Tests d’évaluation du leadership et du management pour le recrutement

Ce que couvrent les tests de leadership et de management

Les six tests portent sur différents aspects de la direction des personnes, des équipes et des organisations. Jugement commercial évalue la prise de décisions en matière de stratégie et de croissance, de ventes et de tarification, de performance et d’organisation, ainsi que de finances et de transactions. Leadership et gestion des personnes porte sur la délégation, le développement des autres, le retour d’information et la capacité à obtenir du soutien pour ses idées. Gestion du changement porte sur la définition du périmètre d’un changement, la mobilisation des personnes concernées, l’accompagnement des équipes et l’évaluation de la pérennité du changement.

Les autres tests portent sur des contextes de management particuliers. Gestion des équipes à distance couvre la communication à distance, la confiance, le travail d’équipe et la réalisation des objectifs sans épuiser les équipes. Management de l’ingénierie logicielle évalue le jugement concernant la définition des orientations, la gestion des personnes, le pilotage des livraisons et le maintien de la qualité technique. Coaching stratégique porte sur la mise en place du coaching, les échanges de coaching, le développement et les progrès durables. Chaque test dure 10 minutes et utilise des mises en situation de jugement ou des questions à choix multiples, comme indiqué ci-dessous.

Choisir selon le poste et le niveau

Jugement commercial est le test de niveau avancé destiné aux personnes qui prennent des décisions commerciales ou conseillent à ce sujet, notamment les consultants en stratégie et en management, les directeurs généraux, les cadres dirigeants, les associés en capital-investissement et en investissement, ainsi que les analystes commerciaux seniors.

Les cinq autres tests sont de niveau intermédiaire. Leadership et gestion des personnes convient aux chefs d’équipe, aux superviseurs, aux managers et aux personnes qui accèdent à ces postes. Gestion du changement s’adresse aux responsables d’équipe, aux spécialistes de la transformation et de la stratégie, aux chefs de projet et de programme, aux consultants en gestion du changement, ainsi qu’aux responsables de la formation et du développement qui introduisent de nouvelles méthodes de travail. Gestion des équipes à distance convient aux personnes qui dirigent ou coordonnent des collègues situés ailleurs, notamment les chefs d’équipe, les chefs de projet et les responsables d’équipe.

Pour les postes de direction dans le domaine logiciel, Management de l’ingénierie logicielle convient aux chefs d’équipe qui accèdent à des fonctions de management, jusqu’aux CTO et autres cadres dirigeants de l’ingénierie. Coaching stratégique convient aux responsables d’équipe, aux chefs d’équipe, aux partenaires RH, au personnel chargé de la formation et du développement, ainsi qu’aux coachs internes. Choisissez le test en fonction des responsabilités du poste, et non d’une appellation générale liée au leadership.

Associer des tests et examiner les résultats équitablement

Choisissez des tests correspondant à différentes responsabilités du poste. Pour un responsable qui accompagne des équipes dans un changement organisationnel, associez Leadership et gestion des personnes à Gestion du changement. Pour une personne qui dirige une équipe répartie sur plusieurs sites, envisagez Gestion des équipes à distance en complément de Leadership et gestion des personnes. Pour une personne qui dirige une équipe d’ingénierie logicielle, associez Management de l’ingénierie logicielle à Coaching stratégique si le coaching fait aussi partie du travail. Jugement commercial peut mettre l’accent sur la prise de décisions commerciales pour les postes qui impliquent de prendre de telles décisions ou de conseiller à ce sujet. Évitez d’ajouter des tests qui ne correspondent pas au poste.

Considérez un résultat comme un élément à examiner par une personne, et non comme un verdict, une note de passage ou un seuil éliminatoire. L’approche en matière d’équité varie selon le test. Les mises en situation présentent les faits et contraintes pertinents ; les questions utilisent un langage courant en milieu professionnel et, lorsqu’il est précisé, ne reposent pas sur des modèles nommés, des lois locales, des coutumes, des expressions idiomatiques ou des outils spécifiques. Dans les trois tests fondés sur des mises en situation de jugement, les quatre options d’action sont similaires en longueur et en ton. Le test Gestion du changement autorise le brouillon et utilise des chiffres assez simples pour être comparés sans calculatrice. Les prénoms reflètent des origines variées et les mises en situation couvrent de nombreux secteurs. Pour en savoir plus sur les aménagements, consultez Équité et aménagements.