採用向けSix Sigmaテスト
職場での短い状況や小さなデータ表を使って、リーンシックスシグマの応用知識を確認します。
- 10分
- 15問
- 中級
- 選択式
- 英語の問題
- スマートフォン・デスクトップ
簡単に言うと
この10分間の採用テストでは、候補者がプロセス上の問題にリーンシックスシグマの手法をどのように応用するかを確認します。基礎知識、データ分析、根本原因の問題解決、改善プロジェクトの管理を測定します。雇用主は、業務改善の専門職、品質関連職、オペレーションマネージャーの採用を検討する際に、結果を判断材料の一つとして活用できます。
測定する内容
リーンシックスシグマの応用知識：基本概念、プロセスデータ分析、根本原因の問題解決、改善プロジェクト管理
リーンシックスシグマの基礎
候補者がムダを特定し、チームが取り組んでいる改善段階を把握できるか確認します。
データ分析
小さな表に示されたプロセスデータを読み取り、状況に応じてその情報を活用できるか確認します。
根本原因の問題解決
プロセス上の問題を把握するだけでなく、その原因まで追究できるか確認します。
改善プロジェクト管理
職場での短い状況をもとにチームの次の行動を選ぶなど、候補者が改善プロジェクトを順調に進める方法を確認します。
問題形式
選択式
候補者： 短い状況説明、表、または文を読み、正解またはすべての正解を選びます。
確認できる内容： 候補者が内容を認識するだけでなく、実際に活用できるほど理解しているかを測定します。
10分で問題15問を1問ずつ出題
このテストに適した職種
プロセス改善、オペレーショナルエクセレンス、品質関連の職種：製造、物流、医療、サービス、シェアードサービスセンターで働く改善の専門家やリーダー、品質エンジニアやアナリスト、オペレーションマネージャー、グリーンベルトまたはブラックベルトのレベルの実務担当者。
採用におけるこのテストの活用方法
応用知識を確認する
履歴書にはリーンシックスシグマの経験を記載できますが、短い業務プロセス上の状況にどう対処するかまではわかりません。選択式の問題では、候補者に状況、表、または記述を読んでもらい、正しい答えを1つ、または該当するすべての答えを選んでもらいます。
関連スキルも確認する
10分間のテストで、基礎知識、プロセスデータ分析、根本原因の問題解決、改善プロジェクトの管理について判断するための材料が得られます。
追加質問で確認するポイント
このテストを初期的な判断材料として活用し、その後、チームに関係するプロセス上の課題にどう取り組むかを候補者に説明してもらいましょう。履歴書だけに頼らず、面接で具体的な話を始めるきっかけになります。
次のステップも職務に関連付ける
チームが把握しているプロセスをもとにした実務サンプルと結果を組み合わせてください。評価担当者は、テストの証拠とあわせて、候補者がその業務にどう取り組むかを検討できます。
候補者ごとに得られる内容
- テスト中、テストのタブを離れずに受験
- 回答の貼り付けなし
- 一定のペースで回答
スコア、プロフィール、Integrity Scoreのシグナルは、面接とあわせて確認するための情報です。自動的な判断には使われません。
雇用主が確認するためのテストの誠実性に関するシグナル
候補者ごとに、大規模な問題プールから異なる問題セットが出題されます。受験するたびに問題の順序が変わり、選択肢もシャッフルされます。ブラウザーには一度に1問ずつ表示され、解答はHireValidのサーバーに保管されます。時間はサーバーで計測されるため、再読み込みしても同じ問題が表示され、残り時間だけが引き継がれます。問題文のコピーや選択はできず、コピーがブロックされた試みはタイムラインに記録されます。招待リンクは個人専用で有効期限があり、テストを完了すると再受験できません。HireValidは、テスト画面から離れていた時間、解答欄への貼り付け、問題を読むには速すぎる回答などのシグナルを、証拠のタイムラインとともにIntegrity Scoreにまとめます。これらのシグナルは雇用主が確認するものであり、それだけで判断が下されることはありません。候補者の同意があれば、雇用主はランダムなタイミングでウェブカメラの写真を追加できます。
