JUGEMENT SITUATIONNEL

Test de leadership et de gestion d'équipe pour le recrutement

Évaluez le jugement des candidats dans des mises en situation de gestion d'équipe avant de les recevoir en entretien.

10 minutes
10 questions
Intermédiaire
Mises en situation
Questions en anglais
Téléphone et ordinateur

Utilisez ce test gratuitement Voir les formats de questions

La réponse courte

Le test de leadership et de gestion d'équipe est un test de jugement situationnel de niveau intermédiaire destiné aux chefs d'équipe, aux superviseurs, aux responsables et aux personnes qui accèdent à ces fonctions. Dans 10 courtes mises en situation, les candidats choisissent la plus efficace parmi quatre actions possibles. Le test évalue le jugement en matière de délégation, de développement des autres, de feedback et de conseils, ainsi que de recherche de soutien pour des idées. La deuxième meilleure action rapporte une partie des points.

Ce que cela mesure

Jugement dans la gestion des personnes : déléguer, développer les autres, donner du feedback et obtenir le soutien de ses idées.

Délégation

Évalue le jugement des candidats lorsqu'ils confient du travail à d'autres.

Développement des autres

Évalue les choix qui aident les personnes à progresser.

Feedback et conseils

Évalue la façon dont les candidats donnent du feedback et des conseils.

Influence et adhésion

Évalue la façon dont les candidats s'y prennent pour obtenir le soutien de leurs projets et de leurs idées.

Formats de questions

Mises en situation

Le candidat : Lit une situation réaliste en milieu professionnel et choisit comment réagir.

Vous voyez : Comment le candidat prend en compte les clients, les collègues, les règles et les délais lorsqu’il n’existe pas de solution parfaite.

10 questions en 10 minutes, présentées une à une.

Postes adaptés à ce test

Chefs d'équipe, superviseurs et responsables, ainsi que personnes accédant à ces fonctions dans des domaines comme les produits, les ventes, le marketing, les RH, les opérations, l'administration des services de santé et la haute direction.

Ce que ce test apporte à votre processus de recrutement

Le jugement sans contexte propre à l'entreprise
Chaque mise en situation énonce les faits nécessaires pour déterminer la meilleure action. Ainsi, les candidats issus d'un autre secteur ou qui deviennent chefs d'équipe pour la première fois sont évalués sur leur jugement dans la gestion des personnes, et non sur leur connaissance de vos politiques.
Le feedback et l'adhésion sont évalués séparément
Le feedback et les conseils, d'une part, et l'influence et l'adhésion, d'autre part, sont évalués comme des sous-compétences distinctes. Vous pouvez ainsi voir si un candidat dirige bien son équipe, mais a du mal à obtenir le soutien de personnes extérieures à celle-ci.
Points pour les choix presque optimaux
La deuxième meilleure action rapporte une partie des points. Le score indique ainsi dans quelle mesure le jugement du candidat se rapproche de la meilleure réponse dans les situations où plusieurs actions sont raisonnables.

Ce que vous obtenez pour chaque candidat

Exemple de rapport (données fictives)Leadership et management d’équipe

73 %Percentile 51. Référence : candidats HireValid, n = 1 135

Délégation58 %

Développement des autres87 %

Feedback et conseils88 %

Influence et adhésion57 %

Integrity ScoreConfiance élevée

Est resté sur l’onglet du test pendant toute sa durée
Aucune réponse copiée-collée
A répondu à un rythme régulier

Les scores, les profils et les signaux d’intégrité sont des éléments que vous pouvez examiner en complément d’un entretien, et ne constituent jamais une décision automatique.

Utilisez ce test gratuitement

Fonctionnalités d'intégrité du test

Chaque candidat reçoit un ensemble de questions différent, tiré de vastes banques de questions. L'ordre des questions varie à chaque passation et les choix de réponse sont mélangés. Le navigateur affiche une question à la fois ; les corrigés restent sur les serveurs de HireValid. Le chronométrage se fait sur le serveur. Si la page est rechargée, la même question s'affiche avec uniquement le temps restant, et les candidats ne peuvent pas revenir en arrière. Chaque mise en situation repose sur les faits qu'elle présente, et les actions proposées sont de longueur et de ton similaires. Ce sont donc les détails affichés à l'écran qui permettent de déterminer la meilleure réponse. Le texte des questions ne peut être ni copié ni sélectionné, et chaque lien d'invitation est personnel et expire. HireValid enregistre des signaux tels que le temps passé hors de l'onglet du test et les réponses données plus vite qu'il n'est possible de lire une question, puis les résume dans un Integrity Score et une chronologie des éléments à examiner par l'employeur. Le système ne prend jamais de décision de manière autonome.

