採用向けリーダーシップ・マネジメント評価テスト
レベルや評価分野ごとにリーダーシップ・マネジメントテスト6種類を比較し、経営判断、人材のリーダーシップ、変革、コーチング、エンジニアリングに適した評価を選べます。
簡単に言うと
これら6つのテストでは、ビジネス判断、人材のリーダーシップ、変更管理、リモートチーム管理、ソフトウェアエンジニアリング管理、職場でのコーチングを評価します。5つは中級レベルで、「ビジネス判断」のみ上級レベルです。各テストの所要時間は10分で、判断シナリオ形式または選択式です。人材のリーダー、マネージャー、ビジネス上の意思決定者を採用する企業に適しています。
6件のテスト
カテゴリー別テスト
マネジメントスキル評価テストの内容
6つのテストは、人、チーム、組織を率いるうえで異なる側面に焦点を当てています。ビジネス判断では、戦略と成長、営業と価格設定、業績と組織、財務と取引に関する意思決定を測ります。リーダーシップと人材マネジメントでは、業務の委任、人材育成、フィードバック、アイデアへの賛同を得ることに焦点を当てています。変更管理では、変革の範囲設定、影響を受ける人々の巻き込み、チームの支援、変革が定着したかの確認を扱います。
ほかのテストは、特定のマネジメント環境を対象としています。「リモートチーム管理」では、離れた場所でのコミュニケーション、信頼関係、チームワーク、人々を疲弊させずに業務を進めることを扱います。「ソフトウェアエンジニアリング管理」では、方向性の設定、人材のマネジメント、開発の進行、エンジニアリング品質の維持に関する判断力を測ります。「戦略的コーチング」では、コーチングの準備、コーチングでの対話、人材育成、継続的な成長に焦点を当てています。各テストの所要時間は10分です。形式は以下のとおり、判断シナリオ形式または選択式です。
職種とレベルから選ぶ
ビジネス判断は、ビジネス上の意思決定を行う、または助言する人向けの上級レベルのテストです。対象には、戦略・経営コンサルタント、ゼネラルマネージャー、経営幹部、プライベートエクイティや投資担当者、シニアビジネスアナリストなどが含まれます。
ほかの5つのテストは中級レベルです。リーダーシップと人材マネジメントは、チームリーダー、スーパーバイザー、マネージャー、およびこれらの職務に就く人に適しています。変更管理は、人材リーダー、変革や戦略を担当するスタッフ、プロジェクト・プログラムマネージャー、変更管理コンサルタント、新しい働き方を導入する人材開発マネージャーを対象としています。リモートチーム管理は、チームリーダー、プロジェクトマネージャー、人材マネージャーなど、別の場所にいる同僚を率いたり調整したりする人に適しています。
ソフトウェア分野のリーダー職には、マネジメント職に移るチームリーダーからCTO、その他の上級エンジニアリングリーダーまでを対象とするソフトウェアエンジニアリング管理が適しています。戦略的コーチングは、人材マネージャー、チームリーダー、人事ビジネスパートナー、人材開発スタッフ、社内コーチに適しています。一般的なリーダーシップという肩書きではなく、職務上の責任に基づいて選んでください。
テストを組み合わせ、公平に結果を確認する
職務に含まれる異なる責任に合ったテストを選んでください。組織の変革を通じて人々を導くマネージャーには、「リーダーシップと人材マネジメント」と「変更管理」を組み合わせます。分散型チームのリーダーには、「リーダーシップと人材マネジメント」に「リモートチーム管理」を加えることを検討してください。ソフトウェアエンジニアリングのリーダーには、コーチングも業務に含まれる場合、「ソフトウェアエンジニアリング管理」と「戦略的コーチング」を組み合わせます。ビジネス上の意思決定を行う、または助言する職種では、「ビジネス判断」を加えることで、意思決定に焦点を当てられます。職務に合わないテストは追加しないでください。
結果は、人が確認するための根拠として使い、判定や合格点、足切りの基準として扱わないでください。公平性への配慮はテストによって異なります。シナリオでは関連する事実や制約を示します。設問には職場で使われる平易な表現を用い、特に記載がある場合を除き、特定のモデル、地域の法律や慣習、慣用句、特定のツールに関する知識に依存しないようにしています。判断シナリオ形式の3つのテストでは、4つの選択肢の長さと語調をそろえています。「変更管理」ではメモ用紙を使用でき、計算機がなくても比較できる小さな数値を使っています。さまざまな背景を持つ人名を使い、多様な業界を想定したシナリオを用意しています。配慮に関する情報は公平性と受験上の配慮をご覧ください。
よくある質問
初めてマネジメント職に就く人には、どのテストが適していますか？+
「リーダーシップと人材マネジメント」は、チームリーダー、スーパーバイザー、マネージャーへの就任を目指す人に適しており、業務の委任、人材育成、フィードバック、アイデアへの賛同を得ることを扱います。ソフトウェアチームでは、「ソフトウェアエンジニアリング管理」も、マネジメント職に移るチームリーダーを対象としています。「ビジネス判断」は上級レベルで、すでにビジネス上の意思決定を行う、または助言している人を対象としています。
上級レベルのリーダーシップ・マネジメントテストはどれですか？+
「ビジネス判断」は上級レベルのテストです。ゼネラルマネージャー、経営幹部、戦略・経営コンサルタント、シニアビジネスアナリストなど、ビジネス上の意思決定を行う、または助言する職種を対象としています。ほかの5つのテストは中級レベルです。
採用担当者はリーダーシップ・マネジメントのテストをどのように組み合わせられますか？+
職務にそれぞれのテストで評価する異なる責任が含まれる場合は、テストを組み合わせてください。たとえば、変革を通じて人々を導く職務には、「リーダーシップと人材マネジメント」と「変更管理」を使います。離れた場所にいる同僚との連携が求められる場合は「リモートチーム管理」を、ソフトウェアチームのリーダーシップが求められる場合は「ソフトウェアエンジニアリング管理」を加えてください。
リーダーシップ・マネジメントのテストにはどのような形式がありますか？+
「ビジネス判断」「リーダーシップと人材マネジメント」「リモートチーム管理」では、判断力を問うシナリオ形式を採用しています。「変更管理」「ソフトウェアエンジニアリング管理」「戦略的コーチング」は選択式です。各テストの所要時間は10分です。
候補者は特定の変更管理モデルやコーチングモデルを知っている必要がありますか？+
いいえ。「変更管理」では、職場を想定した平易なシナリオを通じて、実践的な判断力を測ります。特定の変更管理モデルやその提唱者、専門用語を覚えているかは問いません。「戦略的コーチング」では、特定のコーチング流派の専門用語や商標登録されたモデルに依存しません。「ビジネス判断」では、各ケースで重要となる事実、数値、制約を示すため、特定のフレームワークを知っている必要はありません。
これらのテストからアセスメントを作成
職種に合ったテストを選び、候補者を招待して結果を比較しましょう。