スコアを判断材料の一つとして活用
スコアは、人が確認するための判断材料として扱い、採否の判断や単独の評価基準として使用しないでください。チームが用意した短いプロセスの状況説明やデータ表を候補者に検討してもらうなど、職務に関連する実務課題の結果と照らし合わせてください。そのうえで、全候補者に同じ職務関連の質問をする構造化面接を行います。候補者がどのように考えを説明するか、どの情報を使うか、また、挙げた事例が職務にどう関係するかを確認してください。テストは全15問で、所要時間は10分です。候補者は電卓とメモ用紙を使用できますが、前の設問に戻ることはできません。評価するすべての候補者に同じ条件を適用してください。
構造化面接の質問
これまでに取り組んだプロセス上の問題について教えてください。何から調査するか、どのように決めましたか？
問題の内容、検討した情報、原因を追究するために取った手順について、候補者が明確に説明できるか確認してください。
プロセスデータを改善の指針として活用した経験を教えてください。何を調べ、次の行動にどのように反映しましたか？
データを重視しているという一般論ではなく、データと実際に取った行動とのつながりに注目してください。
次に何をすべきか明確でない状況で、改善プロジェクトをどのように進めましたか？
候補者がどのように業務を整理し、意思決定を行い、プロジェクトの進展における自身の貢献を説明するかに注目してください。
繰り返しエラーが発生するプロセスの変更を提案する前に、どのような情報を確認したいですか？
改善策を選ぶ前に、原因の特定に役立つプロセスへの質問や証拠があるか確認してください。
このテストが適した職種と経験
このテストは、プロセス改善、オペレーショナル・エクセレンス、品質関連の職種向けです。対象となる職種には、業務改善の専門職やリーダー、品質エンジニアやアナリスト、オペレーションマネージャー、グリーンベルトまたはブラックベルトレベルで業務に携わる人が含まれます。製造、物流、医療、サービス、シェアードサービスセンターなどが対象となる場合があります。Six Sigmaテストは、こうした職種の採用における初期的な判断材料となりますが、雇用主は職務に関連する他の資料や面接の結果とあわせて確認してください。採用方法全般については、採用前テストのガイドと候補者に配慮した採用ガイドをご覧ください。
問題形式と公平な受験機会
全15問の選択式テストです。各問では、短い状況説明、表、または文が提示され、候補者は正解または該当するすべての正解を選びます。用語を知っているかだけでなく、リーンおよびSix Sigmaの手法を実践に応用できるかを測るため、簡潔な職場の状況や小規模なデータ表を使用します。工場、倉庫、診療所、オフィス、サービス窓口などが場面として登場します。データには単位、分、件数、割合を使用し、金額記号、慣用句、地域固有の知識は必要ありません。計算に必要な数字はすべて設問に記載されています。すべての候補者が電卓とメモ用紙を使用できます。また、チームによって異なる慣例は設問内で説明します。候補者は、4分間で4問に取り組む別の練習問題セットを試すことができます。このテストはデスクトップ端末に限定されず、前の設問に戻ることはできません。HireValidのテスト開発について詳しくは、テストの作成方法をご覧ください。
関連スキルの確認と組み合わせる
追加のアセスメントは、その職務に別のニーズがある場合にのみ選んでください。たとえば、データパイプラインを扱う職務には、データ抽出、変換、ロード（ETL）テストが適している場合があります。専門分野が異なる職務には、テストライブラリから別のアセスメントを選ぶこともできます。それぞれの結果を測定対象のスキルと結び付け、候補者の実務サンプルや面接とあわせて証拠を確認してください。
公平性と配慮措置
