採用向け批判的思考力テスト

AIの支援があっても、批判的思考力テストはどのように機能するか

候補者ごとに、大規模な問題プールから異なる設問が選ばれ、出題順も異なり、選択肢の順番も入れ替わります。ブラウザーには一度に1問だけ表示され、解答はHireValidのサーバー外に送られません。時間はサーバー側で計測されるため、ページを再読み込みしても同じ設問が表示され、残り時間だけが引き継がれます。また、候補者は前の設問に戻れません。

設問文のコピーや選択はできず、コピーがブロックされた試みはタイムラインに記録されます。招待リンクは個人ごとに発行され、有効期限があります。HireValidは、テスト画面のタブから離れていた時間、解答欄への貼り付け、極端に速い回答などのシグナルを記録し、雇用主が確認できる証拠のタイムラインとともにIntegrity Scoreにまとめます。システムが独自に判断を下すことはありません。候補者の同意があれば、雇用主はウェブカメラでの撮影を有効にすることもできます。

実務課題や面接と合わせた結果の活用方法

批判的思考力テストの結果からは、議論や証拠をどのように考えるかが分かります。実務課題では、その考え方を自社の課題に応用できるかを確認できます。両方を合わせて判断し、テスト結果だけで判断しないでください。

最終候補者に、弱点がいくつかある1ページの提案書を渡し、推奨案を尋ねます。弱点には、少ないサンプルから導いた結論や、別の説明が欠けていることなどがあります。優れた候補者は、何が不足しているかを指摘し、どのような証拠があれば考えを変えるかを説明します。その後、全員に同じ質問をする構造化面接を行います。テストで筋道を立てて考えた候補者なら、同じ考え方を自分の言葉で説明できます。4つのサブスキルの結果は、さらに確認する点を探るための手がかりであり、最終判断ではありません。

この批判的思考テストはどのような職種に適していますか？

複雑な問題について独立した判断が求められる職種には、この批判的思考テストをご利用ください。対象は、アナリストやデータサイエンティスト、エンジニア、コンサルタント、弁護士や法務スタッフ、マーケター、プロダクトマネージャー、上級管理職です。よく練られた議論だけでは不十分で、「それはどうすれば分かるのか」と問いかける必要がある職種に適しています。難易度は上級レベルです。主に決められた手順に従う初級職より、経験者の採用や重要な判断を担う職種に向いています。

ほかの推論テストが言葉、数字、図形を使った推論を確認するのに対し、このテストでは議論に焦点を当てます。実際に分かっていることから、その結論が正当化されるかを評価します。さまざまな種類の情報を学ぶ速さを重視する場合は、一般認知能力テストが適しています。主張の比較、提案の検討、推奨事項の作成が求められる仕事には、このテストが適しています。

批判的思考テストで分かるのは、考え方であり、使用するツールや業界についての知識ではありません。そのため、職種に特化したテストと組み合わせてください。採用前テストのガイドでは、複数のテストを使って1つの評価を組み立てる方法をご紹介しています。

雇用主はどのように批判的思考力を測りますか？

雇用主が批判的思考力を測る方法は2つあります。1つ目は、短時間で受けられる時間制限付きの批判的思考力テストです。このテストには、次の4種類の設問があります。

• 演繹的推論。 記述が正しい場合、ほかに何が必ず正しいでしょうか？
• 推論。 小さな表を見て、どの結論が裏付けられ、どの結論がデータの範囲を超えているかを判断します。
• 前提と論理の欠陥。 議論が依存している明示されていない前提は何でしょうか。また、推論はどこで成り立たなくなるでしょうか？論理の欠陥は、専門用語やラテン語の名称ではなく、平易な言葉で説明されます。
• 議論の評価。 どの議論に実質的な重みがあり、どれが説得力があるように聞こえるだけでしょうか？

設問の約半分では、データや議論が表で示されます。候補者は、当てはまる選択肢を1つ、またはすべて選んで回答します。

2つ目の方法は面接です。候補者に、行った意思決定や根拠とした証拠、別の方法で対応するとしたらどうするかを説明してもらいます。最善の選考では、両方を活用します。推論力・批判的思考力テストでは、全応募者が同じ時間制限のもとで同じ種類の設問に取り組みます。面接では、候補者が同じ考え方を自分の仕事にどう応用するかを確認できます。

テストで確認する、職場での推論の習慣

職場での判断ミスは、情報不足よりも、考え方の癖から生じることがよくあります。テストでは、前提、推論、議論に関する設問を通じて、次の4つの癖を確認します。

• 隠れた前提を見落とす。 議論は、明示されていない、必ずしも正しいとは限らない事柄に依存していることがあります。
• 結論を広げすぎる。 事実や表から導ける範囲を超えた結論を選ぶことです。
• 自信の強さを証拠と取り違える。 立場のある人の強い主張も、データと同じではありません。
• どの議論も十分だと考える。 意思決定に実質的な重みがある議論もあれば、関連があるように聞こえるだけの議論もあります。

こうした癖を避けるには、行動に移す前に適切な質問をすることが大切です。各設問に必要な事実は設問内にすべて記載されているため、テストでは背景知識ではなく、こうした考え方の癖を確認できます。業界の異なる候補者も同じ情報から取り組めます。希望があれば、合理的配慮として追加時間を設け、その申請方法を招待時に案内してください。