COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES AU POSTE

Test de management de l’ingénierie logicielle pour le recrutement

Découvrez comment les candidats gèrent les décisions liées aux équipes, à la livraison et à l’ingénierie qui accompagnent la direction d’équipes logicielles.

  • 10 minutes
  • 15 questions
  • Intermédiaire
  • Choix multiple
  • Questions en anglais
  • Téléphone et ordinateur

La réponse courte

Le test de management de l’ingénierie logicielle est une évaluation intermédiaire et chronométrée, composée de mises en situation professionnelles à choix multiples, destinée aux personnes qui dirigent des ingénieurs logiciels. Il évalue la capacité de jugement pour définir une orientation, communiquer avec les parties prenantes, diriger des équipes, gérer la livraison et maintenir la qualité de l’ingénierie. Plusieurs questions comprennent de petits tableaux de données d’équipe, par exemple des chiffres de sprint ou le nombre d’incidents.

Ce que cela mesure

Capacité de jugement dans la direction d’équipes logicielles : définir une orientation, encadrer les personnes, piloter la livraison et maintenir un haut niveau de qualité d’ingénierie.

Stratégie et communication

Les mises en situation portent sur la définition d’une orientation et la communication avec les parties prenantes au sujet du travail d’ingénierie.

Diriger des équipes d’ingénierie

Les candidats choisissent comment diriger et encadrer des ingénieurs logiciels dans des situations professionnelles.

Livraison et processus

Les questions portent sur la planification et la livraison, parfois à partir d’un tableau de chiffres sur les sprints ou le plan de livraison.

Qualité et pratiques d’ingénierie

Les mises en situation portent sur les pratiques qui contribuent à préserver la qualité d’une base de code et de ses mises en production.

Formats de questions

Choix multiple

Le candidat : Lit une courte situation, un tableau ou un énoncé, puis choisit la bonne réponse ou toutes les bonnes réponses.

Vous voyez : Si le candidat maîtrise suffisamment le sujet pour le mettre en pratique, et pas seulement le reconnaître.

15 questions en 10 minutes, présentées une à une.

Postes adaptés à ce test

Les personnes qui dirigent des ingénieurs logiciels, quelle que soit la taille de l’équipe : responsables d’équipe qui accèdent à des fonctions de management, responsables de l’ingénierie, directeurs et directrices de l’ingénierie, vice-présidents et vice-présidentes de l’ingénierie, ingénieurs en chef et CTO.

Ce que le test peut révéler

  1. Capacité de jugement à partir de données d’équipe

    Dans le cadre d’une mise en situation de management, les questions avec tableau demandent aux candidats d’interpréter un petit ensemble de données sur un plan de livraison, un sprint ou le nombre d’incidents.

  2. Qualité de la base de code et des mises en production

    Certaines mises en situation portent sur les pratiques qui contribuent à préserver la qualité d’une base de code et de ses mises en production. Vous pouvez ainsi voir si le responsable prend en compte la qualité de l’ingénierie, ainsi que les personnes et les délais.

  3. Situations indépendantes des fournisseurs

    Les questions font appel à des outils et pratiques génériques, sans nommer de produits. Les réponses ne dépendent donc pas de l’expérience acquise avec la suite d’outils d’un fournisseur en particulier.

Ce que vous obtenez pour chaque candidat

Exemple de rapport (données fictives)Gestion de l’ingénierie logicielle
71 %Percentile 46. Référence : candidats HireValid, n = 1 470
Stratégie et communication64 %
Diriger des équipes d’ingénierie59 %
Livraison et processus70 %
Qualité et pratiques d’ingénierie89 %
Integrity ScoreConfiance élevée
  • Est resté sur l’onglet du test pendant toute sa durée
  • Aucune réponse copiée-collée
  • A répondu à un rythme régulier

Les scores, les profils et les signaux d’intégrité sont des éléments que vous pouvez examiner en complément d’un entretien, et ne constituent jamais une décision automatique.

Utilisez ce test gratuitement

Signaux d’intégrité du test à examiner

Chaque candidat reçoit un ensemble de questions différent, tiré de grandes banques, dans un ordre différent et avec des choix de réponse mélangés. Le navigateur affiche une question à la fois, et les corrigés restent sur les serveurs de HireValid. Le chronométrage côté serveur rétablit la même question et le temps restant après le rechargement de la page. Le texte des questions ne peut pas être sélectionné ni copié ; toute tentative de copie bloquée est enregistrée. Les liens d’invitation personnels expirent, et un test terminé ne peut pas être passé une seconde fois. HireValid enregistre des signaux tels que le temps passé hors de l’onglet du test, les réponses collées et les réponses données plus vite qu’une question ne peut être lue. L’employeur peut les examiner dans un Integrity Score et une chronologie des éléments observés ; le score ne prend jamais de décision à lui seul. Avec le consentement du candidat, des photos prises aléatoirement par webcam peuvent être ajoutées. Consultez Comment nous concevons nos tests pour en savoir plus sur notre approche.

