Eignungstest für Führung und Management zur Personalauswahl

Was der Führungskräfte-Eignungstest abdeckt

Die sechs Tests decken unterschiedliche Aspekte der Führung von Menschen, Teams und Organisationen ab. Geschäftliches Urteilsvermögen prüft Entscheidungen zu Strategie und Wachstum, Vertrieb und Preisgestaltung, Leistung und Organisation sowie Finanzen und Transaktionen. Führung und Personalmanagement konzentriert sich auf das Delegieren, die Förderung anderer, Feedback und das Gewinnen von Unterstützung für Ideen. Change Management behandelt die Planung von Veränderungen, die Einbindung betroffener Personen, die Begleitung von Teams und die Überprüfung, ob eine Veränderung dauerhaft umgesetzt wird.

Weitere Tests decken bestimmte Managementbereiche ab. Remote-Teammanagement behandelt Kommunikation über räumliche Distanz, Vertrauen, Teamarbeit und die Erreichung von Zielen, ohne Mitarbeitende zu überlasten. Software-Engineering-Management prüft die Beurteilung von strategischer Ausrichtung, Personalführung, Umsetzung und Sicherung der technischen Qualität. Strategisches Coaching konzentriert sich auf die Vorbereitung von Coaching, Coaching-Gespräche, Entwicklung und nachhaltige Fortschritte. Jeder Test dauert 10 Minuten. Wie unten beschrieben, bestehen die Tests entweder aus Beurteilungsszenarien oder Multiple-Choice-Fragen.

Nach Rolle und Niveau auswählen

Geschäftliches Urteilsvermögen ist die Option für Fortgeschrittene und richtet sich an Personen, die geschäftliche Entscheidungen treffen oder dazu beraten. Dazu zählen Strategie- und Managementberaterinnen und -berater, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Führungskräfte, Mitarbeitende im Bereich Private Equity und Investment sowie erfahrene Business-Analystinnen und -Analysten.

Die anderen fünf Tests sind für mittleres Niveau. Führung und Personalmanagement eignet sich für Teamleitungen, Aufsichtspersonen, Managerinnen und Manager sowie Personen, die in solche Rollen wechseln. Change Management richtet sich an Führungskräfte, Fachkräfte für Transformation und Strategie, Projekt- und Programmmanagerinnen und -manager, Change-Beraterinnen und -Berater sowie Personalentwicklungsleitungen, die neue Arbeitsweisen einführen. Remote-Teammanagement eignet sich für Personen, die Kolleginnen und Kollegen an anderen Standorten führen oder koordinieren, darunter Teamleitungen, Projektmanagerinnen und -manager sowie Personalverantwortliche.

Für die Führung im Softwarebereich eignet sich Software-Engineering-Management für Teamleitungen, die eine Managementposition übernehmen, bis hin zu CTOs und anderen erfahrenen Führungskräften im Engineering. Strategisches Coaching eignet sich für Personalverantwortliche, Teamleitungen, HR Business Partner, Fachkräfte für Personalentwicklung und interne Coaches. Wählen Sie den Test nach den Aufgaben der Position aus und nicht nach einer allgemeinen Bezeichnung für Führung.

Tests kombinieren und Ergebnisse fair beurteilen

Wählen Sie Tests aus, die zu unterschiedlichen Aufgaben der Position passen. Für eine Führungskraft, die Mitarbeitende durch organisatorische Veränderungen begleitet, bietet sich die Kombination aus Führung und Personalmanagement und Change Management an. Für die Leitung eines verteilten Teams können Sie Remote-Teammanagement ergänzend zu Führung und Personalmanagement einsetzen. Für eine Führungskraft im Software Engineering lässt sich Software-Engineering-Management mit Strategischem Coaching kombinieren, wenn Coaching ebenfalls zum Aufgabenbereich gehört. Geschäftliches Urteilsvermögen kann für Positionen, in denen geschäftliche Entscheidungen getroffen oder beraten werden, einen zusätzlichen Schwerpunkt setzen. Ergänzen Sie keine Tests, die nicht zur Position passen.

Betrachten Sie ein Ergebnis als Grundlage für die Prüfung durch eine Person, nicht als Urteil, Bestehensgrenze oder Ausschlusskriterium. Der Ansatz zur Fairness unterscheidet sich je nach Test. Die Szenarien nennen relevante Fakten und Rahmenbedingungen. Die Fragen verwenden klare Sprache aus dem Arbeitsalltag und setzen, sofern angegeben, keine Kenntnis bestimmter Modelle, lokaler Gesetze, Bräuche, Redewendungen oder bestimmter Tools voraus. Die vier Antwortmöglichkeiten der drei Tests mit Beurteilungsszenarien sind in Länge und Ton ähnlich gehalten. Bei Change Management dürfen Sie Schmierpapier verwenden; die Zahlen sind klein genug, um sie ohne Taschenrechner zu vergleichen. Die Namen stammen aus unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, und die Szenarien decken viele Branchen ab. Informationen zu Anpassungen finden Sie unter Fairness und angemessene Vorkehrungen.