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Utilisez le score comme un élément parmi d'autres

Examinez le score en complément d'un exercice pratique lié au poste et d'un entretien structuré. Pour un poste de chef d'équipe ou de responsable, vous pourriez demander au candidat de planifier la délégation d'une tâche, puis discuter de la façon dont il accompagnerait les personnes concernées. Servez-vous des scores des sous-compétences pour déterminer les domaines à approfondir, et tenez compte des responsabilités réelles du poste. Ne prenez pas de décision de recrutement sur la base du seul score. Vous pouvez également comparer le contenu de ce test à celui du test Business Judgment ou du test Change Management.

Questions d’entretien structuré

Parlez-moi d'une situation où vous avez confié une tâche importante à quelqu'un d'autre. Comment avez-vous décidé quoi déléguer et comment accompagner cette personne ?
Soyez attentif au raisonnement du candidat concernant le travail à confier, la personne qui s'en charge et le soutien qu'il lui apporte.
Décrivez une situation où vous avez aidé une personne de votre équipe à développer une compétence. Qu'avez-vous fait et qu'avez-vous appris de cette expérience ?
Soyez attentif aux actions concrètes mises en place pour aider la personne à progresser et à la façon dont le candidat a adapté son approche.
Parlez-moi d'une situation où vous avez eu besoin de soutien pour un projet. Comment avez-vous abordé les personnes dont l'adhésion était importante ?
Soyez attentif à la façon dont le candidat a expliqué le plan, répondu aux autres et cherché à obtenir leur soutien.

Comprendre les scores et les repères

Équité et aménagements

Chaque mise en situation énonce les faits nécessaires pour déterminer la meilleure action. Il n'est donc pas nécessaire de connaître les politiques d'une entreprise, le droit du travail ou les usages locaux en matière de hiérarchie. Les contextes couvrent de nombreux secteurs, les prénoms reflètent des origines, des genres et des âges variés, aucun groupe n'est présenté de manière stéréotypée, et les quatre actions proposées dans chaque mise en situation sont de longueur et de ton similaires.

Vous pouvez accorder un délai supplémentaire à tout candidat à titre d’aménagement. Les résultats sont des éléments qu’une personne doit examiner, jamais une décision automatique.

Aucune norme n'est encore disponible : la cohérence des scores sera communiquée lorsque 200 candidats environ auront passé le test.

Découvrez notre approche de l’équité

Détails du test

Dix courtes mises en situation inspirées du quotidien d'un chef d'équipe ou d'un responsable, chacune accompagnée de quatre actions possibles. Le candidat choisit celle qu'il juge la plus efficace. Le test porte sur le fait de confier du travail à d'autres, d'aider les personnes à progresser, de donner du feedback et d'obtenir du soutien pour des projets. La deuxième meilleure action rapporte une partie des points.

Les questions sont en anglais.
Aucun support n'est nécessaire.
Chaque question reçoit une réponse une seule fois, dans l’ordre, sans possibilité de revenir en arrière.
4 questions d’entraînement, 4 minutes, avant le test chronométré.

Foire aux questions

Comment le test de leadership et de gestion d'équipe tient-il compte des politiques d'entreprise et des usages locaux ?+

Chaque mise en situation énonce les faits nécessaires pour déterminer la meilleure action. Les candidats n'ont donc pas besoin de connaître les politiques de votre entreprise, le droit du travail ou les usages locaux liés à la hiérarchie pour répondre. Les mises en situation couvrent différents secteurs, et les prénoms reflètent des origines, des genres et des âges variés. Les quatre actions proposées dans chaque mise en situation sont de longueur et de ton similaires.

Quelles aides les candidats peuvent-ils utiliser pour le test de leadership et de gestion d'équipe ?+

Aucune aide n'est autorisée. Le test présente 10 courtes mises en situation nécessitant du jugement, chacune accompagnée de quatre actions possibles. Les candidats choisissent celle qu'ils jugent la plus efficace. Le test n'est pas réservé aux ordinateurs de bureau, et les candidats ne peuvent pas revenir à une question précédente.

Existe-t-il des exercices d'entraînement pour le test de leadership et de gestion d'équipe ?+

Oui. Avant le test, les candidats peuvent essayer une série d’entraînement de quatre questions, avec une limite de quatre minutes. Elle leur présente le format des mises en situation de jugement, où ils choisissent une action parmi quatre options.

À quels postes le test de leadership et de management d’équipe de niveau intermédiaire convient-il ?+

Ce test s'adresse aux chefs d'équipe, aux superviseurs et aux responsables, ainsi qu'aux personnes qui accèdent à ces fonctions. Il peut convenir au recrutement dans des domaines comme les produits, les ventes, le marketing, les RH, les opérations, l'administration des services de santé et la haute direction. Utilisez-le lorsque le poste exige du jugement en matière de délégation, de développement des autres, de feedback ou de recherche de soutien pour des idées.