Considérez le score comme un élément parmi d’autres

Examinez le score en complément d’un échantillon de travail pertinent et d’un entretien structuré. Demandez aux candidats d’expliquer leurs décisions concernant la direction d’ingénieurs, l’interprétation des données de livraison et le maintien de la qualité du code et des mises en production. Recherchez des éléments en rapport avec le poste et tenez compte de l’ensemble des réponses, plutôt que de considérer le score comme un verdict. Vous pouvez comparer ce test à Leadership et management des équipes ou à Gestion de projet pour choisir des domaines complémentaires à évaluer.

Questions d’entretien structuré

  1. Parlez-moi d’une fois où vous avez changé l’orientation d’une équipe d’ingénierie. Comment avez-vous communiqué cette décision ?

    Soyez attentif aux raisons du changement, à la façon dont les parties prenantes en ont été informées et à la manière dont le candidat a relié l’orientation au travail de l’équipe.

  2. Décrivez un plan de livraison qui a dû être ajusté. Quelles informations ont guidé votre réponse ?

    Soyez attentif à la façon dont le candidat s’est appuyé sur les données de l’équipe ou de la livraison, a évalué les contraintes et a expliqué les prochaines étapes.

  3. Comment avez-vous répondu à une préoccupation concernant la qualité de la base de code ou des mises en production ?

    Soyez attentif à la façon dont le candidat décrit clairement le problème d’ingénierie, les mesures prises et la manière dont il a tenu compte de la livraison de l’équipe.

Équité et aménagements

Les mises en situation décrivent des outils et pratiques génériques, sans nommer de produits ; le test ne favorise donc pas l’expérience avec la suite d’outils d’un fournisseur en particulier. Aucune question ne dépend du droit du travail d’un pays, de symboles monétaires, d’expressions idiomatiques ou de coutumes locales. Les membres de l’équipe et les parties prenantes portent des prénoms issus de nombreux horizons et représentent différents genres et étapes de carrière. Aucune situation ne rattache les performances ou les comportements à un stéréotype. Tout terme méthodologique qui n’est pas largement utilisé est expliqué dans la question, et les chiffres sont assez petits pour être comparés mentalement.

Vous pouvez accorder un délai supplémentaire à tout candidat à titre d’aménagement. Les résultats sont des éléments qu’une personne doit examiner, jamais une décision automatique.

Provisoire : la fiabilité sera communiquée une fois que 200 candidats l’auront passé.

Découvrez notre approche de l’équité

Détails du test

Une série courte et chronométrée de mises en situation professionnelles pour les personnes qui dirigent des ingénieurs logiciels. Les candidats choisissent la meilleure démarche à adopter en matière de stratégie et de communication avec les parties prenantes, de leadership, de planification et de livraison, ainsi que de pratiques permettant de préserver la qualité d’une base de code et de ses mises en production. Plusieurs questions présentent un petit tableau de données d’équipe à interpréter, par exemple un plan de livraison, des chiffres de sprint ou le nombre d’incidents.

  • Les questions sont en anglais.
  • Aucun support n'est nécessaire.
  • Chaque question reçoit une réponse une seule fois, dans l’ordre, sans possibilité de revenir en arrière.
  • 4 questions d’entraînement, 4 minutes, avant le test chronométré.

Foire aux questions

Comment fonctionnent les questions sur les données d’équipe dans le test de management de l’ingénierie logicielle ?+

Plusieurs questions présentent un petit tableau, par exemple un plan de livraison, des chiffres de sprint ou le nombre d’incidents, et demandent de choisir la meilleure démarche à adopter à partir de ces données. Les chiffres sont assez petits pour être comparés mentalement, ce qui est important puisque aucun support, y compris le papier brouillon, n’est autorisé.

Comment le test de management de l’ingénierie logicielle prend-il en compte l’équité ?+

Les mises en situation font appel à des outils et pratiques génériques, sans nommer de produits ; le test ne favorise donc pas l’expérience avec la suite d’outils d’un fournisseur en particulier. Tout terme méthodologique qui n’est pas largement utilisé est expliqué dans la question. Aucune question ne dépend du droit du travail d’un pays, de coutumes locales, de symboles monétaires ou d’expressions idiomatiques, et aucune situation ne rattache un comportement à un stéréotype.

Les candidats peuvent-ils utiliser des supports ou revenir en arrière dans le test de management de l’ingénierie logicielle ?+

Aucun support n’est autorisé, et les candidats ne peuvent pas revenir à une question précédente. Le test n’est pas réservé aux ordinateurs de bureau. Avant de passer le test de 15 questions en 10 minutes, les candidats peuvent essayer une série d’entraînement distincte de quatre questions à faire en quatre minutes.

Quels postes correspondent au test de gestion de l’ingénierie logicielle ?+

Il s’adresse aux personnes qui dirigent des ingénieurs logiciels : responsables d’équipe qui accèdent à des fonctions de management, responsables de l’ingénierie, directeurs et directrices de l’ingénierie, vice-présidents et vice-présidentes de l’ingénierie, ingénieurs en chef et CTO. Pour une personne qui prend un poste de responsable pour la première fois, il montre comment elle gérerait des situations qu’elle n’a peut-être pas encore rencontrées.

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