Tes berpikir kritis untuk perekrutan

Siapa yang sebaiknya menggunakan tes berpikir kritis ini

Gunakan tes penilaian berpikir kritis ini untuk posisi yang menimbang bukti dan membuat rekomendasi: analis, koordinator, posisi proyek dan operasional, ketua tim dan manajer, serta lulusan baru yang akan berkembang ke posisi tersebut. Tes ini cocok untuk posisi apa pun yang membutuhkan lebih dari sekadar argumen yang terdengar meyakinkan dan mengharuskan seseorang bertanya, "bagaimana kita mengetahuinya?"

Tes ini merupakan salah satu tes kemampuan kognitif, bersama tes penalaran verbal, numerik, dan abstrak. Jika tes-tes tersebut menilai penalaran menggunakan kata, angka, dan pola, tes ini berfokus pada argumen: apakah suatu kesimpulan didukung oleh hal-hal yang benar-benar diketahui. Tes ini cocok dipadukan dengan penalaran verbal untuk posisi yang banyak membaca laporan.

Bagaimana cara pemberi kerja menguji kemampuan berpikir kritis?

Pemberi kerja biasanya menguji kemampuan berpikir kritis dengan dua cara. Cara pertama adalah tes singkat keterampilan berpikir kritis dengan jenis soal seperti berikut:

• Asumsi. Keyakinan tersirat apa yang menjadi dasar suatu argumen?
• Inferensi. Berdasarkan beberapa fakta, kesimpulan mana yang dapat ditarik dan mana yang terlalu jauh?
• Mengevaluasi argumen. Bukti mana yang paling dapat memperkuat atau melemahkan suatu klaim?
• Deduksi. Jika pernyataan-pernyataan tersebut benar, apa lagi yang pasti benar?

Cara kedua adalah wawancara: meminta kandidat menjelaskan keputusan yang pernah mereka ambil, bukti yang mereka gunakan, dan apa yang akan mereka lakukan secara berbeda. Proses terbaik menggunakan keduanya. Tes penalaran dan berpikir kritis memberikan pertanyaan yang sama kepada setiap pelamar; wawancara menunjukkan bagaimana mereka menerapkan kebiasaan berpikir yang sama dalam pekerjaan mereka.

Seperti apa skor berpikir kritis yang baik

Tes ini melaporkan skor mentah dari total 20 dan, jika tersedia data normatif yang sesuai, persentil beserta kelompok pembandingnya. Untuk tes kognitif seperti ini, persentil sering kali lebih berguna karena menunjukkan perbandingan kandidat dengan kelompok tertentu, bukan dengan standar mutlak.

Tentukan ambang berdasarkan peran tersebut. Peran yang bertugas menulis rekomendasi untuk manajer senior mungkin membutuhkan skor lebih tinggi daripada peran yang terutama mengikuti proses yang sudah ditetapkan. Tinjau tingkat seleksi di berbagai kelompok setelah setiap putaran, seperti yang akan Anda lakukan untuk tes kognitif lainnya.

Cara menggunakannya bersama contoh kerja dan wawancara

Setelah tes, berikan tugas singkat secara tertulis atau lisan: berikan kepada kandidat proposal satu halaman dengan beberapa kelemahan, seperti kesimpulan yang didasarkan pada sampel kecil atau tidak adanya penjelasan alternatif, lalu minta rekomendasi mereka. Kandidat yang kuat dapat menunjukkan hal yang belum ada dan menjelaskan bukti apa yang dapat mengubah pandangan mereka.

Dalam wawancara terstruktur, ajukan pertanyaan yang sama kepada setiap kandidat, misalnya tentang pengalaman ketika mereka mengubah pendapat karena adanya bukti baru. Templat pertanyaan wawancara kami mencakup pertanyaan terstruktur yang dapat Anda sesuaikan untuk posisi analis dan koordinator.

Bagaimana tes ini mengurangi bantuan AI

Soal berpikir kritis berupa skenario singkat dengan pilihan jawaban yang mirip. Rata-rata waktu pengerjaannya sekitar 36 detik per soal, sehingga memindahkan setiap soal ke alat AI memerlukan waktu. Soal diambil dari kumpulan yang diacak, sehingga skenario dapat berbeda untuk setiap kandidat. Wawancara merupakan pemeriksaan yang paling kuat: kandidat yang menggunakan penalaran saat mengerjakan tes dapat menjelaskan pemikiran yang sama dengan kata-katanya sendiri.

