Six-Sigma-Einstellungstest
Prüfen Sie an kurzen Situationen aus dem Arbeitsalltag und kleinen Datentabellen das anwendungsorientierte Wissen zu Lean Six Sigma.
- 10 Minuten
- 15 Fragen
- Mittelstufe
- Multiple Choice
- Fragen auf Englisch
- Smartphone und Desktop
Die kurze Antwort
Dieser 10-minütige Einstellungstest prüft, wie Kandidatinnen und Kandidaten Lean-Six-Sigma-Methoden auf Prozessprobleme anwenden. Er erfasst Grundlagen, Datenanalyse, Ursachenanalyse und das Management von Verbesserungsprojekten. Arbeitgeber können die Ergebnisse als Anhaltspunkt bei der Auswahl von Spezialistinnen und Spezialisten für Verbesserungen, Fachkräften im Qualitätsmanagement und Betriebsleiterinnen und Betriebsleitern heranziehen.
Was gemessen wird
Anwendungsorientiertes Wissen zu Lean Six Sigma: Grundlagen, Prozessdatenanalyse, Problemlösung durch Ursachenanalyse und Management von Verbesserungsprojekten.
Grundlagen von Lean Six Sigma
Prüft, ob Kandidatinnen und Kandidaten Verschwendung erkennen und die Verbesserungsphase eines Teams bestimmen können.
Datenanalyse
Prüft, wie Kandidatinnen und Kandidaten in kleinen Tabellen dargestellte Prozessdaten lesen und die Informationen in einer Situation nutzen.
Problemlösung durch Ursachenanalyse
Prüft, wie Kandidatinnen und Kandidaten die Ursache eines Prozessproblems ermitteln, statt bei der Beschreibung des Problems stehen zu bleiben.
Management von Verbesserungsprojekten
Prüft, wie Kandidatinnen und Kandidaten ein Verbesserungsprojekt auf Kurs halten, zum Beispiel indem sie in einer kurzen Situation aus dem Arbeitsalltag den nächsten Schritt für ein Team auswählen.
Frageformate
Multiple Choice
Die Kandidatin oder der Kandidat: Liest eine kurze Situation, Tabelle oder Aussage und wählt die richtige oder alle richtigen Antworten aus.
Sie sehen: Ob die kandidierende Person den Stoff gut genug kennt, um ihn anzuwenden, statt ihn nur wiederzuerkennen.
15 Fragen in 10 Minuten, die nacheinander angezeigt werden.
Passende Rollen für diesen Test
Stellen in den Bereichen Prozessverbesserung, operative Exzellenz und Qualität: Spezialistinnen und Spezialisten sowie Projektleitende für Verbesserungen, Qualitätsingenieurinnen und -ingenieure, Qualitätsanalystinnen und -analysten, Betriebsleitende und Fachkräfte auf Green-Belt- oder Black-Belt-Niveau in Fertigung, Logistik, Gesundheitswesen, Dienstleistungen und Shared Service Centern.
Was dieser Test zur Personalauswahl beitragen kann
Anwendungsorientiertes Wissen erkennen
Ein Lebenslauf kann Erfahrung mit Lean Six Sigma aufführen, zeigt aber nicht, wie jemand mit einer kurzen Prozesssituation umgeht. In Multiple-Choice-Fragen lesen Kandidatinnen und Kandidaten eine Situation, Tabelle oder Aussage und wählen die richtige oder alle richtigen Antworten aus.
Mehrere verwandte Kompetenzen prüfen
Die Ergebnisse liefern in einem 10-minütigen Test Anhaltspunkte zu Grundlagen, Prozessdatenanalyse, Ursachenanalyse und dem Management von Verbesserungsprojekten.
Vertiefendes Gespräch gezielt führen
Nutzen Sie den Test als ersten Anhaltspunkt. Bitten Sie Kandidatinnen und Kandidaten anschließend zu erklären, wie sie ein für Ihr Team relevantes Prozessproblem angehen würden. So erhält die interviewende Person einen konkreten Gesprächseinstieg, statt sich allein auf den Lebenslauf zu stützen.
Den nächsten Schritt auf die Stelle beziehen
Kombinieren Sie das Ergebnis mit einer Arbeitsprobe zu einem Prozess, den Ihr Team kennt. Bei der Beurteilung kann neben den Testergebnissen auch berücksichtigt werden, wie die kandidierende Person an die Aufgabe herangeht.
Was Sie für jede kandidierende Person erhalten
- Während des gesamten Tests im Test-Tab geblieben
- Keine eingefügten Antworten
- In gleichmäßigem Tempo beantwortet
Ergebnisse, Profile und Integritätssignale dienen Ihnen als Anhaltspunkte, die Sie zusammen mit einem Vorstellungsgespräch prüfen können. Sie führen niemals automatisch zu einer Entscheidung.
