
• Trarre inferenze. Data una piccola tabella, quali conclusioni supporta e quali vanno oltre i dati?
• Ipotesi e difetti. Da quale convinzione non dichiarata dipende un'argomentazione e in quale punto il suo ragionamento si interrompe? I difetti sono descritti con parole semplici, non con termini tecnici o latini.
• Valutare le argomentazioni. Quali argomentazioni hanno davvero peso e quali sembrano soltanto convincenti?

Circa metà delle domande presenta dati o argomentazioni in tabelle. I candidati rispondono scegliendo una sola opzione o tutte le opzioni pertinenti.

Il secondo modo è il colloquio: chiedere ai candidati di spiegare una decisione presa, quali prove hanno utilizzato e cosa farebbero diversamente. Il processo migliore combina entrambi. Un test di ragionamento e pensiero critico sottopone tutti i candidati agli stessi tipi di domande e allo stesso limite di tempo; il colloquio mostra come applicano le stesse abitudini al proprio lavoro.

Le capacità di ragionamento sul lavoro valutate dal test

Le decisioni sbagliate sul lavoro dipendono spesso dalle abitudini di ragionamento, non dalla mancanza di informazioni. Le domande del test su ipotesi, inferenze e argomentazioni si concentrano su quattro abitudini:

• Non cogliere l'ipotesi nascosta. Spesso un'argomentazione si basa su qualcosa che non viene dichiarato e che potrebbe non essere vero.
• Trarre conclusioni eccessive. Scegliere una conclusione che va oltre quanto consentito dai fatti o dalla tabella.
• Scambiare la sicurezza per una prova. Un'affermazione decisa da parte di una persona con un ruolo dirigenziale non equivale a un dato.
• Considerare valida qualsiasi argomentazione. Alcune argomentazioni hanno davvero peso ai fini di una decisione, altre sembrano soltanto pertinenti.

Evitare queste abitudini significa porre le domande giuste prima di agire. Poiché tutti i fatti necessari sono indicati nella domanda, il test valuta queste abitudini invece delle conoscenze pregresse e offre ai candidati di settori diversi le stesse informazioni di partenza. Su richiesta, offrite più tempo come accomodamento e spiegate nell'invito come richiederlo.