Test zu Führung und Mitarbeiterführung für die Personalauswahl
Erfahren Sie vor dem Vorstellungsgespräch, wie Bewerbende Situationen der Mitarbeiterführung beurteilen.
- 10 Minuten
- 10 Fragen
- Mittelstufe
- Entscheidungsszenarien
- Fragen auf Englisch
- Smartphone und Desktop
Die kurze Antwort
Der Test zu Führung und Mitarbeiterführung ist ein mittelschwerer Test zum situativen Urteilsvermögen für Teamleitungen, Vorgesetzte und Führungskräfte sowie für Personen, die eine solche Rolle übernehmen möchten. In 10 kurzen Szenarien wählen die Bewerbenden aus vier Optionen die wirksamste Handlung aus. Bewertet wird das Urteilsvermögen bei der Delegation, der Mitarbeiterentwicklung, beim Geben von Feedback und Orientierung sowie beim Gewinnen von Unterstützung für Ideen. Für die zweitbeste Handlung gibt es Teilpunkte.
Was gemessen wird
Urteilsvermögen in der Mitarbeiterführung: Aufgaben delegieren, andere fördern, Feedback geben und Unterstützung für Ideen gewinnen.
Delegation
Bewertet das Urteilsvermögen bei der Übertragung von Aufgaben.
Mitarbeiterentwicklung
Bewertet Entscheidungen, die die Entwicklung anderer fördern.
Feedback und Orientierung
Bewertet, wie Bewerbende Feedback geben und Orientierung bieten.
Einflussnahme und Zustimmung
Bewertet, wie Bewerbende Unterstützung für Pläne und Ideen gewinnen.
Frageformate
Entscheidungsszenarien
Die Kandidatin oder der Kandidat: Liest eine realistische Situation am Arbeitsplatz und wählt aus, wie darauf reagiert werden soll.
Sie sehen: Wie Bewerberinnen und Bewerber Kundinnen und Kunden, Kolleginnen und Kollegen, Regeln und Fristen abwägen, wenn es keine perfekte Lösung gibt.
10 Fragen in 10 Minuten, die nacheinander angezeigt werden.
Passende Rollen für diesen Test
Teamleitungen, Vorgesetzte und Führungskräfte sowie Personen, die eine solche Rolle übernehmen möchten, in Bereichen wie Produktmanagement, Vertrieb, Marketing, HR, Betrieb, Gesundheitsverwaltung und Unternehmensführung.
Was dieser Test zu Ihrem Einstellungsprozess beiträgt
Urteilsvermögen ohne Unternehmenskontext
Jedes Szenario nennt die Fakten, von denen die beste Handlung abhängt. So wird eine Person aus einer anderen Branche oder eine angehende Führungskraft danach beurteilt, wie sie mit Menschen umgeht, und nicht danach, ob sie Ihre Richtlinien kennt.
Feedback und Zustimmung getrennt bewertet
Feedback und Orientierung sowie Einflussnahme und Zustimmung sind getrennte Teilkompetenzen. So sehen Sie, ob eine Person das Team gut führt, aber Schwierigkeiten hat, außerhalb des Teams Unterstützung zu gewinnen.
Teilpunkte für beinahe optimale Entscheidungen
Für die zweitbeste Handlung gibt es Teilpunkte. So zeigt das Ergebnis, wie nahe das Urteilsvermögen der bewerbenden Person in Situationen liegt, in denen mehrere Handlungen sinnvoll sind.
Was Sie für jede kandidierende Person erhalten
- Während des gesamten Tests im Test-Tab geblieben
- Keine eingefügten Antworten
- In gleichmäßigem Tempo beantwortet
Ergebnisse, Profile und Integritätssignale dienen Ihnen als Anhaltspunkte, die Sie zusammen mit einem Vorstellungsgespräch prüfen können. Sie führen niemals automatisch zu einer Entscheidung.
Funktionen zur Testintegrität
Jede bewerbende Person erhält eine andere Auswahl an Fragen aus großen Fragenpools. Bei jedem Versuch erscheinen die Fragen in einer anderen Reihenfolge, und die Antwortoptionen werden gemischt. Im Browser wird jeweils eine Frage angezeigt; die Lösungsschlüssel bleiben auf den Servern von HireValid. Die Zeitmessung erfolgt serverseitig. Wird die Seite neu geladen, erscheint dieselbe Frage mit der verbleibenden Zeit, und Bewerbende können nicht zu vorherigen Fragen zurückkehren. Jedes Szenario beruht auf den darin genannten Fakten. Die Handlungsoptionen sind in Länge und Ton ähnlich, daher bestimmen die angezeigten Details, welche Option am besten ist. Fragetext kann weder kopiert noch markiert werden. Jeder Einladungslink ist persönlich und läuft ab. HireValid erfasst Signale wie die Zeit außerhalb des Test-Tabs und Antworten, die schneller gegeben werden, als eine Frage gelesen werden kann. Diese fasst das System in einem Integrity Score und einer Zeitleiste mit Hinweisen zur Überprüfung durch den Arbeitgeber zusammen. Das System trifft niemals selbst eine Entscheidung.