Integritätssignale des Tests zur Prüfung durch Arbeitgeber
Jede kandidierende Person erhält andere Fragen aus umfangreichen Fragenpools. Bei jedem Versuch erscheinen die Fragen in einer anderen Reihenfolge, und die Antwortoptionen werden neu angeordnet. Der Browser erhält jeweils eine Frage, während die Lösungsschlüssel auf den Servern von HireValid bleiben. Die Zeitmessung läuft auf dem Server. Wird die Seite neu geladen, erscheint dieselbe Frage wieder, und es bleibt nur die noch verfügbare Zeit. Der Fragetext kann weder kopiert noch markiert werden; ein blockierter Kopierversuch wird im Zeitverlauf festgehalten. Einladungslinks sind personalisiert und laufen ab. Ein abgeschlossener Test kann nicht wiederholt werden. HireValid fasst Signale wie die Zeit außerhalb des Test-Tabs, eingefügte Antworten und Antworten, die schneller gegeben werden, als eine Frage gelesen werden kann, in einem Integrity Score mit einer Übersicht der Belege zusammen. Der Arbeitgeber prüft diese Signale; sie führen nicht eigenständig zu einer Entscheidung. Mit Zustimmung der kandidierenden Person kann ein Arbeitgeber in zufälligen Abständen Webcam-Fotos hinzufügen.
So beugen wir KI-gestützter Täuschung vor · Integritätssignale
Nutzen Sie das Ergebnis als einen von mehreren Anhaltspunkten
Betrachten Sie das Ergebnis als Anhaltspunkt, den eine Person prüfen sollte, nicht als Entscheidung oder abschließendes Urteil. Vergleichen Sie es mit einer relevanten Arbeitsprobe. Bitten Sie die Kandidatin oder den Kandidaten beispielsweise, eine kurze Prozesssituation oder Datentabelle zu untersuchen, die Ihr Team bereitstellt. Führen Sie anschließend ein strukturiertes Interview und stellen Sie allen Kandidatinnen und Kandidaten dieselben arbeitsbezogenen Fragen. Achten Sie darauf, wie die Person ihre Überlegungen erklärt, welche Informationen sie heranzieht und wie ihre Beispiele zur Stelle passen. Der Test dauert 10 Minuten und umfasst 15 Fragen. Kandidatinnen und Kandidaten dürfen einen Taschenrechner und Schmierpapier verwenden und können nicht zu einer vorherigen Frage zurückkehren. Sorgen Sie dafür, dass diese Bedingungen für alle von Ihnen geprüften Kandidatinnen und Kandidaten gelten.
Fragen für strukturierte Vorstellungsgespräche
Erzählen Sie mir von einem Prozessproblem, an dem Sie gearbeitet haben. Wie haben Sie entschieden, was Sie zuerst untersuchen?
Achten Sie auf eine klare Schilderung des Problems, der berücksichtigten Informationen und der Schritte, mit denen die kandidierende Person die Ursache ermittelt hat.
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Prozessdaten genutzt haben, um eine Verbesserung voranzutreiben. Was haben Sie untersucht und wie hat das Ihren nächsten Schritt beeinflusst?
Achten Sie auf einen Zusammenhang zwischen den Daten und den ergriffenen Maßnahmen, statt auf eine allgemeine Aussage dazu, datenorientiert zu arbeiten.
Wie haben Sie ein Verbesserungsprojekt vorangebracht, wenn der nächste Schritt unklar war?
Achten Sie darauf, wie die kandidierende Person die Arbeit organisiert, Entscheidungen getroffen und den eigenen Beitrag zum Projektfortschritt erläutert hat.
Was möchten Sie herausfinden, bevor Sie eine Änderung an einem Prozess mit wiederkehrenden Fehlern empfehlen?
Achten Sie auf Fragen zum Prozess und auf Hinweise, die dabei helfen können, eine Ursache zu ermitteln, bevor eine Verbesserung ausgewählt wird.
Bewertung und Vergleichswerte verstehen
Für welche Stellen und Erfahrungsstufen eignet sich dieser Test?
Dieser Test ist für Positionen in den Bereichen Prozessverbesserung, operative Exzellenz und Qualität konzipiert. Dazu gehören Spezialistinnen und Spezialisten sowie Verantwortliche für Verbesserungen, Qualitätsingenieurinnen und -ingenieure, Qualitätsanalystinnen und -analysten, Betriebsleiterinnen und Betriebsleiter sowie Fachkräfte auf Green-Belt- oder Black-Belt-Niveau. Die Einsatzbereiche können Fertigung, Logistik, Gesundheitswesen, Dienstleistungen und Shared-Service-Center umfassen. Ein Six-Sigma-Test kann für diese Positionen einen ersten Anhaltspunkt liefern. Arbeitgeber sollten ihn jedoch zusammen mit stellenbezogenen Nachweisen und einem Interview bewerten. Einen umfassenderen Ansatz für die Personalauswahl finden Sie im Leitfaden zu Einstellungstests und im Leitfaden für eine bewerberfreundliche Personalauswahl.