Pengaturan integritas mencatat aktivitas browser, seperti berpindah dari tab atau menempelkan teks, lalu menghasilkan Integrity Score untuk ditinjau oleh seseorang. Lihat ringkasan integritas dan panduan pemberi kerja tentang alat AI untuk menyontek saat wawancara.

Tips untuk pemberi kerja

• Gunakan tes ini untuk posisi yang membutuhkan pertimbangan. Untuk posisi yang sebagian besar mengikuti prosedur tetap, tes keterampilan mungkin memberi lebih banyak informasi.
• Gabungkan dengan tes khusus pekerjaan. Tes berpikir kritis menunjukkan cara seseorang bernalar, bukan apakah mereka menguasai alat yang Anda gunakan.
• Perhatikan beban membaca. Sesuaikan persyaratan bahasa dengan posisi tersebut dan sediakan waktu tambahan jika diminta.
• Hindari satu batas kelulusan yang kaku. Pertimbangkan skor bersama hasil wawancara dan contoh pekerjaan, serta tinjau hasilnya di berbagai kelompok.
• Jelaskan formatnya dalam undangan agar kandidat tahu bahwa tes ini mengukur kemampuan mengevaluasi argumen, bukan pengetahuan umum.

Kesalahan umum dalam berpikir kritis yang dapat diketahui melalui tes

Soal tes berpikir kritis dirancang berdasarkan beberapa kebiasaan yang dapat menyebabkan keputusan buruk di tempat kerja:

• Menganggap korelasi sebagai sebab-akibat. Dua hal yang terjadi bersamaan tidak berarti bahwa yang satu menyebabkan yang lain.
• Membuat generalisasi berdasarkan sampel yang terbatas. Survei terhadap satu kelompok hanya memberi sedikit informasi tentang semua orang.
• Tidak menyadari asumsi tersembunyi. Argumen sering bergantung pada sesuatu yang tidak disebutkan dan belum tentu benar.
• Menganggap keyakinan sebagai bukti. Pernyataan tegas dari orang senior tidak sama dengan data.
• Menarik kesimpulan terlalu jauh. Memilih kesimpulan yang melampaui apa yang didukung oleh fakta.

Kandidat yang menghindari kebiasaan ini cenderung mengajukan pertanyaan yang tepat sebelum bertindak. Inilah yang biasanya dimaksud pemberi kerja saat meminta kemampuan berpikir kritis.

Berpikir kritis untuk berbagai posisi

Seperti apa kemampuan berpikir kritis yang baik berbeda-beda menurut peran. Karena itu, tinjau hasil dengan mempertimbangkan pekerjaan yang dilamar. Untuk analis data junior, kemampuan ini mencakup mempertanyakan apakah data mendukung suatu kesimpulan dan mengenali ukuran sampel yang terlalu kecil. Untuk koordinator pemasaran, kemampuan ini mencakup menilai apakah suatu kampanye benar-benar menyebabkan peningkatan penjualan. Bagi ketua tim dan manajer, kemampuan ini mencakup mempertimbangkan berbagai usulan dan menanyakan bukti apa yang dapat mengubah keputusan.

Dalam setiap kasus, tes memberikan sinyal awal yang konsisten, dan wawancara menunjukkan bagaimana kandidat menerapkan pola pikir yang sama pada masalah yang sudah mereka kenal.

Berpikir kritis dibandingkan dengan kemampuan kognitif umum

Tes kemampuan kognitif umum menggabungkan penalaran verbal, numerik, dan pola untuk menunjukkan seberapa cepat seseorang belajar dan memecahkan masalah yang belum pernah dihadapi. Tes berpikir kritis berfokus pada satu keterampilan: menilai argumen dan bukti. Gunakan tes kemampuan kognitif umum jika kecepatan belajar merupakan hal terpenting, dan tes berpikir kritis jika pekerjaan melibatkan penilaian klaim, peninjauan proposal, atau pemberian rekomendasi. Banyak asesmen untuk posisi analis dan manajemen mencakup keduanya.