Test für Weiterbildung und Personalentwicklung im Recruiting
Nutzen Sie einen Test für Weiterbildung und Personalentwicklung, um das praktische Urteilsvermögen bei betrieblicher Weiterbildung und Mitarbeiterentwicklung zu beurteilen.
- 10 Minuten
- 15 Fragen
- Mittelstufe
- Multiple Choice
- Fragen auf Englisch
- Smartphone und Desktop
Die kurze Antwort
Der Test für Weiterbildung und Personalentwicklung ist ein 10-minütiger, szenariobasierter Test für Trainerinnen und Trainer, Fachkräfte für Personalentwicklung, Instructional Designer, HR-Generalistinnen und -Generalisten sowie Teamleitungen. Er misst die Fähigkeit, betriebliche Weiterbildung zu planen, durchzuführen und zu messen sowie Mitarbeitende und künftige Führungskräfte zu entwickeln. Die Fragen enthalten realistische Situationen, kleine Datentabellen und Planungsentscheidungen statt Definitionen zum Auswendiglernen.
Was gemessen wird
Fähigkeit, betriebliche Weiterbildung zu planen, durchzuführen und zu messen sowie Mitarbeitende und künftige Führungskräfte zu entwickeln.
Bedarfsermittlung und Weiterbildungskonzeption
Prüft, ob ermittelt werden kann, was Mitarbeitende lernen müssen, und wie passende betriebliche Weiterbildungsangebote gestaltet werden.
Weiterbildung durchführen und einführen
Umfasst die Planung und Durchführung von Weiterbildungsprogrammen sowie deren Einführung.
Wirkung von Weiterbildung messen
Konzentriert sich auf die Beurteilung, ob die betriebliche Weiterbildung etwas bewirkt hat.
Berufliche Entwicklung und Führungskräfteentwicklung
Umfasst die Planung der längerfristigen Entwicklung von Mitarbeitenden und künftigen Führungskräften.
Frageformate
Multiple Choice
Die Kandidatin oder der Kandidat: Liest eine kurze Situation, Tabelle oder Aussage und wählt die richtige oder alle richtigen Antworten aus.
Sie sehen: Ob die kandidierende Person den Stoff gut genug kennt, um ihn anzuwenden, statt ihn nur wiederzuerkennen.
15 Fragen in 10 Minuten, die nacheinander angezeigt werden.
Passende Rollen für diesen Test
Trainerinnen und Trainer, Fachkräfte für Personalentwicklung, Instructional Designer, HR-Generalistinnen und -Generalisten mit Zuständigkeit für Weiterbildung sowie Teamleitungen, die Onboarding- oder Qualifizierungsprogramme entwickeln.
Was dieser Test zu Ihrer Einstellungsentscheidung beiträgt
Mehr als ein Lebenslauf
Sehen Sie, wie Bewerberinnen und Bewerber in praktischen Situationen mit Weiterbildungsbedarf, Programmauswahl, Wirkung und Mitarbeiterentwicklung umgehen.
Wirkung beurteilen, nicht nur Durchführung
Ein eigener Teilbereich prüft, ob die Weiterbildung etwas bewirkt hat. So sehen Sie, ob Bewerberinnen und Bewerber über die Teilnahme hinaus auch die angestrebte Veränderung berücksichtigen.
Einfache Datenaufgaben mit Notizpapier
Einige Szenarien enthalten kleine Datentabellen sowie Kostenangaben in Stunden, Sätzen und einfachen Budgeteinheiten. So wird deutlich, wie Bewerberinnen und Bewerber Weiterbildungsoptionen anhand einfacher Zahlen abwägen.
Was Sie für jede kandidierende Person erhalten
- Während des gesamten Tests im Test-Tab geblieben
- Keine eingefügten Antworten
- In gleichmäßigem Tempo beantwortet
Ergebnisse, Profile und Integritätssignale dienen Ihnen als Anhaltspunkte, die Sie zusammen mit einem Vorstellungsgespräch prüfen können. Sie führen niemals automatisch zu einer Entscheidung.
Integritätssignale des Tests zur Überprüfung
Jede Bewerberin und jeder Bewerber erhält eine andere Auswahl von Fragen aus umfangreichen Fragenpools. Bei jedem Versuch erscheinen die Fragen in einer anderen Reihenfolge, und die Antwortmöglichkeiten werden neu angeordnet. Im Browser wird jeweils eine Frage angezeigt. Bewerberinnen und Bewerber können nicht zu einer vorherigen Frage zurückkehren. Die Zeitmessung läuft auf dem Server. Wird die Seite neu geladen, erscheint dieselbe Frage wieder, wobei nur die verbleibende Zeit zählt. Der Fragetext kann weder kopiert noch markiert werden. HireValid erfasst Signale wie die Zeit außerhalb des Test-Tabs, eingefügte Antworten und Antworten, die schneller gegeben werden, als eine Frage gelesen werden kann. Diese werden in einem Integrity Score und einer Belegübersicht zusammengefasst, die Sie prüfen können. Sie treffen für sich genommen keine Entscheidung. Mit Einwilligung der Bewerberin oder des Bewerbers können Sie zu zufälligen Zeitpunkten Webcam-Fotos hinzufügen.