Frageformat und fairer Zugang
Die 15 Fragen sind Multiple-Choice-Fragen. Jede enthält eine kurze Situation, Tabelle oder Aussage und fordert die Kandidatinnen und Kandidaten auf, die richtige Antwort oder alle richtigen Antworten auszuwählen. Die Fragen nutzen kurze Situationen aus dem Arbeitsalltag und kleine Datentabellen, um zu beurteilen, wie Lean- und Six-Sigma-Methoden angewendet werden, und nicht nur, ob Fachbegriffe erkannt werden. Die Szenarien stammen aus Fabriken, Lagerhäusern, Kliniken, Büros und Servicebereichen. Die Daten enthalten Einheiten, Minuten, Anzahlen und Prozentsätze, aber keine Währungssymbole, Redewendungen oder lokal geprägten Wissensinhalte. Alle für eine Berechnung erforderlichen Zahlen stehen in der Frage. Alle Kandidatinnen und Kandidaten dürfen einen Taschenrechner und Schmierpapier verwenden. Abweichende Konventionen, die von Team zu Team variieren, werden in der Frage genannt. Kandidatinnen und Kandidaten können einen separaten Übungssatz mit vier Fragen in vier Minuten bearbeiten. Der Test ist nicht auf Desktop-Geräte beschränkt, und Kandidatinnen und Kandidaten können nicht zu vorherigen Fragen zurückkehren. Weitere Informationen zur Testentwicklung von HireValid finden Sie unter wie wir unsere Tests entwickeln.
Mit einer Prüfung verwandter Kompetenzen kombinieren
Wählen Sie eine zusätzliche Prüfung nur dann aus, wenn sie einem eigenständigen Bedarf der Stelle entspricht. Bei einer Stelle, zu der auch die Arbeit mit Datenpipelines gehört, kann zum Beispiel der Data Extraction, Transformation, and Loading (ETL) test passen. Für eine Stelle mit einem anderen fachlichen Schwerpunkt kann eine weitere Prüfung aus der test library geeignet sein. Ordnen Sie jedes Ergebnis den damit geprüften Kompetenzen zu und beurteilen Sie die Hinweise zusammen mit der Arbeitsprobe und dem Vorstellungsgespräch der kandidierenden Person.
Fairness und angemessene Vorkehrungen
Die Fragen spielen in verschiedenen Branchen, darunter Fabriken, Lager, Kliniken, Büros und Service-Desks. So wird keine einzelne Branche bevorzugt. Die Daten werden in Einheiten, Minuten, Anzahlen und Prozentwerten angegeben. Es gibt keine Währungssymbole, Redewendungen oder Fragen, für die lokales Wissen erforderlich ist, und die Namen stammen aus unterschiedlichen kulturellen Hintergründen. Alle für eine Berechnung benötigten Zahlen sind in der Frage angegeben. Alle Kandidatinnen und Kandidaten dürfen einen Taschenrechner auf dem Bildschirm und Schmierpapier verwenden. Teamabhängige Konventionen, etwa Entscheidungsschwellen, werden in der Frage genannt und nicht vorausgesetzt.
Sie können jedem Kandidaten als angemessene Anpassung mehr Zeit geben. Die Ergebnisse dienen der Prüfung durch eine Person, niemals einer automatischen Entscheidung.
Vorläufig: Die Zuverlässigkeit wird angegeben, sobald 200 Kandidatinnen und Kandidaten den Test abgeschlossen haben.
Testdetails
Ein kurzer, zeitlich begrenzter Test, der prüft, wie gut Kandidatinnen und Kandidaten Lean- und Six-Sigma-Methoden auf reale Prozessprobleme anwenden. Die Fragen vermitteln kurze Situationen aus dem Arbeitsalltag und kleine Datentabellen: Verschwendung erkennen und die Verbesserungsphase eines Teams bestimmen, Prozessdaten lesen, die Ursache eines Problems ermitteln und ein Verbesserungsprojekt erfolgreich steuern.
- Die Fragen sind auf Englisch.
- Zulässige Hilfsmittel: Ein Taschenrechner, Notizpapier.
- Jede Frage wird der Reihe nach einmal beantwortet. Ein Zurückgehen ist nicht möglich.
- 4 Übungsfragen, 4 Minuten, vor dem zeitlich begrenzten Test.