So beugen wir KI-gestützter Täuschung vor · Integritätssignale
Nutzen Sie das Ergebnis als einen von mehreren Hinweisen
Bewerten Sie das Ergebnis zusammen mit einer arbeitsbezogenen Arbeitsprobe und einem strukturierten Vorstellungsgespräch. Bei einer Stelle als Teamleitung oder Führungskraft könnten Sie die Person bitten, zu planen, wie sie eine Aufgabe delegieren würde. Besprechen Sie anschließend, wie sie die beteiligten Personen unterstützen würde. Nutzen Sie die Ergebnisse der Teilkompetenzen, um zu entscheiden, welche Bereiche Sie genauer untersuchen möchten, und berücksichtigen Sie die tatsächlichen Aufgaben der Position. Treffen Sie Ihre Einstellungsentscheidung nicht allein anhand des Ergebnisses. Sie können die Inhalte dieses Tests auch mit Business Judgment oder Change Management vergleichen.
Fragen für strukturierte Vorstellungsgespräche
Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie eine wichtige Aufgabe an eine andere Person übertragen haben. Wie haben Sie entschieden, was Sie delegieren und wie Sie die Person unterstützen würden?
Achten Sie darauf, wie die Person ihre Überlegungen zur Aufgabe, zur Person, die sie übernimmt, und zur geleisteten Unterstützung erklärt.
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie jemandem in Ihrem Team geholfen haben, eine Fähigkeit weiterzuentwickeln. Was haben Sie getan und was haben Sie aus dieser Erfahrung gelernt?
Achten Sie auf konkrete Maßnahmen, mit denen die Person die Entwicklung anderer gefördert hat, und darauf, wie sie ihr Vorgehen angepasst hat.
Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie Unterstützung für einen Plan brauchten. Wie sind Sie auf die Personen zugegangen, deren Zustimmung wichtig war?
Achten Sie darauf, wie die Person den Plan erklärt, auf andere reagiert und sich um Unterstützung bemüht hat.
Bewertung und Vergleichswerte verstehen
Fairness und angemessene Vorkehrungen
Jedes Szenario nennt die Fakten, von denen die beste Handlung abhängt. Unternehmensrichtlinien, das Arbeitsrecht oder lokale Hierarchiegepflogenheiten sind daher nicht erforderlich. Die Szenarien decken viele Branchen ab, die Namen spiegeln unterschiedliche Hintergründe, Geschlechter und Altersgruppen wider, keine Gruppe wird stereotyp dargestellt, und die vier Handlungsoptionen in jedem Szenario sind in Länge und Ton ähnlich.
Sie können jedem Kandidaten als angemessene Anpassung mehr Zeit geben. Die Ergebnisse dienen der Prüfung durch eine Person, niemals einer automatischen Entscheidung.
Noch gibt es keine Normwerte. Wie konsistent die Ergebnisse sind, wird veröffentlicht, sobald etwa 200 Personen den Test absolviert haben.
Testdetails
Zehn kurze Szenarien aus dem Arbeitsalltag einer Teamleitung oder Führungskraft, jeweils mit vier möglichen Handlungen. Die bewerbende Person wählt die Handlung aus, die sie für am wirksamsten hält. Der Test umfasst das Übertragen von Aufgaben, die Förderung anderer, Feedback und das Gewinnen von Unterstützung für Pläne. Für die zweitbeste Handlung gibt es Teilpunkte.
- Die Fragen sind auf Englisch.
- Es sind keine Hilfsmittel erforderlich.
- Jede Frage wird der Reihe nach einmal beantwortet. Ein Zurückgehen ist nicht möglich.
- 4 Übungsfragen, 4 Minuten, vor dem zeitlich begrenzten Test.
Häufig gestellte Fragen
Wie berücksichtigt der Test zu Führung und Mitarbeiterführung Unternehmensrichtlinien und lokale Gepflogenheiten?+
Jedes Szenario nennt die Fakten, von denen die beste Handlung abhängt. Bewerbende müssen daher weder Ihre Unternehmensrichtlinien noch das Arbeitsrecht oder lokale Hierarchiegepflogenheiten kennen, um zu antworten. Die Szenarien decken verschiedene Branchen ab, und die Namen spiegeln unterschiedliche Hintergründe, Geschlechter und Altersgruppen wider. Die vier Handlungsoptionen in jedem Szenario sind in Länge und Ton ähnlich.
Welche Hilfsmittel dürfen Bewerbende beim Test zu Führung und Mitarbeiterführung verwenden?+
Hilfsmittel sind nicht erlaubt. Der Test umfasst 10 kurze Szenarien, in denen Urteilsvermögen gefragt ist. Jedes Szenario bietet vier mögliche Handlungen, und die Bewerbenden wählen die aus, die sie für am wirksamsten halten. Der Test kann nicht nur am Desktop absolviert werden, und Bewerbende können nicht zu einer vorherigen Frage zurückkehren.
Gibt es Übungsfragen für den Test zu Führung und Mitarbeiterführung?+
Ja. Kandidatinnen und Kandidaten können vor dem Test einen Übungssatz mit vier Fragen und einem Zeitlimit von vier Minuten ausprobieren. Er zeigt das Format mit Beurteilungsszenarien, bei dem sie eine von vier Handlungsoptionen auswählen.
Für welche Positionen eignet sich der Test für Führung und Personalmanagement auf mittlerem Niveau?+
Der Test richtet sich an Teamleitungen, Vorgesetzte und Führungskräfte sowie an Personen, die eine solche Rolle übernehmen möchten. Er eignet sich für Einstellungen in Bereichen wie Produktmanagement, Vertrieb, Marketing, HR, Betrieb, Gesundheitsverwaltung und Unternehmensführung. Nutzen Sie ihn, wenn die Position Urteilsvermögen bei der Delegation, Mitarbeiterentwicklung, beim Feedback oder beim Gewinnen von Unterstützung für Ideen erfordert.
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