So beugen wir KI-gestützter Täuschung vor · Integritätssignale
Berücksichtigen Sie das Ergebnis als einen Teil Ihrer Bewertung
Betrachten Sie den Wert als Anhaltspunkt, den eine Person prüfen sollte, nicht als Einstellungsentscheidung. Ergänzen Sie ihn durch eine Arbeitsprobe, etwa indem Sie die Bewerberin oder den Bewerber bitten, eine Reaktion auf einen Weiterbildungsbedarf am Arbeitsplatz zu skizzieren, sowie durch ein strukturiertes Vorstellungsgespräch. Für einen breiteren Kontext können Sie relevante Bereiche mit Personalmanagement und Leistungsmanagement vergleichen oder unseren Leitfaden zu Einstellungstests nutzen.
Fragen für strukturierte Vorstellungsgespräche
In einem Team besteht eine Leistungslücke. Wie würden Sie feststellen, ob eine Weiterbildung die richtige Maßnahme ist?
Achten Sie auf ein klares Vorgehen, bei dem zunächst der Bedarf ermittelt wird, bevor eine Weiterbildungsmaßnahme ausgewählt wird.
Wie würden Sie die Einführung eines Weiterbildungsprogramms für Mitarbeitende mit unterschiedlichen Arbeitszeiten planen?
Achten Sie auf praktische Planungsentscheidungen und darauf, wie die Bewerberin oder der Bewerber die Zielgruppe einbeziehen würde.
Welche Informationen würden Sie heranziehen, um zu beurteilen, ob ein Schulungsprogramm etwas bewirkt hat?
Achten Sie auf eine nachvollziehbare Methode zur Wirkungsmessung, statt sich nur darauf zu verlassen, ob das Programm durchgeführt wurde.
Wie würden Sie dabei helfen, Entwicklungsmöglichkeiten für eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter zu ermitteln, die oder der künftig eine Teamleitungsrolle übernehmen könnte?
Achten Sie auf eine durchdachte, längerfristige Entwicklungsplanung, die auf die betreffende Person und künftige Führungsaufgaben abgestimmt ist.
Bewertung und Vergleichswerte verstehen
Fairness und angemessene Vorkehrungen
Die Szenarien spielen an unterschiedlichen Arbeitsplätzen. Die Namen stammen aus vielfältigen kulturellen Hintergründen, und die Personen unterscheiden sich in Geschlecht und Alter. Keines der Szenarien setzt Kenntnisse der Arbeitsgesetze, Feiertage, Sportarten oder Redewendungen eines bestimmten Landes voraus. Kosten und Nutzen werden in Stunden, Sätzen und einfachen Budgeteinheiten statt in Währungssymbolen angegeben. Die Rechenaufgaben sind so einfach, dass Notizpapier ausreicht. Die Texte sind in klarem, professionellem Englisch verfasst. Modelle werden nach ihrer Funktion beschrieben und nicht mit markenrechtlich geschützten Namen bezeichnet.
Sie können jedem Kandidaten als angemessene Anpassung mehr Zeit geben. Die Ergebnisse dienen der Prüfung durch eine Person, niemals einer automatischen Entscheidung.
Vorläufig: Die Reliabilität wird ausgewiesen, sobald 200 Bewerberinnen und Bewerber den Test abgeschlossen haben.
Testdetails
Ein kurzer, szenariobasierter Test zum praktischen Urteilsvermögen in der betrieblichen Weiterbildung: Ermitteln, was Mitarbeitende lernen müssen, Weiterbildungsprogramme konzipieren und durchführen, ihre Wirkung beurteilen und die langfristige Entwicklung von Mitarbeitenden und künftigen Führungskräften planen. Die Fragen stellen realistische Situationen, kleine Datentabellen und Planungsentscheidungen vor, statt Definitionen abzufragen.
- Die Fragen sind auf Englisch.
- Zulässige Hilfsmittel: Notizpapier.
- Jede Frage wird der Reihe nach einmal beantwortet. Ein Zurückgehen ist nicht möglich.
- 4 Übungsfragen, 4 Minuten, vor dem zeitlich begrenzten Test.
Häufig gestellte Fragen
Wie funktioniert der Test für Weiterbildung und Personalentwicklung?+
Der Test umfasst 15 Multiple-Choice-Fragen auf Englisch und dauert 10 Minuten. Bewerberinnen und Bewerber sehen realistische Situationen aus dem Arbeitsalltag, kleine Datentabellen und Planungsentscheidungen. Sie beantworten jeweils eine Frage und können nicht zu einer früheren Frage zurückkehren.
Wer sollte den Test zu Weiterbildung und Personalentwicklung absolvieren?+
Der Test ist für Trainerinnen und Trainer mit mittlerer Berufserfahrung, Fachkräfte für Personalentwicklung, Instructional Designer, HR-Generalistinnen und -Generalisten mit Zuständigkeit für Weiterbildung sowie Teamleitungen gedacht, die Onboarding- oder Qualifizierungsprogramme entwickeln.
Was umfasst das Übungsset zu Weiterbildung und Personalentwicklung?+
Bewerberinnen und Bewerber können vor dem Test 4 Übungsfragen in 4 Minuten bearbeiten. Notizpapier ist erlaubt und kann bei den einfachen Rechenaufgaben mit kleinen Datentabellen und einfachen Budgeteinheiten hilfreich sein.
Wie berücksichtigt der Test für Weiterbildung und Personalentwicklung Fairness?+
Die Szenarien decken unterschiedliche Arbeitsplätze ab. Die Namen stammen aus vielfältigen kulturellen Hintergründen, und die Personen unterscheiden sich in Geschlecht und Alter. Die Szenarien setzen keine Kenntnisse der Arbeitsgesetze, Feiertage, Sportarten oder Redewendungen eines bestimmten Landes voraus. Die Texte sind in klarem, professionellem Englisch verfasst.
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