Häufig gestellte Fragen
Was misst der Six-Sigma-Test?+
Der Test misst anwendungsorientiertes Wissen zu Lean Six Sigma in vier Bereichen: Grundlagen, Datenanalyse, Problemlösung durch Ursachenanalyse und Management von Verbesserungsprojekten. Anhand von Situationen aus dem Arbeitsalltag und kleinen Datentabellen wird geprüft, ob Kandidatinnen und Kandidaten Methoden auf Prozessprobleme anwenden können, etwa Verschwendung erkennen, Prozessdaten lesen und Ursachen ermitteln.
Wer sollte diesen Six-Sigma-Test bei der Personalauswahl einsetzen?+
Der Test richtet sich an Arbeitgeber, die Fachkräfte für Prozessverbesserung, operative Exzellenz und Qualität einstellen. Dazu gehören Spezialistinnen und Spezialisten sowie Projektleitende für Verbesserungen, Qualitätsingenieurinnen und -ingenieure, Qualitätsanalystinnen und -analysten, Betriebsleitende und Fachkräfte auf Green-Belt- oder Black-Belt-Niveau. Stimmen Sie die Prüfung auf die tatsächlichen Aufgaben ab und beurteilen Sie das Ergebnis zusammen mit weiteren arbeitsbezogenen Nachweisen.
Wie lange dauert der Test und welche Hilfsmittel dürfen Kandidatinnen und Kandidaten verwenden?+
Der Test umfasst 15 Fragen und dauert 10 Minuten. Kandidatinnen und Kandidaten dürfen einen Taschenrechner und Schmierpapier verwenden. Wenn sie zur nächsten Frage übergehen, können sie nicht zu einer vorherigen Frage zurückkehren. Ein separater Übungssatz umfasst vier Fragen und dauert vier Minuten. Der Test ist nicht auf Desktop-Geräte beschränkt.
Welche Arten von Fragen enthält der Six-Sigma-Test?+
Die Fragen sind Multiple-Choice-Fragen. Die Kandidatin oder der Kandidat liest eine kurze Situation, Tabelle oder Aussage und wählt die richtige Antwort oder alle richtigen Antworten aus. Die Inhalte umfassen kurze Situationen aus dem Arbeitsalltag und kleine Datentabellen zu Prozessdaten, Verschwendung, Verbesserungsphasen und Ursachenanalyse.
Wie sollte ich das Ergebnis einer kandidierenden Person interpretieren?+
Nutzen Sie das Ergebnis als Anhaltspunkt, den eine Person prüfen sollte, nicht als Bestehensgrenze oder alleinige Entscheidungsgrundlage. Vergleichen Sie es mit einer arbeitsbezogenen Arbeitsprobe und einem strukturierten Interview. Bitten Sie Kandidatinnen und Kandidaten, ihren Ansatz für ein Prozessproblem zu erläutern, und überlegen Sie, wie ihre Überlegungen zu den Aufgaben der Stelle passen.
Können Kandidatinnen und Kandidaten zu einer vorherigen Frage zurückkehren?+
Nein. Im Test ist es nicht möglich, zu vorherigen Fragen zurückzukehren. Kandidatinnen und Kandidaten sollten daher jede Frage beantworten, bevor sie fortfahren. Der Test dauert 10 Minuten. Ein Taschenrechner und Schmierpapier dürfen verwendet werden. Alle Kandidatinnen und Kandidaten erhalten dieselben Hilfsmittel und dieselbe Bearbeitungszeit.
Worin unterscheidet sich das Ergebnis eines Six-Sigma-Tests von einer Arbeitsprobe?+
Der Six-Sigma-Test liefert anhand von Multiple-Choice-Fragen Anhaltspunkte zu Grundlagen, Prozessdatenanalyse, Ursachenanalyse und dem Management von Verbesserungsprojekten. Eine Arbeitsprobe zeigt Arbeitgebern, wie eine Kandidatin oder ein Kandidat eine für die Stelle ausgewählte Aufgabe angeht. Die Bewertung beider Ergebnisse und anschließend einheitliche Interviewfragen geben einer Person mehr Kontext für die Beurteilung der Kandidatin oder des Kandidaten.
Wie wird die Zuverlässigkeit dieser Prüfung angegeben?+
Die Zuverlässigkeit ist vorläufig. Sie wird angegeben, sobald 200 Kandidatinnen und Kandidaten die Prüfung abgeschlossen haben. Verwenden Sie das Ergebnis bis dahin als einen von mehreren Hinweisen zur Beurteilung und berücksichtigen Sie auch eine passende Arbeitsprobe sowie ein strukturiertes Vorstellungsgespräch, statt es als alleinige Entscheidungsgrundlage zu betrachten.
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