採用向け批判的思考力テスト

この批判的思考力テストは、どのような人に適していますか

証拠を検討して提案を行う職種には、この批判的思考力アセスメントをご利用ください。アナリスト、コーディネーター、プロジェクト・オペレーション関連職、チームリーダー、マネージャー、将来そうした職種に就く新卒採用者などに適しています。説得力のある話だけでは不十分で、「それはどのようにわかるのか」と考える必要がある職種に向いています。

認知能力テストの1つで、言語推理、数的推理、抽象推理などと並ぶテストです。言語、数字、パターンを使った推理を測るテストに対し、このテストでは議論に焦点を当て、実際にわかっていることから結論が妥当といえるかを確認します。レポートを多く読む職種では、言語推理との組み合わせがおすすめです。

雇用主は批判的思考力をどのようにテストしますか？

雇用主が批判的思考力をテストする方法は、通常2つあります。1つ目は、次のような形式の問題が出る短時間の批判的思考力テストです。

• **前提の特定。**議論が成り立つために必要な、明示されていない考えは何ですか？
• **推論。**いくつかの事実を踏まえると、導き出せる結論はどれですか？どの結論は行き過ぎていますか？
• **議論の評価。**主張を最も強める、または弱める証拠はどれですか？
• **演繹。**記述が真であるなら、他に何が必ず真ですか？

2つ目は面接です。候補者に、自分が下した判断や、根拠として使った情報、別の方法を取るとしたら何をするかを説明してもらいます。最も効果的な採用プロセスでは、両方を活用します。推論力・批判的思考力テストでは、全応募者に同じ質問を出せます。面接では、候補者が実務で同じ考え方をどのように活用するかを確認できます。

批判的思考力のスコアの目安

テストでは20点満点の素点が示され、適切な標準データがある場合は、参照集団とともにパーセンタイルも表示されます。このような認知能力テストでは、絶対的な基準ではなく、定義された集団の中で候補者がどの位置にいるかを示すため、パーセンタイルのほうが参考になることがよくあります。

職務内容をもとに基準を設定してください。上級管理職向けの提言を作成する職種では、既定の手順に主に従う職種よりも高いスコアが必要になる場合があります。ほかの認知能力テストと同様に、各採用ラウンドの後に、集団ごとの選考率を確認してください。

実務課題や面接と組み合わせて活用する方法

テストの後に、短い筆記または口頭の課題を行います。サンプル数が少ないまま導いた結論や、別の説明が欠けている点など、弱点がいくつかある1ページの提案書を候補者に渡し、推奨案を尋ねてください。優れた候補者は、不足している点を挙げ、自分の見解を変えるのはどのような証拠かを説明します。

構造化面接では、すべての候補者に同じ質問をしてください。たとえば、新しい証拠を受けて考えを変えた経験について尋ねます。面接質問テンプレートには、アナリスト職やコーディネーター職向けに調整できる構造化された質問が含まれています。

このテストがAIの利用にどう対応するか

批判的思考力の問題は、選択肢の内容がよく似た短いシナリオ形式です。時間制限は平均して1問あたり約36秒なので、問題ごとにAIツールへ入力するには時間がかかります。問題はランダムに選ばれるため、候補者によってシナリオが異なります。最も有効な確認方法は面接です。テストで筋道を立てて考えた候補者なら、同じ考え方を自分の言葉で説明できます。

インテグリティ設定では、タブを離れたりテキストを貼り付けたりしたブラウザー上のイベントを記録し、人が確認するためのIntegrity Scoreに反映します。Integrity Scoreの概要とAI面接カンニングツールに関する採用担当者向けガイドをご覧ください。

採用担当者向けのヒント

• 判断力が重要な職種で使いましょう。 決まった手順に従う仕事が中心なら、スキルテストのほうが多くのことを把握できる場合があります。
• 職務に特化したテストと組み合わせましょう。 批判的思考力からわかるのは考え方であり、使用するツールを知っているかどうかではありません。
• 読解量に配慮しましょう。 言語要件を職務に合わせ、希望があれば時間を延長しましょう。
• 単一の厳格な合格基準は避けましょう。 面接や実務サンプルとあわせてスコアを使い、グループ間で結果を確認しましょう。
• 招待時に出題形式を説明し、 一般知識ではなく、議論を評価するテストだと候補者に伝えましょう。

テストで明らかになる、批判的思考に関するよくあるミス

The critical thinking test questions are designed around a few habits that cause poor decisions at work:

• Confusing correlation with cause. Two things happening together does not mean one caused the other.
• Generalising from a narrow sample. A survey of one group says little about everyone.
• Missing the hidden assumption. Arguments often depend on something unstated that may not be true.
• Mistaking confidence for evidence. A strong claim from a senior person is not the same as data.
• Overreaching. Choosing a conclusion that goes further than the facts allow.

Candidates who avoid these habits tend to ask good questions before acting, which is what most employers mean when they ask for critical thinking.

職種別の批判的思考力

優れた批判的思考の表れ方は職種によって異なるため、職務内容を踏まえて結果を読み取りましょう。ジュニアデータアナリストの場合は、データが結論を裏付けているかを問い、サンプル数が少なすぎないかを見抜くことです。マーケティングコーディネーターの場合は、キャンペーンが本当に売上の増加につながったのかを考えることです。チームリーダーやマネージャーの場合は、複数の提案を比較し、どのような証拠があれば判断を変えるのかを考えることです。

いずれの場合も、テストは一貫した最初の判断材料となり、面接では候補者が慣れ親しんだ問題に同じ思考力をどう応用するかを確認できます。

批判的思考力と一般認知能力の違い

一般認知能力テストでは、言語、数的、パターンの推理を組み合わせ、未知の問題をどれだけ早く学び、解決できるかを確認します。クリティカルシンキングテストは、論拠や証拠を評価するひとつのスキルに焦点を当てます。学習の速さが特に重要な場合は一般認知能力を、主張の比較、提案の検討、提言が業務に含まれる場合はクリティカルシンキングを活用してください。アナリスト職や管理職向けの評価では、両方を含むものも多くあります。