Teste de pensamento crítico para contratação

Como o teste de pensamento crítico se sai diante da ajuda de IA

Cada candidato recebe um conjunto diferente de questões, selecionadas de grandes bancos, em uma ordem diferente e com as opções de resposta embaralhadas. O navegador recebe uma questão por vez, e as respostas corretas nunca saem dos servidores da HireValid. O tempo é controlado pelo servidor. Assim, se a página for recarregada, a mesma questão volta a aparecer, com apenas o tempo restante, e os candidatos não podem voltar a uma questão anterior.

O texto das questões não pode ser copiado nem selecionado, e uma tentativa de cópia bloqueada é registrada na linha do tempo. Cada link de convite é pessoal e expira. A HireValid registra sinais como o tempo fora da aba do teste, conteúdo colado nas respostas e respostas muito rápidas. Esses sinais são resumidos em um Integrity Score, com uma linha do tempo de evidências para análise do empregador. O sistema nunca toma decisões por conta própria. Com o consentimento do candidato, o empregador também pode ativar fotos pela webcam.

Como usar o resultado junto com uma amostra de trabalho e uma entrevista

O resultado de um teste de pensamento crítico mostra como a pessoa raciocina com argumentos e evidências. Uma amostra de trabalho mostra se ela aplica esse raciocínio aos problemas da sua empresa. Analise os dois em conjunto e nunca use apenas o resultado do teste.

Apresente aos candidatos pré-selecionados uma proposta de uma página com alguns pontos fracos, como uma conclusão baseada em uma amostra pequena ou a falta de uma explicação alternativa, e peça uma recomendação. Candidatos com bom desempenho apontam o que está faltando e dizem quais evidências mudariam sua opinião. Depois, faça uma entrevista estruturada com as mesmas perguntas para todos. Um candidato que raciocinou durante o teste pode explicar o mesmo pensamento com as próprias palavras. Os resultados das quatro habilidades são sugestões do que explorar, não um veredito.

Quem deve usar este teste de pensamento crítico?

Use este teste de pensamento crítico em cargos que exigem julgamento independente diante de problemas complexos: analistas e cientistas de dados, engenheiros, consultores, advogados e profissionais da área jurídica, profissionais de marketing, gerentes de produto e líderes seniores. Ele é indicado para cargos em que um argumento bem apresentado não basta e alguém precisa perguntar "como sabemos?". O nível é avançado, por isso é mais adequado a profissionais experientes e a cargos com decisões de grande impacto do que a funções de nível inicial que seguem, em sua maioria, procedimentos definidos.

Enquanto outros testes de raciocínio avaliam o raciocínio com palavras, números ou formas, este se concentra em argumentos: se uma conclusão é justificada pelo que de fato se sabe. O teste de capacidade cognitiva geral é a melhor opção quando o mais importante é a velocidade de aprendizado em diferentes tipos de conteúdo. Este teste é a melhor opção quando o trabalho envolve avaliar afirmações, analisar propostas ou fazer recomendações.

O pensamento crítico mostra como alguém raciocina, não se conhece suas ferramentas ou seu setor. Por isso, combine este teste com um teste específico para o cargo. O guia de testes pré-admissionais mostra como montar uma avaliação com alguns testes.

Como os empregadores avaliam o pensamento crítico?

Os empregadores podem avaliar o pensamento crítico de duas maneiras. A primeira é um teste curto e cronometrado de habilidades de pensamento crítico. Este teste tem quatro tipos de questão:

• Raciocínio dedutivo. Se as afirmações são verdadeiras, o que também deve ser verdadeiro?
• Tirar inferências. Dada uma tabela pequena, quais conclusões ela sustenta e quais vão longe demais?
• Pressupostos e falhas. De qual crença não declarada um argumento depende e onde o raciocínio falha? As falhas são descritas com palavras simples, não com termos técnicos ou em latim.
• Avaliar argumentos. Quais argumentos têm peso de fato e quais apenas parecem convincentes?

Cerca de metade das questões apresenta dados ou argumentos em tabelas, e os candidatos respondem escolhendo uma opção ou todas as opções aplicáveis.

A segunda maneira é a entrevista: pedir aos candidatos que expliquem uma decisão que tomaram, quais evidências usaram e o que fariam diferente. O melhor processo usa as duas formas. Um teste de raciocínio e pensamento crítico apresenta os mesmos tipos de questão a todos os candidatos, com o mesmo limite de tempo. A entrevista mostra como eles aplicam esses mesmos hábitos ao próprio trabalho.

Hábitos de raciocínio no trabalho avaliados pelo teste

Decisões ruins no trabalho muitas vezes decorrem de hábitos de raciocínio, não da falta de informações. As questões do teste sobre pressupostos, inferências e argumentos abordam quatro desses hábitos:

• Não perceber o pressuposto implícito. Muitas vezes, os argumentos dependem de algo não declarado que pode não ser verdade.
• Ir além do que as evidências permitem. Escolher uma conclusão que extrapola os fatos ou os dados da tabela.
• Confundir confiança com evidência. Uma afirmação enfática de alguém em um cargo sênior não equivale a dados.
• Aceitar qualquer argumento como suficiente. Alguns argumentos têm peso de fato para uma decisão; outros apenas parecem relevantes.

Evitar esses hábitos significa fazer boas perguntas antes de agir. Como todos os fatos necessários para responder a uma questão estão na própria questão, o teste avalia esses hábitos, não o conhecimento prévio, e candidatos de diferentes setores começam com as mesmas informações. Se solicitado, ofereça mais tempo como uma adaptação e explique no convite como pedir esse recurso.