問題では、工場、倉庫、診療所、オフィス、サービスデスクなど、さまざまな業界の状況を取り上げ、特定の業界に有利にならないようにしています。データは単位、分、件数、割合で示し、通貨記号、慣用表現、地域固有の知識は使いません。名前もさまざまな背景から選んでいます。計算に必要な数値はすべて問題文に示され、すべての候補者が画面上の電卓とメモ用紙を使用できます。また、判断基準などチームによって異なる慣例は、前提とせず問題文に明記します。
配慮措置として、候補者に追加の時間を与えることができます。結果は人が確認するための情報であり、自動的に判断を下すものではありません。
暫定：200人の候補者が受験を完了した時点で信頼性を報告します。
テストの詳細
候補者がリーンおよびシックスシグマの手法を実際のプロセス上の問題にどの程度応用できるかを、時間制限付きで確認する短いテストです。職場での短い状況や小さなデータ表を使って、ムダの特定やチームが取り組んでいる改善段階の把握、プロセスデータの読み取り、問題の原因の追究、改善プロジェクトの適切な進行などを確認します。
- 問題は英語です。
- 使用可能な補助具：電卓, メモ用紙。
- 各質問に順番に一度ずつ回答します。前の質問に戻ることはできません。
- 時間制限付きテストの前に、練習問題4問（4分）
よくある質問
Six Sigmaテストで測定する内容+
リーンシックスシグマの応用知識を、基礎、データ分析、根本原因の問題解決、改善プロジェクト管理の4分野で測定します。職場での状況や小さなデータ表を使い、ムダの特定、プロセスデータの読み取り、原因の追究など、候補者がプロセス上の問題に手法を応用できるか確認します。
採用でこのSix Sigma評価を活用できる職種+
プロセス改善、オペレーショナルエクセレンス、品質関連の職種で採用する雇用主を対象としています。改善の専門家やリーダー、品質エンジニアやアナリスト、オペレーションマネージャー、グリーンベルトまたはブラックベルトのレベルで働く実務担当者などが該当します。実際の職務内容に合ったアセスメントを選び、ほかの職務関連の証拠とあわせて結果を確認してください。
テストの所要時間はどれくらいで、候補者は何を使用できますか？+
テストは全15問で、所要時間は10分です。候補者は電卓とメモ用紙を使用できます。次の設問に進むと、前の設問には戻れません。別の練習問題セットは全4問で、所要時間は4分です。デスクトップ端末以外でも受験できます。
Six Sigmaテストの問題形式+
設問は選択式です。候補者は短い状況説明、表、または文を読み、正解または該当するすべての正解を選びます。プロセスデータ、無駄、改善の各段階、根本原因の問題解決などについて、簡潔な職場の状況や小規模なデータ表を用いて出題します。
候補者の結果はどのように解釈すればよいですか？+
合格基準や単独の採否判断としてではなく、人が確認するための判断材料として活用してください。職務に関連する実務課題や構造化面接の結果と照らし合わせてください。候補者にプロセス上の問題への取り組み方を説明してもらい、その考え方が職務上の責任にどのように合致するかを検討してください。
前の問題に戻れますか？+
いいえ。前の問題には戻れないため、候補者は次に進む前に各問題に回答する必要があります。制限時間は10分で、電卓とメモ用紙を使用できます。すべての候補者に同じ補助具と同じ時間が与えられます。
シックスシグマテストの結果は、実務サンプルとどう違いますか？+
Six Sigmaテストでは、基礎知識、プロセスデータ分析、根本原因の問題解決、改善プロジェクトの管理に関する選択式問題を通じて、候補者について判断するための材料を得られます。職務に合わせた実務課題を使うと、候補者がどのように課題に取り組むかを雇用主が確認できます。両方を確認したうえで、全候補者に同じ質問をする面接を行うことで、候補者を評価するための情報をさらに得られます。
このアセスメントの信頼性はどのように報告されますか？+
信頼性は暫定的なものです。200人の候補者がアセスメントを完了した時点で報告します。それまでは、結果を単独の判断材料とせず、関連する実務サンプルや構造化面接とあわせて確認するシグナルの1つとして活用してください。
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